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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管

看板Tech_Job (科技人)作者 (竹科管理處網軍研發人員)時間3年前 (2021/11/15 01:37), 編輯推噓87(89推 2噓 42→)
留言133則, 98人參與, 最新討論串4/9 (看更多)
※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言： : 年尾了 : 公司也開獎了 : 調薪跟分紅不如預期的好 : 但我實在不知道為什麼 : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好 : 心理很不平衡 : 至少也說我哪裡不好吧 : 一定會有人說我如果不爽那離職算了 : 這種爛主管才是該先離開吧 : 超想要報復主管 : 有人有經驗分享嗎? 誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。 假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是，如果你沒搞懂，就認為，排名是靠努力程度與實力。實際上，排名是有學問的，而且很多人工作了10年還沒發現。 通常你的主管會想： 我要排誰在前面，我的績效才會被更高層認可。 例如經理排底下的名，是從處長層級來看，處長層級比較重視什麼專案，主觀印象中認為哪件事情做得最好，所以我把那個人排前，這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節，所以印象分數非常重要，而很多人確重視印象，老是直接鑽到細節，認為只靠實力就好…。 印象分數通常又決定於： 1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。 這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度，賣弄名詞。所以有時候，你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要，蹭熱點非常重要。 選對工作重點，一年就穩了。 2. 你在高層的印象 更高層的，根本沒空跟你去算細節分數，所以各種宣傳場合的簡報內容，說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力，但是礙於更高層的印象，他為了拿好績效，所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。 3. 有沒有其他部門的人幫你說好話。這點超多人忽略。也就是外商公司常說的影響力。 通常要給一個人 好績效，排名前面，要寫理由的。寫理由最好的寫法，不是你主管自己亂吹自己底下的人多強，有經驗就知道實務上根本沒用。最好是有別的部門來背書或說話。由非親非故的其他單位說你好，超有公信力的，這樣你的績效才會好，你的主管把你排前，他的績效才會好。例如：假設打你績效是經理，同一個處底下的其他經理也認為你好，這時就超能放心把你排前。因為他寫理由時，就能讓處長看到，你看，別的經理都說我的下屬，也就是我好。這時你的主管就站得住腳。一個人能不能有影響力，讓別的部門也出來，在高層報告時也說你好，非常重要。 唉唉，懶得打字了。 以上都跟實力無關，甚至與真實貢獻無直接關聯。但很多人根本搞不清楚這職場的基本規則。 努力很重要，實力很重要。但都是基本。 搞清楚公司運作的一些人情世故與規則， 才是績效或考績排前的關鍵。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.143.204 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1636911432.A.71E.html
推
11/15 01:45, 3年前 , 1F
讚讚 完全正解
11/15 01:45, 1F
→
11/15 02:03, 3年前 , 2F
頭兩句我就不能認同了 有的主管就是以為要玩這些才
11/15 02:03, 2F
→
11/15 02:03, 3年前 , 3F
叫管理、馭人
11/15 02:03, 3F
推
11/15 02:12, 3年前 , 4F
正解
11/15 02:12, 4F
推
11/15 02:17, 3年前 , 5F
ASUS評估就是一個很很好例子。
11/15 02:17, 5F
推
11/15 02:23, 3年前 , 6F
推
11/15 02:23, 6F
推
11/15 02:28, 3年前 , 7F
