[心得] 為什麼要做鉅細靡遺的蒐集? 收件匣4/10

看板t-management (時間管理)作者 (twhsi)時間16年前 (2009/06/06 19:43), 編輯推噓1(100)
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4月底從日本回來,我和蘋果核約碰面,談到了關鍵少量資訊這個概念,我發覺這些少少的資訊量,常常對一件事情的推動有決定性的影響。 例如, 我知不知道明天老大上幼稚園要帶那些物品? 和圖書館借書的截止日是哪一天? 有了Google地圖但是怎樣開到最近又便宜的停車場? 這些很小量的資訊,有賴良好的蒐集、加工、組織習慣,才得以發揮最大的效用,這篇文章的概念雖不夠成熟,我還是大膽寫出文章和大家切磋。 (1) 8‰(千分之八)的關鍵少數 如果我們收件匣有一千件雜事,但是我們能夠找到最關鍵的八件行動,今天確實地解決,日復一日,那我們的時間管理會有什麼樣進步? 為什麼會出現8‰這個奇怪的數字呢?因為 1000件雜事中,我們只取200件雜事加工成行動 我們每週檢視這200個行動,挑出40個要在本週解決。 每天,我們挑出8個要做的事,想盡辦法解決問題。 是的,這就是有名的20─80定律,但是我們運用乘法定律,經過三次的挑選 20%*20%*20%=8‰ 這就是每天我們要做的事情─ 8‰的關鍵少數,回到一開始的問題,如果我們日復一日做好8‰的關鍵少數,我們的一生會有怎樣的改變呢? (2)鉅細靡遺的蒐集 要獲得8‰關鍵少數行動,我們除了要把時間管理六個流程掌握好,還要做到鉅細靡遺的蒐集。 怎樣才算”鉅細靡遺的蒐集”? 那是把蒐集當做一種習慣、一種直覺、有方法、有工具而且內化成自己的一部分。 這樣子不論路上走時、運動時、工作時、睡覺時、閒閒沒事時,任何時間想到的好點子都能夠成功捕捉起來,蒐集到收件匣,行雲流水,彷彿自己都忘了蒐集這件事。 我的好朋友伯爵茶說的好 念起即覺、覺已入匣。 (3)少量關鍵資訊 有時候蒐集到的事情不屬於8‰的關鍵少數行動,而是一些重要資訊。 抄到心儀的女生噗浪帳號 往來機構..有線電視..銀行..水電瓦斯…的電話 明天申請戶籍謄本要帶印章、身分證、授權書 下個月月初要買”歌劇魅影”歌舞劇的電子折價卷編號 有沒有一個方法或好幾個方法可以管理好這些少量關鍵資訊呢? 我有沒有一套模式可以提醒自己加入別人的噗浪?(我有提醒的機制及工具嗎?) 我的通訊錄是否有足夠、正確的資料?可以容納多少筆呢?(目前我的筆數超過兩千) 沒有沒一個適當的地方書寫這些要帶的申請物品資料?(行動清單?任務清單?) 是否用google行事曆,一週前自動寄給自己電子折價卷編號?(我會用嗎?) 到底我能不能長時間落實重要的少量資訊蒐集! 結論 這些時間管理的乘法理論、鉅細靡遺的蒐集、關鍵少量資訊都是一些在我腦袋裡面還沒有定型的東西,但對我來說確實很有趣。如您也覺得這些想法很好玩,留下您對這些概念的想法吧 :> 我的頭腦裡面常常就裝這些很奇怪的東西呢,呵呵。 圖文並茂版 http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/24623467 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.170.170.188

06/19 19:41, , 1F
做鉅細靡遺的蒐集才能找出真正需要投資時間的事 :)
06/19 19:41, 1F
文章代碼(AID): #1AAbPJk8 (t-management)
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