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[心得] 面試經驗分享

看板Tech_Job (科技人)作者 (John Doe)時間5年前 (2019/08/04 00:25), 5年前編輯推噓55(55推 0噓 32→)
留言87則, 58人參與, 5年前最新討論串3/3 (看更多)
簡單自我介紹先，國立機械碩，在台廠當了幾年機構後， 進到Apple上海做製程開發，後來當經理在亞洲帶一個小團隊。 （之前面試經驗有分享在Oversea_Job版，有興趣可以去看看） 現在在Google台灣也做製程/品質相關。 被問過幾次要不要內轉去美國，但我的目標一直都是在台灣好好生活XD 反正除了自己被面試之外，也算有不少面試別人（亞洲/美國的職缺都有）的經驗。 最近有好朋友在面試Apple，找我尋求建議，稍微幫他整理甚至模擬了一下， 面試過後也回覆大概涵蓋了八成以上的非專業問題。 所以想說趁週末有空，也分享給大家參考。 其實大部分都很基本，請版上各大神不要見笑，歡迎各種糾正/補充。 一般面試主要看幾個方向，技術背景，邏輯思考，團隊合作，溝通技巧，文化契合。 技術背景就是自憑本事，我沒辦法給什麼建議。 我這邊分享的，是針對後面幾項。 有的人會擔心腦筋急轉彎的那種問題，以前Apple/Google都很愛問， 但現在基本都不能問了XD 我自己最重視的是有沒有好奇心，對自己接觸過的東西了解有多深， 面對陌生的問題有沒有完整的思考脈絡。 舉些例子： Q: 製程管控常用到Cpk，知不知道其意義，控管Cpk的目標是多少，為什麼是這個目標， 需要收集幾片數據，為什麼是這個數量，Cpk偏低的下一步是什麼 Q: 為什麼用這個材料，特性為何，優缺點分析，為什麼覺得這些缺點可以接受， 為什麼不考慮使用其他在這些缺點上表現更好的材料 通常這種越基礎的問題，就有很多人會被問倒。 因為這些數據收集/規格各公司內都有制式的範本， 設計可能也就是延用之前選用的材料，太理所當然了。 而既然是這麼常用，怎麼不去思考或了解原因呢？ 怎麼不去想現在這是不是最佳(最平衡?)解？擁有主動思考的能力很重要。 而在面試過程中會很自然的一層一層往下挖往下問，被問倒很正常， 但就是想看被問到不了解的深度時，是否有能力繼續去思考， 知道該從哪個方向去找答案。 不要因為不知道正解就慌張，承認不清楚不確定，但同時試著給出一個合理的猜想。 從上面的問題繼續延伸又能看到其他不同面向， 例如： Q: 如果發現因為設計關係，造成產品良率很低，該怎麼辦？ 如果設計單位說改不了，會有其他問題，該怎麼辦？ Q: 如果發現要改善一個0.02%的不良率，產品成本會增加$2，怎麼辦？ Q: 如果設計要求精度需要達到10um，但現行供應商只能做到15um，怎麼辦？ 這些問題可以看出思考方式/態度/廣度/高度。有沒有找出核心問題的能力， 有沒有幫助其他單位解決問題的能力，有沒有縱觀全局的能力。 溝通方式也能從這些地方看出來，怎麼去說服其他單位，怎麼去協調， 怎麼聽懂真正的需求。 文化契合基本就是主觀印象，不同公司，不同單位，不同職務，都有其既有的文化， 有適合的人格特質。有的需要強勢/互相挑戰/工作狂， 有的需要有彈性/彼此信任/尊重生活。 合則來，不合則去。不需要勉強，不然工作不會開心不能長久。 當然先打聽好偏好哪種特質，裝一下騙進去再說也不是不行XD 另外面試前最好也準備一些問題，在面試完的時候可以用。 藉由問題可以展現對這份工作的理解，對這份工作的熱誠/期許。 問對問題很重要，能夠精簡扼要的問到問題核心也是展現能力的一部分。 最後簡單回答一個上面的例子給大家參考： Q: 如果設計要求精度需要達到10um，但現行供應商只能做到15um，怎麼辦？ A: 首先確認15um的製程極限是現有供應商達不到，還是市場上都達不到。 是因為沒有這個需求，還是有某些材料/設備/製程/成本的限制， 甚至是基礎科學上的極限。 同時評估trade-off，或許其他能力要求不高的情況下，現有製程就能滿足10um。 結合以上，藉由實驗規劃/數據收集分析確認現有製程極限，了解其限制， 進而跟材料/設備/製程供應商合作開發新材料/設備/製程，並進行成本評估。 另一方面，需要了解為何設計要求精度10um，設計目的為何，目的是否合理/現實， 可以討論是否有其他設計方案，或是有其他製程方案能達到相同設計目的。 最後藉由以上綜合評估，在風險可承受，成本可接受，有量產性的條件下， 找到設計/製程/成本的平衡點。 （也許10um，也許12um，也許15um，也許根本不重要） 先簡單分享到這邊，舉例跟我的工作較接近，但換湯不換藥， 大家可以自己替換思考看看。 希望這些對大家有幫助，祝大家職涯順遂～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.227.183.129 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1564849502.A.A92.html
推
08/04 00:26, 5年前 , 1F
好文推
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推