完全同意 除非你同事都智障 不然有實力只是基本盤
11/15 02:28, 7F
推
11/15 02:42, 3年前 , 8F
推
11/15 02:42, 8F
推
11/15 03:05, 3年前 , 9F
真實情況 給推
11/15 03:05, 9F
推
11/15 03:07, 3年前 , 10F
這三點超實際和實用！但前提那主管有"腦"啦... XDD
11/15 03:07, 10F
推
11/15 04:28, 3年前 , 11F
打績效方式跟公司文化也有關
11/15 04:28, 11F
推
11/15 06:24, 3年前 , 12F
推
11/15 06:24, 12F
推
11/15 06:51, 3年前 , 13F
同意，一堆不在該位子上就先亂批評，根本沒搞清楚
11/15 06:51, 13F
→
11/15 06:51, 3年前 , 14F
問題跟狀況
11/15 06:51, 14F
推
11/15 07:04, 3年前 , 15F
跟弱智其實不用講那麼多
11/15 07:04, 15F
推
11/15 07:11, 3年前 , 16F
太中肯…
11/15 07:11, 16F
推
11/15 07:12, 3年前 , 17F
管理學彼得原理,升到到不能卡住,老闆抓大方向
11/15 07:12, 17F
推
11/15 07:50, 3年前 , 18F
所以各種花式近親play是必然的 非我族類 呵呵XD
11/15 07:50, 18F
→
11/15 08:16, 3年前 , 19F
人際關係也很重要
11/15 08:16, 19F
推
11/15 08:17, 3年前 , 20F
是 所以養了一堆保皇黨
11/15 08:17, 20F
推
11/15 08:19, 3年前 , 21F
嗯嗯，沒錯。
11/15 08:19, 21F
推
11/15 08:27, 3年前 , 22F
是這樣沒錯了QQ
11/15 08:27, 22F
推
11/15 08:35, 3年前 , 23F
推二樓
11/15 08:35, 23F
→
11/15 08:37, 3年前 , 24F
中肯 台積狗就乖乖滾去鎖螺絲救台灣就好
11/15 08:37, 24F
→
11/15 08:38, 3年前 , 25F
比較經典的就是那句 "你覺得誰比你差"
11/15 08:38, 25F
推
11/15 08:40, 3年前 , 26F
可列為好文。
11/15 08:40, 26F
推
11/15 08:52, 3年前 , 27F
優質好文
11/15 08:52, 27F
→
11/15 08:52, 3年前 , 28F
你的前提在於主管是正常人
11/15 08:52, 28F
推
11/15 08:54, 3年前 , 29F
同意第三點！！ 其他很沒意義
11/15 08:54, 29F
推
11/15 09:21, 3年前 , 30F
選擇比努力更重要...
11/15 09:21, 30F
推
11/15 09:24, 3年前 , 31F
我只會在有牛肉吃的條件下報復我的主管，不然何必
11/15 09:24, 31F
推
11/15 09:35, 3年前 , 32F
中肯 可惜台廠文化
11/15 09:35, 32F
→
11/15 09:50, 3年前 , 33F
第一點很重要 你接的CASE決定你的考績
11/15 09:50, 33F
推
11/15 10:07, 3年前 , 34F
這篇講到重點了，但就看大家領悟了。很多人看完這
11/15 10:07, 34F
→
11/15 10:07, 3年前 , 35F
篇還是回去想主管一定腦殘亂打考績XD
11/15 10:07, 35F
→
11/15 10:09, 3年前 , 36F
如果自己紅遍整個部門，VP都認識，主管打你考績差
11/15 10:09, 36F
→
11/15 10:09, 3年前 , 37F
還要解釋，自然比把球留給主管一人好多了
11/15 10:09, 37F
推
11/15 10:13, 3年前 , 38F
有看有推 好帖我頂
11/15 10:13, 38F
推
11/15 10:13, 3年前 , 39F
觀念正確
11/15 10:13, 39F
還有 54 則推文
→
11/15 13:36, 3年前 , 94F
簡單講就是做主管要的 其他能混就混 能推就推
11/15 13:36, 94F
推
11/15 13:56, 3年前 , 95F
很多人遇到主管不好就離職 到處抱怨也沒用啦 爛主
11/15 13:56, 95F
→
11/15 13:56, 3年前 , 96F
管到處有 一直走只是靶你履歷搞的很難看 最後歷練
11/15 13:56, 96F
