Re: [請益] 問問管理階層們

看板WorkinChina (中國工作)作者mianada (好男人就像停車位)時間16年前 (2008/04/17 22:20)推噓14(14推 0噓 2→)

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我跟原po的想法相同去別人家工廠看看(尤其是管理好的)是很有幫助的！如果對方同意的話用相機拍下現場內部流程可以詢問或者看他們使用的管理表單進出紀錄等可能會發現可供應用的好點子以下是我個人的想法如果是成品倉準時出貨跟不掉東西最重要現在很多電子廠erp作得很好下線同時條碼都掃描完成如果沒有的話成品倉關箱關PO就變得很重要所以可以設計相應的追蹤表單讓庫房可以提早在拉貨前把貨備齊我以前都讓庫房每天update關箱情況把兩週內的預計出貨日用紅色highligh 寄給生產線有負責的人追蹤如果情況允許你也可以設計一個處罰機制比如說下線後幾天要關箱完成沒有的話處罰產線組長之類的如果生產線因木已成舟延遲卻又沒有回報出來你可以經由快要出貨但關箱還停在未滿100%的po發現當然如果真的來不及可以由船務去跟forwarder爭取晚拉貨很多時候(出)拉貨日跟開船日不同所以你可以看看能不能晚幾天來拉但仍不錯過船期當然我也有很慘地自己去問其他船因為生產出鎚實在趕不上船說服客戶換另一個forwarder路線同一天到美國之類的只是想避免空運啦庫房另一個嚴酷的考驗就是翻箱如果客戶對品質有問題又擺不平不得不翻箱的時候那庫房真的要很小心所以呢我也曾經把翻箱過程現場弄成一個小生產線以便於計算時間跟避免丟失工廠就是很多人各自做單純的事情來完成複雜的事情腦筋保持清晰是很重要低～很多事情來不及就是來不及努力也沒用所以呢保持一種計算時間的習慣很重要譬如某次要包裝樣品 500箱每箱裡面有20幾樣不同的貨品要分別寄到10幾個出貨地點有時候員工會回報 "應該包的完吧""可能很趕""我們需要人手支援""要熬夜喔" 但需要多少人手？需要幾小時完成？都是含糊不清的回答這就要小心了我某一次站在庫房好幾小時拿碼表算看他們用多少人力怎麼包發現一小時只完成7箱意思是10小時候也只會有70箱這時候就知道是無法準時出貨的了～由於是樣品完全無法DELAY 只能用非常手段了我看了 10幾個出貨地點會分3次拉貨第一天拉貨需要150箱我把這150個紙箱優先挑出來前一天晚上10點在辦公室把印不同貨品的款號印成A4標在庫房外面空地拿粉比畫地線把不同款號的東西按照數字順序排列以A4標貼在空格前到空地是因為需要很多人一起作業用一種"超市"的方式進行隔天調派共24人分成四組每組六人然後四組各給快40個箱子估計一天內一定充裕完成150個箱子結論是管理算術是滿重要的當然如果我可以早點發現的話應該去戶外搭個棚子先不然下雨就完蛋了收爛攤收久了自然就有很多招數可以用但這一切都不是白做的每一次出問題除了趕快應變之後要看出問題在哪先看系統有沒問題在哪種情況下會無法發現問題？要新增或修改機制來避免重蹈覆轍？再看是誰失職？工廠管理有一部分是一種防呆裝置就像飛機設計原理是不可以一個零件壞掉就完蛋如果不能去檢討根本原因一切都會便成疲於奔命 urgent but never important 管理的系統跟人同樣重要我傾向於先檢討系統因素盡量減少對人的依賴如果把10000人民幣放在桌上出去吃飯回來錢不見了應該是先檢討"怎麼會有把錢放在桌上沒人理的狀況?" 而不是"幹到底是誰這麼沒品" 至於防止掉東西裝攝影機是必要的畢竟我一直覺得"偷東西我比你們在行啦!" 哈哈一點點我的想法～不知道大家看得懂看不懂我的文筆齁齁～ ※ 引述《yaksa (小夜)》之銘言： : 請問版上大哥大姐,小弟小妹們 : 大部份的人到大陸,多的是管理階級層面的 : 除了大部份是工作上的累積,及經驗的累積 : 還有什麼方法可以累積及學習管理的方法? : 看書,看文章?問人? : 很多一切的一切都需要學習 : 不可能一個管理階層的人來管理部門 : 就都不用學習了,跟員工的交流應該也是一個學習 : 就拿我來說好了 : 控管倉庫,就是我的新任務,畢竟倉庫也算一家企業的核心 : 出貨不準,貨常會短缺,可是會影響企業形象的 : 對從未管過倉庫的我,真的只能憑著既有的印象 : 來改善這個算滿嚴重的缺洞 : 我先找一堆資料看,看倉庫管理是需要怎樣做 : 再來就是是否符合我們公司的方法 : 然後,請做過倉管的朋友,就我所提的做修正 : 照方法實行,約束員工,讓他們閒不下來 : (有時發現讓他們閒,是我的錯,因為沒事讓他們做,就開始打混聊天) : 我的方法是這樣子在做,有其他管理層面的人,可以提供你們的作法讓我參考嗎? : 其實我很想去別間的公司去實習,但因為很少有公司會讓人這樣實習的 : 如果有人的公司願意讓我去參觀,或學習的(其實我都滿想去做的) : 看看別人的經驗,我覺得是最快的學習吧 : 要管26們,最重要是不能讓26看輕你,覺得你根本沒能力 : 在我剛來時,他們都會有意無意的試看你的能力到嗎?能不能讓他們信服? : 還好我唬人的功夫還不差,雖然什麼事都半調子,但至少不會被問倒 : 只是常幫一些26擦屁股,處理別人留下來的爛攤子,真的就一個頭二個大了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.107.139