08/04 00:31, 5年前 , 2F
推
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推
08/04 00:32, 5年前 , 3F
推 感謝分享
08/04 00:32, 3F
推
08/04 00:49, 5年前 , 4F
可以問 為什麼現在不能問腦筋急轉彎的問題嗎？ 感謝
08/04 00:49, 4F
推
08/04 01:07, 5年前 , 5F
我面試都亂問被說不好溝通呢
08/04 01:07, 5F
推
08/04 01:18, 5年前 , 6F
推,面試真的很愛考臨場反應
08/04 01:18, 6F
推
08/04 02:11, 5年前 , 7F
因為大公司後來發現腦筋急轉彎表現跟後來進公司表現相關性不
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→
08/04 02:11, 5年前 , 8F
大
08/04 02:11, 8F
————————— 正解～
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08/04 02:21, 5年前 , 9F
怪問題只是考臨場反應 那樣吳宗憲大概一定錄取
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推
08/04 05:34, 5年前 , 10F
好強
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推
08/04 06:47, 5年前 , 11F
優質好文
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推
08/04 07:06, 5年前 , 12F
推個
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推
08/04 07:31, 5年前 , 13F
TPM嗎？怕惹
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—————————— 不是XD
推
08/04 07:31, 5年前 , 14F
巷仔內的高手，光看問題就好多好問題藏在細節內
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推
08/04 07:44, 5年前 , 15F
推
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推
08/04 07:50, 5年前 , 16F
推
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推
08/04 08:26, 5年前 , 17F
本人也是機構，這些問題很有趣。常在思考外商是否這麼
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→
08/04 08:26, 5年前 , 18F
具體落實？在台灣感覺很多公司都不是那麼認真探討這些.
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—————————— 取決於產品需求。 先無論落實與否，要先有這樣的思考方式，才有落實的可能呀
推
08/04 08:31, 5年前 , 19F
推~
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推
08/04 08:33, 5年前 , 20F
製程能力極限就是壓供應商玩DOE啊！差別在於公司能投入
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08/04 08:33, 5年前 , 21F
的資源還有廠商的配合程度，大公司可以指揮廠商做驗證
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08/04 08:33, 5年前 , 22F
之後用數據壓廠商做到極限，小公司廠商根本不鳥你
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08/04 08:36, 5年前 , 23F
當年在海邊陪蘋果玩DOE, 常常就是3*3*3的27種組合，每
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08/04 08:37, 5年前 , 24F
種32pcs，蘋果家大業大就不停的做DOE把廠商操爆
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—————————— 反過來想，沒這樣被逼，有的廠商自己還真的不知道如何改善 如果廠商本來就有這種主動研發的能力/動力是不是就皆大歡喜XD
推
08/04 08:37, 5年前 , 25F
DOE是>??
