Re: [其他] 關於文創創業的點子

看板toberich (創業)作者siriue (改變一生的決定)時間14年前 (2010/08/13 12:15)推噓2(2推 0噓 9→)

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※ 引述《zzxzero (zzx)》之銘言：其實點子是這樣的，提供出來不是非做不可，也許這當中的想法可以啟發其他人的新點子。 100個點子有1個點子可以被執行算是很好的良率； 100個可被執行的點子有1個可以成功算是很好的良率。關鍵問題不在於這個點子是不是可行或一定要被執行，而在於你有辦法把別人認為不可能的事情做的可能，你才有機會突破僵局。我見過太多人對於創新的想法直覺不可行，這種事情確實沒個準，就像某些版友說的，得去做做看才知道。不過，如果一種創新可以被輕易的看出可行性，沒有困難度，沒有障礙，沒有任何問題，一者老早人家就做完了也輪不到自己，就算成功了也會被模仿。那又算是甚麼好點子呢？以下回覆不是因為筆者一定要做所以才回，事實上也不需要為了點子去辯護甚麼，純粹只是站在，如果我們想讓這種點子可行，應該做甚麼努力，做哪些修正，如此而已。 : 標題: Re: [其他] 關於文創創業的點子 : 時間: Fri Aug 13 08:38:06 2010 : : ※ 引述《siriue (改變一生的決定)》之銘言： : : → yujeiyeh:我覺得還滿有趣的 08/04 15:42 : : 推 poyicle:有趣＋1 08/04 18:25 : : → poyicle:如果沒搞錯的話，文創產業的投資是我提出來的 08/04 18:25 : : → poyicle:但我覺得，站在一個投資者的立場而言，這是一個願景很好 08/04 18:27 : : → poyicle:但獲利還不夠明確的計畫 08/04 18:27 : : 獲利就是靠出租書本阿， : : 如果存書人同意，也可以販售二手書。 : : 除此之外，大概還有一些租金收入吧， : : 像是出租場地給廠商賣咖啡， : : 或者是其他周邊商品的販售利得， : : 像誠品書局也會兼著賣農產品或精品之類。 : : 至於資金的話，出租店都有個好處， : : 就是押金與預儲金。 : : BOB不花錢買書，不需要很高的周轉金， : : 同時消費者還預存資金在BOB裡面租書扣款， : : 等同於雙槓桿作用。 : : 以最極端的比喻來說就是， : : 如果我家大到足以容納幾萬本藏書， : : 省去了場地租金，而我自己親自管理書本， : : 理論上這門生意就可以在不需要本錢的情況下立刻做起來。 : : --- : : 假設1萬本藏書出租率只有5%，也就是500本書， : : 平均一本書出租一天3塊錢計算，30天的營收就是4.5萬元。 : : (目前在漫畫店租書平均一本大約是5~10塊錢不等，看新舊，看種類) : : 如果出租率可以提高到20%，平均租金5塊錢， : : 30天的營收會是30萬，但同時租2000本書出去的會員如果是500人， : : 每人預存1,000元，馬上就有50萬的營運資金可利用。 : : 但如果藏書不只有1萬本， : : 而是5萬本，上述的營收數字會成為150萬/月。 : 基本上你的數字完全評估錯誤 : 評估錯誤也沒甚麼關係，有了比較精確的成本評估，再來調整點子的內容就好。這就是筆者所謂，要有周詳的計畫，而不是完美的計畫。如果最後評估成本超出預期，經營手法也無法有利潤去cover，一者可想其他方式改善這個問題，二者可以不做。事實上實作的過程中，沒有預估到的狀況不只是成本而已，一堆想都沒想過的問題也是有可能發生。不過，想都沒想過的問題不一定是致命性的問題，反而應該說，如果你遇到的問題： 1.很大 2.想都沒想過那你應該檢討的是，為什麼這麼大的問題你會沒想過？如果是過去這產業沒發生過的，雖然罪不在己，甚至可以說是有點倒楣，不過創業過程仍然要考慮到風險控管的問題，就好比一堆諾貝爾經濟學家組成的LTCM，最後死在想都沒想過的債券風暴中。不過創業正因為有風險，因此想都沒想過的問題總是會出現，你需要做的是風險控管，不是想出一個沒有風險的點子。 : 想做租書的話!做最精最強的還是漫畫店 : : 書的時效性很有限!跟DVD一樣!最新最熱門的永遠租最好 : : 時效一過!放幾萬年都不會有人動!如我店裡的魔戒!當初電影紅的時候 : : 一年可以借50次之後完結了!到現在5年只借過一次 : : 租書是完全的租方市場!不是你提供什麼書!客人就會借什麼書 : : 你拿一堆每個人家裡的收藏書擺出來!