[心得] 在雲端碰面--2008/5/6李開復老師台北演講

看板t-management (時間管理)作者twhsi (twhsi)時間17年前 (2008/05/07 12:18)推噓3(3推 0噓 0→)

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5月6日下午兩點半，我坐在福華國際文教會館卓越廳第四排打電給感謝李開復老師，感謝他讓我有機會來聽這場演講。過不多時，李老師走進會場，現場響起如雷的掌聲。這場演講由台大計算機及資訊網路中心、財團法人資訊工業策進會及Google台灣主辦，讓近千位年輕學子有機會傾聽Google全球復總裁李開復老師的講解雲端計算。什麼叫做雲端計算？對於我們一般使用者來說，最常用的運用有電子郵件、網頁搜索（Google或百度）、相片分享（Flickr）、影片分享（Youtube、土豆）、網路地圖（Google map）等。只要電腦或手機等上網工具有一個瀏覽器，就可以在幾秒鐘內，迅速得到遠處電腦的資料，讓資訊就垂手可得，有如電力及自來水一般。除此之外，對於軟體設計師及科學家而言，雲端計算更提供了強大的運算能力，可以模擬計算如核彈爆炸、DNA結構等實驗。對於創業者而言，新的資料儲存及計算模式，更產生許多的商業機會，並有助於提供人們更好的生活品質。這對於我而言，是一種嶄新的知識，雖然以前也曾經略有聽聞，但是這次親身聽到李開復老師的講解，收穫良多，也整理心得如下。 (1) 資料跟著我們跑，而不是僅僅放在手機上 "很多人都有手機，但是有幾個人能夠將電腦和手機的通訊錄維持同步更新狀態？"李開復老師現場問了大家這個問題，舉手的結果發現1000個參加演講的朋友，不到10人能夠做好同步且更新的習慣。手機是現代生活的一部分，雲端運算可以提供手機和遠端電腦同步備份的能力，可說是一種懶人備份法。本來，做好通訊錄管理是一種能力和習慣，但由於雲端運算的協助，可以變成一般人生活的一部分，科技發展的力量讓我深深震撼。以前我就有一個三機一體的概念--將三種機器（手機、電腦、及遠端伺服器）的資料整合一體。雲端運算則更進一步，將資料跟著"人"做連結，到達任何一台上網機器，就可以立刻查詢到自己需要的資料。雲端計算目前運用在實際的部份有電子郵件、網頁搜索(Google、百度)、影片分享(Youtube、土豆網)、相片分享(Flickr)、音樂分享（Itune）等等領域，已經深刻影響了我們生活的許多層面。我不禁想，如果"雲端計算的概念用在時間管理上，那會是怎樣一個結果？"有沒有辦法，讓科技把這些時間管理的習慣，融合在生活中，這一定會是個很有意義的運用。（2）任務導向的Google Docs服務永錫常常在各地辦理研習會，於是我們就利用Google Docs(又稱Google文件)分享報名資料，做到即時又省時的雙重功能。昨天在聽李開復老師演講時，才知道"分享"是Google Docs不同於其他文書處理軟體最大的地方。他也說，Google Docs定位在是一個"任務"--讓一群人，藉由這個工具，共同解決文書處理方面的問題。舉實例來說，高雄的主辦單位，即時更新了我的研習會的報名資料，我在彰化，也可立即看到，並做後續的追蹤處理。Google Docs並且有對話窗，可以同時線上討論修改的狀況，很像許多人同時執行一項任務，很適合許多人同時寫一份文件（學生做作業時很方便），這也是我以前所不知道的實務運用。其實我來就是Google Docs的重度使用者，所有的部落格文章都利用Google Docs完成，再上傳到部落格中。我發現在現代的社會中，需要持續學習新的工具及概念，才能夠增大自己的影響力，和大家一起共勉。 (3) google的創新力量演講的投影片中，有一張讓我印象深刻（見上圖）。看到Google利用價格效益比高的單機伺服器，讓創業初期的成本降低卻同時提供強大的運算能力，對我而言有很大的啟發。我彷彿看到創辦初期，Google創辦人布林和佩吉彎腰在桌子下修理故障伺服器的畫面。 Gooogle的力量，不只來自優秀的軟體工程師，也來自其串連全世界的數據中心，裝滿了無數的廉價PC（效能比大多數的家用電腦差），就是這些螞蟻雄兵，戰勝了微軟這個軟體巨人，這就是創新的力量。藉由獨特的核心能力，在逐步成長的過程，將世界級競爭對手拋在後面。就像聖經中大衛面對巨人，只用彈弓及幾顆石子，就打敗巨人。重點是在於創新的頭腦，而非個頭或是資金。獨特的核心能力，除了創新、還要勇氣，一家Think Big的公司，令人佩服。（4）Google如何面對營利和技術的平衡？課程的最後開放現場問問題，我也把握機會，問了一個問題"Google如何面對營利和技術的平衡？" 李老師很仔細地回答這個問題，並引述google的Founder's letter中的內容，解釋Google遇到兩難時，抉擇的原則是使用用戶第一、廣告主第二、股東第三。例如說有一個服務，用戶覺得不好需要修改，但是若依照用戶意見修改，廣告主不高興，公司獲利會降低。但是Google會在短期內先優先照顧使用用戶的需求，就算廣告主不高興，股東跳腳，也要堅持。這一個特殊的策略是因為，以長期來說，這樣子使用用戶滿意度較高，因為生氣離開的廣告商還是會回來，股價也會在回跌後，繼續爬升。這樣一個想法，也讓我深思，收穫良多。結語在由台北回員林的火車上，我讀著李開復老師寫的"做21世紀的人才"，在第十四章，李老師提到"希望他能夠提供讓廣大中國學生，走出迷惘、重建信心的指南。"，裡面舉了一個雲南大學學生馬加爵槍殺四名同學的故事，讓我深深地觸動。接觸越來越多的社會新鮮人及學生後，深刻發覺許多人對人生的迷惘，也讓我體會到李老師設立我學網的使命。感謝許多朋友的幫忙，及李開復老師的協助，讓我得以參加這次的演講。我在現場也把握機會，請老師以後為我的時間管理書籍寫序。希望能藉著部落格、論壇、我學網、研習會、書籍等方式，協助他人"找到自己內心的聲音，並進而協助他人找到他們內心的聲音"，我們一起繼續加油。 PS.感謝台大資工所陳學毅同學為我解釋雲端計算的意義。圖文並茂版 http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/17026383 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.133.180.126