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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管

看板Tech_Job (科技人)作者 (飛逝的時光)時間3年前 (2021/11/16 02:12), 編輯推噓25(26推 1噓 15→)
留言42則, 31人參與, 3年前最新討論串8/9 (看更多)
這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高， 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的， 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗 設計新架構或改善舊有架構，有效減少bug的發生，並在資淺工程師遇到問題時提出 建議。對於管理階級來說，要找到資淺工程師去實作功能或是做實驗不難，但是要找 到可以優秀的tech leader可以設計出優秀的架構是難度高很多的。 Tech leader另一個重要的功能就是presentation，資源不會從天上掉下來，必須要 跟主管階級爭取，如何用淺顯易懂的方式讓主管階級了解你的計畫對公司的重要性 也是一門很大的學問。尤其公司的資源有限，大家都想搶，如何脫穎而出拿到你要 的資源也是很有難度的。 如何觀察一個tech leader直不值得跟隨就是 (1) 他的架構設計跟實驗規劃到底合不合理，他是基於甚麼邏輯去設計這些架構及 實驗，去了解他的思路並思考你未來遇到類似問題的時候如何套用。 (2) 他的presentation技巧，他如何去說服高階主管投入資源在他的專案，他如何 說服橫向單位去支援他的專案，去學習他的簡報規劃及溝通技巧。 (3) 他的管理方式，專案成功以後他會把所有功勞拿走還是在吃肉之餘會想辦法幫 合作夥伴爭取一點福利，去了解他怎麼把餅做大。 如果只觀察到主管階級都把credit給tech leader，而不是給底層的工程師的時候， 代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的時候，眼界又會是 另一個風景。實作很重要但是也沒有想像的那麼重要，去了解tech leader怎麼運作 才能複製他們的道路，看不透這點那職場生崖就很難更進一步。 ※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之銘言： : 要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用 : 這個就是比較資淺的工程師做的 : 上層只關心有沒有風險? : 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project? : 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作 : 平常一堆例行工作就踢出去給別人 : 很多人規劃架構...然後開始找人做苦工,說請XXX(資淺工程師)幫忙 : 然後你就得幫忙做苦工,做實驗,實作等等 : 最後收割哥就開始收割...把你做出來的數據畫在投影片上報告 : 然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一樣沒什麼價值啦 : MTK因為這樣,也生產出一堆只會收割的人 : ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言： : : 年尾了 : : 公司也開獎了 : : 調薪跟分紅不如預期的好 : : 但我實在不知道為什麼 : : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好 : : 心理很不平衡 : : 至少也說我哪裡不好吧 : : 一定會有人說我如果不爽那離職算了 : : 這種爛主管才是該先離開吧 : : 超想要報復主管 : : 有人有經驗分享嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.43.236 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1636999930.A.FCF.html
噓
11/16 02:26, 3年前 , 1F
夠會舔才能當老闆 然後再讓最會舔的下屬當下一任
11/16 02:26, 1F
推
11/16 02:59, 3年前 , 2F
樓上有點偏頗 在職場最會舔的不一定能當老闆 但不舔
11/16 02:59, 2F
→
11/16 02:59, 3年前 , 3F
一定不行XD
11/16 02:59, 3F
推
11/16 04:58, 3年前 , 4F
講的很好，推這篇
11/16 04:58, 4F
推
11/16 07:22, 3年前 , 5F
認真推
11/16 07:22, 5F
推
11/16 08:24, 3年前 , 6F
推
11/16 08:24, 6F
推
11/16 08:24, 3年前 , 7F
符合我看到的 推
11/16 08:24, 7F
推
11/16 08:39, 3年前 , 8F
歡迎一樓來一線外商當當TL, 就會知道這個道理
