Re: [請益] 因人廢言? 怎麼我做甚麼都被針對
分享兩個故事
【一】
我曾經有個男同事，在辦公室覺得他常常被針對，私下跟我抱怨過這個情況。
為什麼他只跟我抱怨咧？
因為辦公室裡面對他最兇最嗆，最不留情面的女同事，是我的工作搭檔，
這個男同事覺得既然她都可以跟我好好講話，為什麼對他那麼兇？
他還舉了另外的例子，說跟他一起搭火車通勤的隔壁部門同事：
「像我跟阿明就很聊得來啊，我們是無話不談的好朋友。」
所以他完全不懂為什麼大家對他特別兇，而且是五六個人都這樣針對他。
【二】
（這例子好像我前面的文章提過）
同樣是這個男同事，在會議中被主管追進度：
「那個○○的案子，之前說卡在一個問題沒解決，這禮拜還沒解出來嗎？」
男同事：「喔……還沒，那個真的很困難。」
主管：「快要結案了，還要多久？」
男同事：「嗯……再一個月吧！」
主管：「再一個月就結案了，根本來不及啊！」
男同事：「唉呀，這真的很難，我才剛來沒多久，要給我一點時間學習啊！」
然後主管暴怒，這個同事一樣完全不解，他確實是當時全部門最菜的工程師。
聽起來【二】好像被罵得比較合理一點，【一】有點奇怪，找不到問題點，
但是想像一下，【二】的主管，是前一句還帶著煩惱的口氣，後一句直接拍桌大罵，
就這樣的情緒轉變來看，也是滿奇怪的。
我一直相信一句話：
所有不好的結果，一定有其原因。如果找不到原因，只是因為它處在你看不到的角度。
上面兩個故事，都是他本人跟我抱怨的角度，而這角度看不到問題。
換一個角度看是這樣的：
【一】
女同事說：
「他真的很煩，事情都沒做完，一直跟我講誰對他不好、誰罵他。
我還有一堆程式要改，哪有空聽他在那邊五四三，不然他幫我寫呀！
而且事情都丟著不做，不罵他罵誰？」
（這女生其實還滿兇的，真心不騙！）
一起搭火車，無話不談的好朋友，阿明表示：
「誰跟他無話不談，是他一直在車上抱怨你們部門，我沒地方跑，只好一直聽。」
【二】
他老兄確實是全部門最資淺的沒錯，但是這件事發生的時候，他已經到職三年了，
只不過是因為後來人事經費吃緊，所以一直沒有新人進來而已……
所有不好的結果，一定有其原因。如果找不到原因，只是因為它處在你看不到的角度。
（啊當然，頻率不合也有可能是原因之一，這種就真的很難找出原因了。
但是如果在不同的地方，都容易遇到頻率不合的人，那……應該不是頻率的關係囉！）
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ps. 我有看到敲碗「拓寬交友頻帶」的推文，可是一直沒有整理出個比較有條理的解釋方
式，所以…… <(_ _)>
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「什麼時候我們覺得父母原來那麼不容易，我們才算真正的成熟。」
--北野武
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好吧，這就要講到故事背景了……
每份工作，如果你運氣好，到職的時候遇到一個願意教你的前輩，
甚至願意用公司經費，讓你去外面進修的主管。
我這天兵同事一進部門，有個前輩無私地教他，什麼技術、心得通通跟他講，
遇到瓶頸、困難，就在旁邊看著他嘗試，真的弄不出來，就手把手地帶他做。
這個教人狂前輩，有時候甚至會花太多時間在處理天兵的工作，
結果自己手上的事情延誤，下班還留下來弄。
一年以後，教人狂前輩被挖走了，部門新進一個在業界待過許多年的博士，
實務經驗豐富，學理背景也有，曾經在手機產業一年領到七位數的高手高高手。
天兵也把握機會去跟他挖寶，這個博士也不藏私，如果手上的事情忙，
就拿自己以前看過的書來借給天兵，告訴他幾頁到幾頁，請他自己看。
時間久了，我越來越常聽到博士跟天兵說：「啊這個上次不是跟你講過了嗎？」
好奇之下我就跑去問博士，他說天兵很喜歡學習，可是都沒有吸收，
今天講的東西，他說搞懂了，下禮拜又來問一樣的問題。
而且博士覺得：「我可以教你學術、技術，可是工作你要自己完成。」
所以不喜歡天兵直接把工作的內容拿來問他，一副要他帶著天兵完成的樣子。
後來主管覺得天兵這樣不行，告訴他部門還有經費，他可以去上課。
於是天兵到附近的大學去上在職進修的課程，依學分數繳費，每週上課的那種。
半年以後，主管來問他有什麼收獲，他說內容很豐富，但是對他的工作內容幫助不大，
主管就回頭去看他申請的課程（之前很自由，填了就直接讓他過，經費就撥了），
發現都是跟他工作不相關的內容。
他主要的工作是高頻電路設計，上的課程是「天線理論」、「韌體程式撰寫」這類的，
或者一些電子電路基礎觀念的課程，問他，他就說覺得自己基礎不好，想打好基礎，
天線那些是覺得其他同事做那些工作，好像技術層面比較高，想要接觸。
請問一下，是你，你會不會罵他？
發生【二】當天的早上，主管發現有一台機器的硬體怪怪的，LED 燈不會亮，
跑去叫天兵修理，天兵告訴他：「我還沒吃早餐欸，等我吃完再去弄。」
我們上班時間是八點到九點彈性出勤，當時快要九點半，廠商十點要來看機器。
而且這不是他第一次講這種話，是你，你會不會罵他？
開罵絕對是發洩情緒，解決不了問題，你知道，我知道，獨眼龍也知道。
這三年間我們不是什麼都沒有做，只顧著罵他，
而中間這一段我沒有寫出來，因為這樣文章會變得很長一大串，
再說我的原意是建議原 po 去問看看不同視角的人，
是不是有問題發生在看不見的角落。
記得我要離開那間公司的前一兩個禮拜，收東西收一收就去找天兵聊天，
我問他在這邊也待快要四年了，有沒有什麼想法或規劃，
他告訴我他覺得這邊很不錯，可是好像沒學到什麼東西。
我只能給他一個「WTF」的表情，我說：
「啊教人狂前輩和博士，不是跟你分享了很多東西嗎？」
他說：「是沒錯啦，可是他們講的，好像都對我的工作沒有幫助。」
現在，天兵還在那間公司，算起來他到職應該也快要九年了，
去年聽說他被調到業務部門，看起來老了不少的主管告訴我：
「我覺得他不適合做研發工作。」
以上，希望有讓你更了解整個狀況 ╮(′‵")╭
※ 編輯: lanesu (140.110.227.167), 01/25/2017 10:03:35
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