看板
[ Tech_Job ]
討論串[請益] 大家會怎麼報復主管
共 9 篇文章
內容預覽:
考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終... 打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了. 多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法，. "有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~". 工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功. 那一年打考績，老闆只給了小魯最普通的= =
(還有767個字)
內容預覽:
要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用. 這個就是比較資淺的工程師做的. 上層只關心有沒有風險?. 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project?. 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作. 平常一堆例行工作就踢出去給別人. 很多人規劃架構
(還有231個字)
內容預覽:
這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高，. 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。. 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的，. 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證. 他的想法
(還有647個字)
內容預覽:
由上往下看:. 所有人都是免洗的, 用過即丟的, 隨時可以替換的, 替我 make money 的工具.. 最底下真正在做事的工程師最沒有價值,. 偏偏這些人做得要死不活. 還不知道自己努力做事或事情都是我在做, 但自己就是最沒有價值. 還在到處說為什麼自己努力做事或事情都是我在做, 但是上面不重視
(還有596個字)