→
11/15 13:56, 3年前 , 97F
不夠無法升等的窘境
11/15 13:56, 97F
噓
11/15 14:15, 3年前 , 98F
四個字 : 國王人馬 你字太多了
11/15 14:15, 98F
推
11/15 14:45, 3年前 , 99F
所以才會出現汰強留弱的情形呀 嘻嘻
11/15 14:45, 99F
推
11/15 15:27, 3年前 , 100F
中肯 給推
11/15 15:27, 100F
推
11/15 15:28, 3年前 , 101F
難得有好心人願意花時間用優文回廢文，推
11/15 15:28, 101F
推
11/15 15:53, 3年前 , 102F
推
11/15 15:53, 102F
推
11/15 16:06, 3年前 , 103F
最後一段完全中肯
11/15 16:06, 103F
推
11/15 16:15, 3年前 , 104F
推
11/15 16:15, 104F
推
11/15 17:20, 3年前 , 105F
筆記中
11/15 17:20, 105F
推
11/15 17:23, 3年前 , 106F
很多主管沒有打你考績的能力，只是不會跟你說
11/15 17:23, 106F
→
11/15 17:23, 3年前 , 107F
但他們都會假裝有這個權限壓你而已
11/15 17:23, 107F
推
11/15 17:43, 3年前 , 108F
很多台廠才不管別部門 經理間鬥得超兇
11/15 17:43, 108F
→
11/15 17:43, 3年前 , 109F
外商就很重視 合作部門的評價 與人為善 積極幫忙
11/15 17:43, 109F
→
11/15 17:44, 3年前 , 110F
考績很差 就是 經理和處長都覺得你很爛
11/15 17:44, 110F
→
11/15 17:44, 3年前 , 111F
不管是技術或印象 反正在網上的大官也不認識你
11/15 17:44, 111F
推
11/15 17:45, 3年前 , 112F
推真實感，就是這樣
11/15 17:45, 112F
推
11/15 18:17, 3年前 , 113F
台廠是 實際上管你去死，然後裝得好像相親相愛互相
11/15 18:17, 113F
→
11/15 18:17, 3年前 , 114F
幫忙，因為上面的會看XD
11/15 18:17, 114F
推
11/15 18:58, 3年前 , 115F
推U文 面子都是江湖朋友給的qq
11/15 18:58, 115F
推
11/15 19:59, 3年前 , 116F
沒錯
11/15 19:59, 116F
推
11/15 20:36, 3年前 , 117F
推就是這樣
11/15 20:36, 117F
推
11/15 22:10, 3年前 , 118F
讚
11/15 22:10, 118F
推
11/15 22:34, 3年前 , 119F
正確
11/15 22:34, 119F
推
11/16 00:07, 3年前 , 120F
同意
11/16 00:07, 120F
推
11/16 00:08, 3年前 , 121F
太中肯QAQ
11/16 00:08, 121F
推
11/16 00:14, 3年前 , 122F
推經驗豐富～
11/16 00:14, 122F
推
11/16 08:17, 3年前 , 123F
中肯
11/16 08:17, 123F
推
11/16 08:41, 3年前 , 124F
學習了
11/16 08:41, 124F
推
11/16 11:08, 3年前 , 125F
推
11/16 11:08, 125F
推
11/16 12:14, 3年前 , 126F
有道理，受教
11/16 12:14, 126F
推
11/16 12:16, 3年前 , 127F
這篇跟親身經歷完全符合 說的真好
11/16 12:16, 127F
推
11/16 12:52, 3年前 , 128F
受教了
11/16 12:52, 128F
推
11/16 14:25, 3年前 , 129F
優文
11/16 14:25, 129F
推
11/16 20:50, 3年前 , 130F
推二樓
11/16 20:50, 130F
推
11/16 21:13, 3年前 , 131F
中肯，出社會十年才體認到這點
11/16 21:13, 131F
推
11/21 00:40, , 132F
推
11/21 00:40, 132F
推
06/03 16:16, , 133F
專業推
06/03 16:16, 133F
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