日幣金額換算，也還高於其平均主治醫師的薪水

看板medstudent (醫學生)作者ptau (NN N)時間20年前 (2004/11/06 07:59)推噓-3(1推 4噓 0→)

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批長庚不如學長庚 2004年10月08日長庚醫院業績超過聯發科，有醫師月薪高達台幣百萬，實屬空穴來風！醫改會董事長張苙雲等，以幾近民進黨向國民黨催討黨產的口吻與方式，強烈譴責長庚醫院業績長紅之「不當」，並要長庚將盈餘回歸社會，不能回歸企業及個人。其實筆者認為：每位長庚醫護人員，日夜辛勞的努力，已經將其心血回饋社會。至於長庚的業績好，則是醫院組織文化及員工打拼工作的服務價值觀所營造累積之成果長庚醫院本就是私人財團院所，對於連年來的健保虧損，無需負連帶「賠償」責任，否則乾脆就將衛生署及健保局的「全民健康保險」業務等，「外包」給長庚醫療體系來經營ꄊ 或許將可轉虧為盈；長庚體系其實並不應擔負健保及總額預算虧損的「原罪」！「勤勞樸實」創高績效筆者擔任過省立醫院、台北、台中榮總醫師，自從到長庚擔任住院醫師開始，即深刻體會長庚之「勤勞樸實」的工作文化。筆者革除過去長年的午睡習慣，長庚的作息與美國相同，中午除用膳之外不休息，連中飯時間在開刀房忙起來，也只有五分鐘！開刀房照樣接刀、開刀，筆者就常笑某些公立醫院的午休從中午十二點到下午兩點半，似乎才開始下午的「上班」時間，筆者就已經開完一台「子宮切除術」了。公立醫院的文化，當然不能與長庚相比。因為每位長庚的工作同仁，包括所謂醫院「合夥人」──主治醫師在內，都有危機意識，假如不辛勤工作或比別人有較高的競爭優勢時，就會馬上被取代！假日來院自動無薪加班開刀、急診、看病人、查房、做研究、寫論文的員工，包括筆者在內，不計其數；颱風假等天然災害假期，長庚醫院永遠是以病患為中心，絕對不全面休診，這就是長庚的工作精神與文化。長庚的主治醫師，並不像該報所說月薪台幣百萬，假如由相同數值的日幣金額換算，也還高於其平均主治醫師的薪水，然而住院醫師的薪資概算約為「年薪百萬」台幣在過無誤，最近因人力吃緊，加薪之訴求日增。長庚的高階醫療主管，譬如院長、副院長等一樣要工作、開刀、看診等執行勞務作業，才會有薪資；不像其他公立醫院的院長只要上班、打理點行政事務，就有高額薪水。高層醫師主管的薪水，筆者未從得知，然而基層像筆者一樣主治級的醫師薪水數目，絕無上述情事，否則筆者大可以在五十歲就退休享福，環遊世界，何須再開業賺錢呢？因為在長庚工作的醫師沒有退休金，因此不少醫師決心退休後，還必須要開業而且永不退休，以便維持退休後正常生活所需之收入。對比於聯發科，長庚主治醫師等，並未分配巨額的股息與紅利，收入豈能與其相比呢？衛生機關缺乏魄力筆者不是高階主管，而且從來未讀過長庚的財務報表；不過無論如何，此報表所代表的是：長庚每位員工的心血結晶。雖然吾人樂在工作，有人忘了結婚；有人工作忙碌，打拼之餘不敢生育子女；有人辛勤工作加班；幸好我們還懂得照顧自己的身體，過勞死似乎未聞。不過茍日新、日日新、日新又新；持續性的在個人工作生涯發展與成長，是筆者在長庚體系從業的一大資產。相信能夠留在長庚工作的員工，即表認同長庚的工作文化──勤勞樸實；這也是我國衛生主管機關，所最缺乏之擔當、魄力與作為。筆者常想：假如長庚醫療體系未來經營全民健康保險事業，大概應可將全民所繳交的保費，做最有效且合理之運用，若此，全民健保才能夠永續經營。或者筆者長年所倡行、基於醫學中心為基礎之「整合式醫療照護體系」模式，此多元化之健保模式，無妨就以長庚整體醫療體系的經營，開始試辦吧！劉競明作者為林口長庚醫院總院暨桃園分院婦產部主治醫師，美國約翰霍普金斯大學公共衛生碩士 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.204.33.192