保證完全沒人租 : : 有人租的還是一樣誠品金石堂熱門的那些!過了時效就沒人看了 : : 而且最多人租的熱門書!對租書最了解的漫畫店一定會進 : : 剩下的都是沒什麼人看的才不進 : : 所以你的這間店!我完全不知道你的客群會在哪就以同規模漫畫店為例： 1.漫畫資產你開漫畫店，一本漫畫假設成本50元讓你進，假設你的藏書量一開始需要5000本，你得先準備25萬的資金。我開漫畫店，徵召大家的漫畫書，舊的天子傳奇、灌籃高手，港漫、日本漫，至於新的、熱門的漫畫最好租，花幾萬塊買即可。初期我已經比你先省20幾萬。 2.店租在藏書量一樣的情況下，店租成本應該可以跟你一樣。 3.人工如果純人工，在相同的藏書量與周轉率之下，我們的成本也會一樣。你說一台借書機很貴，到底有多貴？計算自動借書機的成本，再算算周轉率是不是划算，划算就買，不划算甚至可以租，再不然就純粹人工，這都可以評估。反正最差的情況就是我的成本跟你一樣，最好的情況就是，幾個月過去，借書機回本，之後就是多省下來的人工成本。如果包套好的自動借書機真的很貴，買台電腦，灌好軟體，放一支紅外線掃描槍，又能貴到哪裡去？自動借書只是一種概念，目的是想辦法省人工這件事情。 : 用完全不知道有沒有吸引力的書~~去吸引完全不知道在哪裡的客群 : 因為BOB的核心概念是一種再生性的概念，是把大家家裡很少利用到的東西再利用並將利潤共享。舉凡任何市場上已經有的or沒有的出租市場，基本上都可以這樣的概念去作發想。將這樣的概念引入漫畫店，在成本比你低的情況下，同一本書跟你租一天10塊錢，來我這裡一天5塊錢，會沒有客群、沒有吸引力嗎？如果這樣的概念導入TV-Game市場呢？租車市場？資產設備租賃？ : 還有如果你真的想做而且做起來了...你絕不會想要跟提供書的人分成... : : 每租一次還要分他一部份...租個十次二十次就比買一本新書貴了... : 那本書是人家存的，我根本就是無本生意，怎麼還會考慮到買新書的事情？今天如果銀行讓你存錢，但是沒有給你利息，約定好如果你的錢有借出去，會把利潤跟你拆帳，你覺得是銀行會不划算嗎？反而是怕沒人存錢才對，根本就不擔心銀行不划算。 : 到最後你會發現還是自己買二手書划算...怎麼租都是自己賺! 如果甚麼都想自己賺，當然你可以買書來租。不過BOB最原始的概念是"再利用"，是一種無本or小本的初始階段。我不花一毛錢就已經開始租書，就算沒人租，也不擔心有資金積壓的問題。 : 而且你遠遠低估成本了...場地!人工!初始設備(自動還書機跟借書機可是超貴的 : : 電費!還有租書抽成等) : : 看你IDEA第一感覺是很特別似乎可行!但仔細一想! : : 在台灣成功的可能性不大可行性的問題還有待修正，不過點子就是點子而已，不是營運的計畫，也不是已經進行的計畫。如果10年前有人跟你說他要成立一個網站，內容是百科全書，但是他不想花錢請人寫，想讓網友自己去寫，你會不會覺得荒謬不可思議？如果10年前有人跟你說他要成立一個網站，內容是放滿影音資訊，但是他不想收費，讓大家免費看，你會不會覺得這可能違法，也覺得不燒錢做這種不收錢的事情沒意義？前者有了wiki百科，後者有了youtube。從後見之明來看，儘管他們已經是成功的模式，就算要你100%模仿人家去做，你是否也能成功？大概有人會說：　人家都成功了，家大業大，你拿甚麼跟人家拼？我只能說，拿甚麼跟人家拼應該是你要自己想的，是你成功的關鍵，不應該是一個疑問句。這同時也證明了，很多看起來幾乎不可能的點子，只要方式正確了，你就有機會成功。但是點子就僅只是點子而已，實際執行的過程必須反覆的修正，直到市場可以接受為止。 : 推 howay0516:BOB可能會造成話題性，但應該只是一時，放書生利息的人 08/13 09:14 : → howay0516:會因為賺不到錢而不在放書，因為如同本文作者講的 08/13 09:15 放書生利息的人並不會因為沒賺到錢就不放書，因為這本書在家裡也是沒利息的。好比買東西要收取發票，很多人覺得拿發票都沒賺到錢，但有拿就有中獎機會，對吧？ : → howay0516:老闆一旦發現這本書好租，就會去二手書店買一本 08/13 09:15 : → howay0516:之後客人要租這本書，老闆就刷自己買的同樣的書利潤高 08/13 09:16 自己買來租一定利潤要高，不然要怎麼回收？但BOB的好處是，假設今天你的漫畫店裡面所有漫畫都是我提供的，你不用跟我買，但是租出去的獲利我們拆帳，你還想要自己去買下整家店的書再租嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.74.227