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08/04 08:39, 5年前 , 26F
design of experiment 實驗設計
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推
08/04 08:43, 5年前 , 27F
推
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推
08/04 08:48, 5年前 , 28F
推好文分享
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推
08/04 08:49, 5年前 , 29F
推
08/04 08:49, 29F
推
08/04 09:12, 5年前 , 30F
好文推 跟我的心得很像
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推
08/04 09:14, 5年前 , 31F
強者 推推
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推
08/04 09:36, 5年前 , 32F
推
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※ 編輯: KMOTA (36.227.183.129 臺灣), 08/04/2019 09:46:11
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08/04 09:47, 5年前 , 33F
感謝分享
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推
08/04 09:48, 5年前 , 34F
推好文
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推
08/04 09:52, 5年前 , 35F
其實這篇講的是基本要要求的，也不少台廠是如此。
08/04 09:52, 35F
———————— 沒錯 基本的東西最重要～
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08/04 09:54, 5年前 , 36F
再次證明蘋果就是個PM公司，講那麼多但都沒有實質解決問題
08/04 09:54, 36F
———————— 好奇你怎麼定義「問題」跟「實質解決問題」
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08/04 10:20, 5年前 , 37F
要看10um是哪邊喊的，如果是客戶只能重談規格吧
08/04 10:20, 37F
推
08/04 10:21, 5年前 , 38F
好文
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08/04 10:39, 5年前 , 39F
求內推掃地
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推
08/04 10:46, 5年前 , 40F
好文 感謝
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08/04 11:24, 5年前 , 41F
不完全是腦筋急轉彎和工作表現相關不大,是某些類型工作不需要
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08/04 11:25, 5年前 , 42F
所以最後限縮在某些特定職位才會出怪問題來問
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推
08/04 11:27, 5年前 , 43F
推
08/04 11:27, 43F
推
08/04 11:29, 5年前 , 44F
推大大分享！
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※ 編輯: KMOTA (114.137.133.131 臺灣), 08/04/2019 11:40:42
推
08/04 11:41, 5年前 , 45F
四大機械碩跑去gg當設備鎖螺絲表示....
08/04 11:41, 45F
推
08/04 11:51, 5年前 , 46F
推好文
08/04 11:51, 46F
推
08/04 12:16, 5年前 , 47F
好文
08/04 12:16, 47F
推
08/04 12:38, 5年前 , 48F
實用好文推～
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推
08/04 12:57, 5年前 , 49F
推
08/04 12:57, 49F
推
08/04 13:04, 5年前 , 50F
問題很好，但問的很多到跨部門了，不是每家公司rd權利
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08/04 13:04, 5年前 , 51F
都這麼大
08/04 13:04, 51F
沒關係 先確認 是自己有這個能力 但在現職無法發揮 還是 自己沒這個能力 又怪公司沒有栽培自己 如果是前者 就勇敢出來找可以發揮的地方吧 能力會被看見的
推
08/04 13:26, 5年前 , 52F
推
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推
08/04 15:05, 5年前 , 53F
好文 認真讀完 會有收穫的
08/04 15:05, 53F
推
08/04 15:43, 5年前 , 54F
「通常這種越基礎的問題，就有很多人會被問倒」-> 推！
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08/04 15:43, 5年前 , 55F
我就是面G公司敗在這點的人XD 太多一直覺得是理所當然
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08/04 15:43, 5年前 , 56F
的值，被問到才發現真的不夠懂...