11/16 08:39, 8F
推
11/16 08:41, 3年前 , 9F
這篇很棒。謝謝分享
11/16 08:41, 9F
推
11/16 08:59, 3年前 , 10F
推。 年輕人還是要多看多學。
11/16 08:59, 10F
推
11/16 09:37, 3年前 , 11F
我看到的是架構師也是蓋最多實作的人，工時也最長
11/16 09:37, 11F
推
11/16 09:58, 3年前 , 12F
推推
11/16 09:58, 12F
推
11/16 10:01, 3年前 , 13F
好文推
11/16 10:01, 13F
推
11/16 10:45, 3年前 , 14F
沒錯啊，講幹話就是門藝術。爬的高都是幹話王
11/16 10:45, 14F
推
11/16 12:15, 3年前 , 15F
剩一張嘴的概念
11/16 12:15, 15F
推
11/16 12:20, 3年前 , 16F
各行各業，宗教，政客，老闆，直銷藍鑽，藝人等的
11/16 12:20, 16F
→
11/16 12:20, 3年前 , 17F
頂點，我統一歸類叫偶像。而偶像本身就是賣人設＋
11/16 12:20, 17F
→
11/16 12:20, 3年前 , 18F
講幹話啊。
11/16 12:20, 18F
推
11/16 12:40, 3年前 , 19F
推
11/16 12:40, 19F
→
11/16 12:44, 3年前 , 20F
考績上的認知差異 往往來自以為自己做的事很重要
11/16 12:44, 20F
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11/16 12:46, 3年前 , 21F
尤其是資深但非team leader的人 常會覺得我做這麼多
11/16 12:46, 21F
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11/16 12:47, 3年前 , 22F
考績憑什麼差 但上面想的是 如果你和資淺的人比起
11/16 12:47, 22F
→
11/16 12:47, 3年前 , 23F
來只有做事比較熟練比較快 基本上是不會給好考績的
11/16 12:47, 23F
推
11/16 13:02, 3年前 , 24F
問題在於也要給機會吧？
11/16 13:02, 24F
推
11/16 13:07, 3年前 , 25F
推一個
11/16 13:07, 25F
推
11/16 14:10, 3年前 , 26F
管理職的技能組跟基層真的完全不同
11/16 14:10, 26F
→
11/16 14:27, 3年前 , 27F
真的是這樣 基層在熟練也只是碼農 跟著架構師的框架
11/16 14:27, 27F
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11/16 14:27, 3年前 , 28F
走而已
11/16 14:27, 28F
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11/16 14:29, 3年前 , 29F
QQ
11/16 14:29, 29F
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11/16 14:35, 3年前 , 30F
說真的在一線設計解問題，壓力有結束的時侯。跟當 T
11/16 14:35, 30F
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11/16 14:35, 3年前 , 31F
L 帶案子層級真的很不同。
11/16 14:35, 31F
推
11/16 15:59, 3年前 , 32F
推不一樣的view
11/16 15:59, 32F
推
11/16 19:30, 3年前 , 33F
爭取到福利帶著組員一起發財才叫做Leadership
11/16 19:30, 33F
→
11/16 19:31, 3年前 , 34F
包了很多工作，調薪分紅都自己拿光叫做啥？
11/16 19:31, 34F
→
11/16 20:31, 3年前 , 35F
實作 不重要...？
11/16 20:31, 35F
推
11/16 21:08, 3年前 , 36F
推
11/16 21:08, 36F
推
11/16 21:17, 3年前 , 37F
TL是什麼
11/16 21:17, 37F
推
11/17 01:05, 3年前 , 38F
這篇寫得很不錯，撇除一些不健康的部門跟公司，很
11/17 01:05, 38F
→
11/17 01:05, 3年前 , 39F
貼近現實
11/17 01:05, 39F
推
11/17 03:49, 3年前 , 40F
就看是演技大考驗啦
11/17 03:49, 40F
推
11/17 09:30, 3年前 , 41F
這篇很多人看不懂啦
11/17 09:30, 41F
推
11/18 11:28, 3年前 , 42F
謝謝您願意分享這麼好這麼受用的文章
11/18 11:28, 42F
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