Re: [討論] 要怎麼樣對待大陸員工?

看板WorkinChina (中國工作)作者 (王者Federer)時間11年前 (2015/04/24 22:57), 11年前編輯推噓2(2012)
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: 案例一,去年十月,覺得底下的小主管蠻認真的,所以幫她個人調薪15%,當時去年全公 : 司是沒有調薪的,會不會調也不知道,是因為我覺得她有那個價值,所以幫她調薪。結果 : 去年12月,全廠調薪,但幅度大概只有3%左右。老闆認為她10月調過了,所以12月沒有再 : 調。她來跟我跳腳,說不再幫她加3%就是變相降薪,她要辭職。坦白說我有點生氣,並不 : 是沒有幫她加,而是提早加,且她的幅度高於所有人。我有一種幫她加15%是自己找罪受 : 的後悔… 後來沒再加她3%,我不想鼓勵這種威脅我說離職的風氣,現在她還在沒離職, : 但我發誓往後我都不會「主動」幫她加薪了,全廠有調就調,沒調就算了,她想辭職就辭 : 職吧… 關於調薪是非常敏感的,妳這個狀況還不算太嚴重。 新資一調,全廠都會知道,薪資保密是假的。 你手下的人三天兩頭來靠杯你怎麼不幫他調,你要怎麼做事? 如果是異性,私底下流言會很多。 想鼓勵手下,要用公司整體調薪的時機,再做人情給他。 如果你是11月底跟老闆講好幫他調多一點,同時暗示她認可他的表現, 年底有機會提薪。 結果出來會是皆大歡喜。 我要打DOTA 2 待續 : 案例二是過完年,家裡反對她跟男朋友的婚事,突然星期一一早打來說要自離,我覺得這 : 個員工不錯,所以先讓她請假冷靜一下,後來她沒回來,連來交接都沒有。按公司規定, : 這樣搞自離、沒按流程交接,是不會發給她最後一個月的薪水的。我覺得這樣很不好,還 : 是想好聚好散,所以我還是讓底下其他人幫忙她辦完離職手續,讓她能拿到薪水。 : 於是就來了案例三,也是跟男朋友的感情問題,另一個星期一早上也是打來說要請假,過 : 兩天換告訴我,不來了要自離,也是都沒有交接就不見了。案例三讓我蠻失望的,因為她 : 是剛畢業就進來,一步一步手把手教出來的,好不容易上手了,也給我來個自離。她從廣 : 西來東莞,過年請了整個月回老家,二月基本上是沒有薪資的,因為整個月請假。她回家 : 前,我想她也蠻認真的,要過年了,接下來請假都沒有薪水,臨回去前我自己包了800人 : 民幣給她當紅包。錢是不多,但是我個人的一點心意,她那時到職大概5個月,我想800應 : 該差不多,不想給太多養大她的胃口。一直把她當妹妹照顧,結果到頭來也是一個簡訊來 : 說要自離,然後請我幫她辦離職手續。我真想照公司流程,就不給她最後這個月的薪水了 : … 為什麼都不願意好好的走離職的流程呢?一來是突然自離讓我措手不及,二來是我覺 : 得我很照顧她,居然最後是這個樣子,真的很讓人生氣。 : 一直覺得,在這邊工作盡量不要一直分台灣人、大陸人,這樣不好,也不容易跟當地員工 : 交心。可是最近真的都太讓我失望了… 甚至我開始覺得,真的不用對大陸人太好,真的 : ,真的不用對他們好!案例一講到錢就變臉、案例三不管你對她多好,她想自離就自離都 : 不會替別人想。 : 本來我找人有一個小小的潛規則,就是盡量不要找獨生子女,一胎化下獨生子女大多自私 : ,我會盡量錄取有兄弟姊妹的人。不過這條現在也失守了,以上案例一二三都有兄弟姊妹 : … : 很想聽聽大家是怎麼帶大陸員工的… 一切都照公司規定嗎? 現在我覺得一切照規定最輕 : 鬆,管他公司規定合不合理,就照公司規定來,不給任何的通融或彈性。我不喜歡這樣, : 但我怕了… : 這兩年覺得人有愈來愈難帶呀… 謝謝大家看完我的滿腹牢騷!寫完心裡舒服多了… -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 182.93.4.90 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WorkinChina/M.1429887477.A.C61.html

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那時是因為覺得去年不會調薪,去年公司績效不是很好,
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我覺得齊頭式平等有點奇怪,若要全廠調才能調薪,那對
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努力的人不公平,所以我才覺得要即時反應,因為我自己是
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這樣想,我喜歡我老闆主動幫我調,等我不滿去要求或辭職
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很多時候都太晚了,因為心理已經不舒服了..
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不過現在真的覺得,不舒服就讓她不舒服,我怕到了...
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你的盲點: 1.你覺得不會調薪 > 你是可以做薪資調整決策的人員嗎? 2.你覺得齊頭式平等很奇怪 > 你現在是員工,就是要接受公司目前的政策。 你擅自對單一員工爭取調薪,就公司角度來說是不OK的。 老闆接受你的建議,表示老闆不是很古板,願意接納幹部意見。 結果他沒多久就離職,你應該黑掉了吧? 3.請切記公司不是你的,是講制度的地方。 舒不舒服是妳個人的觀點,對管理來說是要看狀況的。 適合看能力給薪的職位 VS. 齊頭式平等的職位 基本上就不一樣。 薪資設計上,會設計齊頭式平等的職位,員工素質一般不會太高。 要鼓勵員工,最好的辦法是發給小額獎金。 這樣其它員工也會知道他為什麼可以有獎金,而不會有太多糾紛。 ※ 編輯: coii (182.93.4.90), 04/24/2015 23:51:45 ※ 編輯: coii (182.93.4.90), 04/24/2015 23:53:59

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學習了,不過有個看法是,如果身為主管對底下人的薪資沒
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有決策權,似乎蠻奇怪的… 跟公司風氣也有關,我們公司
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屬於得自己爭取的那種。
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那時候想的很簡單,公司前年沒有調薪,底下人是有在叫
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的。眼看著去年大概也不會調,剛好有個合適時機,就覺得
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該幫她加。沒想過自己黑掉的問題,職場起起伏伏,黑或
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紅沒那麼重要,問心無愧就好。=>又是好傻好天真吧!?
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哈哈
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