Re: [討論] 這麼多年過去了 怎麼還是放不下Hoogler?已刪文
※ 引述《LinuxKernel (Linus Torvalds)》之銘言：
: 好像只要每次Pixel裁員消息一出來
: 底下就會開始酸Hoogler
: 一開始羨慕嫉妒可能也是正常(+1
: 不過都已經七年了耶... 怎麼有些人還是放不下?
: 之前跟裡面的朋友聊
: 不適任的早就走得差不多了
: 這幾波裁員H根本沒什麼受傷
: 受傷重的反而是N開頭的團隊...
: 台G的存在對台灣人才來說應該還是很正面的吧
: 雖然這好像導致tier1畢業生再也不來竹科惹
: 但七年過去了真的該放下了
: 求內推QQ
這裡回答的沒有是專家的
我聖地大哥來幫大家回答一下
台灣G最大的問題
台灣G最大的問題
不在於Hoogler
在於Hoogler的經理
因為G跟台灣的文化差異非常大
裡面有些像是學校
經理需要提出創新的構想
才能幫底下的人拿到好的考績
或升等
這裡的升等不是像台灣M或滷肉螃蟹
是要真的有拿的出的東西才有辦法升等的
那問題就來了
90%台廠來得
包括M
都沒法做到這點
可能是訓練不足
也可能就是能力不夠
說實話
我待過G的邊緣部門(就是台灣的最大部門)
也待過G的核心部門(都是白人 躺著賺的那種部門)
以能力而言
G 大概是85 up
臺灣M大概在75~85之間
H範圍很大 大概在60~80之間
新招進來的新人能力都遠強於老H
但是老H的經理根本沒辦法cover新人
幫他們找scope 跟MTV本部競爭 拿到有能見度的專案
所以悲慘的就是新人能力很強 也很想做事
但是經理完全沒辦法管理和幫助他們
好消息是
很多老H的經理都逐漸邊緣化
聚集到了比手機和邊緣的產品部門
隨著時間的過去
我相信這情況會好轉
問題不在被併進來的基本員工
公司本來對他們的期待就是做好專案
沒有期望他們能創新
但很多人還是逆勢做出成績
直得鼓勵
問題在於管理層
這些很多當時的管理層
是因為沒地方可又佔到位置去才留下來的
(試想 如果你能力很強 會留在2014~2018的HTC嗎)
但這群人突然天降神蹟
直接空降到G的一般員工要花6~8年才能到了的經理層級
但是他們連L4的能力都沒有的情況下
要領導台灣 代表台灣 以及指引這幾年公司招進來的名校剛畢業的同仁們
是多悲劇的事情
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