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※ 編輯: KMOTA (36.227.183.129 臺灣), 08/04/2019 15:58:52
推
08/04 16:49, 5年前 , 57F
我也很喜歡問這些 還有問當有無限資源的時候會怎麼改變怎麼
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08/04 16:49, 5年前 , 58F
做
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推
08/04 18:04, 5年前 , 59F
cpk 算品管，這是有點走太過就是
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推
08/04 18:45, 5年前 , 60F
推，已經在外商了讀完確實也發現自己基礎還要加強！
08/04 18:45, 60F
推
08/04 18:53, 5年前 , 61F
優質文，打趴一堆不懂得思考為什麼的人的思維。
08/04 18:53, 61F
推
08/04 19:00, 5年前 , 62F
不會啊，前期的FAI CPK不是都是ME在看嗎？
08/04 19:00, 62F
推
08/04 19:03, 5年前 , 63F
我們是叫廠商出，然後往上報，我們沒決定的權力，
08/04 19:03, 63F
———————— 沒有決定的權力沒關係 可以給出自己的建議
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08/04 19:03, 5年前 , 64F
更何況廠商被電就直接做假的
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———————— 所以不能只看數據 而且要有分辨數據真偽的能力 ※ 編輯: KMOTA (36.227.183.129 臺灣), 08/04/2019 20:17:27
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08/04 21:05, 5年前 , 65F
有做A的經驗就會知道,A就是作大量DOE跟data去找root cause
08/04 21:05, 65F
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08/04 21:06, 5年前 , 66F
剩下的就是用邏輯去分析 做假數據是沒用的 JMP一拉就知道
08/04 21:06, 66F
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08/04 21:08, 5年前 , 67F
如果對最原始的慨念不熟 distribution一看不對勁能有反應
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08/04 21:14, 5年前 , 68F
要壓廠商的話就更簡單 PQE MQE SQE Q team一堆 配萬惡GSM
08/04 21:14, 68F
推
08/05 00:29, 5年前 , 69F
好文 但是對到A的RD真的是做到心很累...
08/05 00:29, 69F
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08/05 00:37, 5年前 , 70F
星日晚上還要做
08/05 00:37, 70F
推
08/05 07:48, 5年前 , 71F
改善良率那一題我被問過。真的答不出來 請指導一下
08/05 07:48, 71F
推
08/05 08:15, 5年前 , 72F
推分享! 廠商跟A做過後品質/技術會大大提升，不知G這方
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08/05 08:15, 5年前 , 73F
面有沒有這麼push
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08/05 10:49, 5年前 , 74F
改善良率的問題不是自己可以處理的，要問主管甚至要
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08/05 10:49, 5年前 , 75F
跟其他部門進行溝通的可能性，最終才可以有個結論
08/05 10:49, 75F
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08/05 10:50, 5年前 , 76F
這些問題都是考基礎觀念還有團隊合作的
08/05 10:50, 76F
推
08/05 13:33, 5年前 , 77F
對過A的供應商就知道DOE的量跟data相當恐怖 不同的team拼命
08/05 13:33, 77F
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08/05 13:33, 5年前 , 78F
下不同的DOE 說實話供應商的製程的確會改善很多
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08/05 15:32, 5年前 , 79F
那是水果有量，也可以這樣去壓廠商，但這個換不同
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08/05 15:32, 5年前 , 80F
公司就
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08/05 15:33, 5年前 , 81F
不懂detail就去壓供應商做doe只會被唬 所以當個外商pm還
08/05 15:33, 81F
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08/05 15:33, 5年前 , 82F
是要有幾把刷子的
08/05 15:33, 82F
推
08/06 19:40, 5年前 , 83F
好文推
08/06 19:40, 83F
推
08/07 00:45, 5年前 , 84F
推
08/07 00:45, 84F
推
08/07 03:51, 5年前 , 85F
讚
08/07 03:51, 85F
推
08/07 23:59, 5年前 , 86F
推
08/07 23:59, 86F
推
08/11 22:50, 5年前 , 87F
推!
08/11 22:50, 87F
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