Re: [閒聊]創業到底用不用的到學校敎的..

看板toberich (創業)作者ocola (ocola)時間16年前 (2010/02/03 14:38)推噓4(4推 0噓 5→)

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平常耳熟能詳的"管理理論" 比較算是一些過去經驗得來的"結論" 用來參考作為思考價購用把那些 "理論工具" 套用在實務上就個人覺得是有益於有個 "較為切中要點" 的判斷基礎 \ 範圍 \ 大方向能夠被流用至今的管理理論, 不論是行銷、組織、財務或是品管、作業流程等等其實很多都是描述或列出基礎的方向個人認為理論的目的為的就是簡化問題重新思考但可能也因為簡化了, 讓很多人光看一句話或是一頁紙的 "結論" 就認為那些東西是派不上用場的... 鴻海這樣的公司要搶惠普的電腦代工訂單準備了傳單來發, 究竟會不會有效果呢? 會有甚麼樣的影響呢? 其中的因素很多...傳單設計/文字內容/產品本身/發送地點/發送方式/發送的人/競爭對手的影響/天候因素/文化因素/發送時間/印刷品質/設計成本/輔助行銷工具/媒體報導/ 記者長相/引用相關資訊的網友/時區的差別/設計+印刷+發送...等 ...太多太多了, 真要評估效果, 每一個環節都是關鍵就算國外MBA畢業的也沒法說得準, 這鴻海用傳單搶訂單究竟能產生甚麼價值? 何況傳單不拿來賣錢, 要的是它的無形價值但是, 如果把所想得到的任何一個細節都評估過, 就可以較為科學化的去判斷結果在較為科學化的基礎上, ex:相關調查/樣本機率... 會有個較為"有依據的"結果產生當然如果光靠主觀的去應用理論, 可以省去了科學化的各種成本, 同時也少了些準確性實際上, 以"調查"來說, 調查除了問卷上的勾勾選選, 也包括了許多人主觀判斷的彙整實務上, 一個調查作業就有非常多的環節要把關, 同樣盡可能將結果是有所依據的但到了這樣的理論應用過程, 真的就是有多少錢做多少事如何去評估每一個細項, 許多管理理論就是應用在這些細節上想要得到甚麼評估結果 > 哪些方式可以得到這些評估結果 > 運用那些方式 "方式" 不一定是理論但理論可以是一種方式最重要的是導出好的結果上課教的理論究竟有沒有用, 不該是商場上的生意人要花時間關切的XD 一昧的講求理論去思考一件事情, 也很容易被侷限住視野這大概也是很多理論都用很簡單的方式說明的原因 - 給你個出發點鴻海可能真有能力為個傳單寫出千頁的報告書相較之下作為小小生意人的我們, 簡單的用些簡易的理論評估些重點結果有時就相去不遠大老闆不會事事都套理論, 很多事情多想想就明白只是許多決策都在沒有謹慎思考每個環節下去"直覺" 好像總有人將一切結果歸咎在運氣\時機\可惡的壞人... 也許是自己沒有每天早上六點起來所致最後, 理論究竟有沒有用呢? 有用, 但別拘限在裡頭。 ________________________________________________盡信書不如無書________________ 吃飽打發時間完畢... -- ㄧ○︿__○︿　 \ ▲ √ ﹀ / ﹀...走一起去看海 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.24.242.146 ※ 編輯: ocola 來自: 114.24.242.146 (02/03 14:41)