Re: [問題] 網拍貿易機密問題?
分享一下我的看法.
我門公司就是這樣的感覺,老闆把工作分的很細.
對員工非常不信任.
因此每個人的工作只有少數簡單的部份重疊.
其他核心部份各自保留.
客戶則是老闆自己聯繫,不假手員工.
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優點:
1.技術或是業務機密必較不會快速被學走.
缺點:
1.員工很難請假. 因為請了假工作就會少一環節,貨就不用出了.
(這種事常常發生,變成員工請假老闆不爽.員工也不爽)
2.薪水要負擔多份. 依照老闆分工的份數來請員工.
3.老闆對員工信任感不足. 員工私下感覺差.
4.老闆自己無法休息. 連在國外都要電話打回來遙控.
5.留不住真正有能力的員工. 有能力的人不會只屈就這一點薪水,
不論你怎分工,有能力的人還是能學的到.只是時間長短的問題.
學成之後自然就離職了.因此公司內也少了有領導力的主管.
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以我自己來說,公司不教我.我救自己花錢去外面學..
詢價,船務到出貨..加上自己分工這塊.
結果還是一樣自己學成整套貿易.
結果既然都是員工會學到.但我對老闆和公司的態度就會有不同.
"我都是自己花錢學的,哪天離開了去外面闖也不用怕對不起公司!"
我認為大大不如對員工多點信任.~!
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我認為核心技術是一回事,但能全部學成並應用在商場上又是另一回事.
大大這種用人方式,公司能用的人都是能力有限的.(講白的都是免洗)
剛畢業的大學生能學習能用是沒錯,但貨出事能隨機應變嗎? 能擔任何責任?
因貨出了問題,來來回回的運費往往比利潤高.
我認為大大重點應該在"培養客戶的忠誠度"才對.
對自己公司員工設限,等同對公司的發展設限.
我門公司近30年,還是小公司..同時期發展的公司都已經是上市上櫃的.!!
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※ 引述《auser1777 (一切都太晚)》之銘言：
: 這在某友版PO過
: 但目前問不到真正需要的解決方法
: 想問一下真正有實務經驗的大家~
: 因為目前貿易的店需要找人顧
: 但是不知道如何真正找一個信任的人?
: 實在怕像電視上出現員工在對面開設分店
: 的情況產生!
: 而且某些技術根本說破不值一文錢
: 像是key 單上架 成本 售價一下就知道
: 問一下供應商也可以如法炮製
: 找年輕大學生說不定一下就學起來
: 我也只是想找一個庶務的工讀生 網拍model+顧店+上架+跑腿
: 另外外加一個翻譯
: 但拆成四樣 分工精細之下 成本又高 變成要給四個人的錢
: 希望變成兼職又需要有人管理
: 變成我只需簡單管理 或是單純出資(應該是不可能)
: 想說
: 交給真正信任的員工做營運 不再校長兼撞鐘
: 但這真正信任的人 真的很難找~~
: 這個問題已經困擾我一年 我每天時間24小時真的不夠
: 想問一下板上各位老闆該如何解決?
: 有人說找代銷公司 但他們有能力銷售 最後知道機密
: 也是吃光光
: 那最後的問題是
: 一般貿易公司 以及 網拍公司
: 像是網拍女裝 都實如何挑選員工
: 管理員工 以及保護商業機密
: 看過一些書,都沒有講實例
: 都是講理論
: 目前 翻譯是希望自己來，這有點困難!! 我的通路 有俄羅斯 日本 巴西 德國 法國...
: 我頂多會日文跟英文說...
: 最後守住貨源、價格，其他刊登、出貨問題較小
: 不知道這樣的規劃是?
: 感謝各位大大的意見!
: 謝謝!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.120.215.25
※ 編輯: kaki0919 來自: 59.120.215.25 (02/26 12:21)
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