Re: [請益] 如何軟體化文化創意?
雖然不知道你們做的是什麼產業,但是我想大致上是這樣的:
一般比較容易成功的E化個案,除了流程已經設計好而且改良
過,每個流程在跑的時候的表單應該也都確定了,是實實在在
可以跑的流程... 這樣就不太有爭議,程式也好寫.
電腦是很死的東西,每個細節要定義的很清楚. 一開始沒有
定義好,之後要修改很麻煩.但是很多沒有實際做程式設計的
管理者,都會覺得流程很簡單. 基本上他們都希望開發的人
先做個簡單的,用用看好不好用,不好用的地方以後再改,
反正有一套了,要改就不會很麻煩!? 他們會口述就先做A,
然後B, 然後C啊... 他們也沒有想過A到B之間要傳遞什麼
樣的表單, B到C呢? 這種流程間的事情,其實是公司應該自
己負責訂定好,但是每次都委給程式設計師,然後又挑剔程式
設計師設計的不好,所以程式設計師就變成一直在幫公司想
流程...
大部分的傳統產業,流程更是不明確,反正事情交代下去,員
工自己去問,時間內要解決就對了. 程式設計師也是一樣吧!
花錢請來的啊!? 時間到了最完美的程式就應該寫完交上來!
我們公司之前有花錢想要自訂一套流程, 初期的成本好像是
一百萬,我不太管錢的事,所以不太清楚.
之後陸陸續續有一些隱藏性的成本, 譬如說教育訓練,另外
公司也必須要找一個稍微懂電腦的人彙整公司的表單及流程,
不斷的跟各部門討論,然後再代表跟外包公司談...
外包的公司通常會根據現有的程式,稍微修改看看能不能符合
你們公司的需求,不太可能重新寫一套...
看你們公司跟流程的規模大小,要花的錢可能需要幾十萬到幾
百萬不等...
理論上,如果流程已經訂好,表單也都設計好,整個公司的運作
應該就已經很有效率了.這個時候電腦化只是加成的效果...
會好上加好...
如果純粹只是自己想好,覺得說如果有個電腦可以怎樣怎樣,
是不是就更好了? 而流程實際上沒有跑過,也沒有表單...
那建議還是不要隨便嘗試... (除非系統很小...)
你們給的資訊太少了... 很難給任何建議... 建議你們還是去找
比較資深的E化專家或顧問,問清楚E化前應該準備的步驟...
這樣可能比較節省成本...
※ 引述《mikoyan (台灣精神)》之銘言:
: 請教各位不出世的絕世高手~
: 我和一群朋友所處的專業領域中,我們一直找不到適合我們作業的事務軟體。
: 於是我們興起了想要製作軟體的構想。
: 分工模式很簡單,以我們設計的藍圖,請專業人士來軟體化我們的創意。
: 請教許多嘴砲型網站的網友,所得意見果然很飄飄然~ 我真應該利用那些時間去吃冰!
: 對外發包似乎是較快的路徑,但是我們一竅不通,只有想法,不知該如何行。
: 請各位指教個大方向,讓我們有所起步~
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