[自介] noth @ UFCF (BPO ing)

看板toberich (創業)作者noth (諾速～丟瞎咪～攏妹有啦)時間15年前 (2010/11/23 16:30)推噓2(2推 0噓 4→)

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(一)必填區 ID/暱稱：noth / Hermes Yang 性別：男年齡：32 , Since 1979/11/10 地區：台北市專長/事業領域：理財規劃 , 授課 , 演講 / 理財顧問產業現況：曾創業/創業中(Business Plan Outline 撰寫ing) 事業類型：合夥/有限公司/事務所/其他創業時間/計畫創業時間：未定我想：尋找合作夥伴/尋找投資者 ============================================================= (二)選填區(可選填以提高信用) 事業完整名稱：未申請統一編號：未申請聯絡方式：Mobile 0986010606 / Mail(MSN) noth_98@hotmail.com ============================================================= (三)自由簡介區自我介紹：大約十年前在台北某知名電腦商場開過門市，經營個人電腦及週邊零組件的販售與維修服務。畢竟沒有開公司的知識與經驗，跌跌撞撞經營三年後便宣告不治。三年多前從資訊業跨入金融業，混過保險公司當過業務員，接著間接進入理財顧問公司，也跟過幾個顧問團隊。去年底在某大及某人壽辦過理財講座，今年過年前受某企管顧問公司之邀去了大陸，在當地銀行的分行網點駐點，輔導講授分行理財經理。當時，很多朋友都覺得我應該要接下大陸那邊的講師工作，七位數的年薪加上對岸銀行至少三五年的講師需求，撈個幾年就可以舒舒服服回台灣等退休。不過我還是回來了，或許是之前人生經驗的累積，我開始習慣把眼光放遠。也可能是老大不小了，不是炒短線拼成功的時候。總之大概四月左右，我從大陸回來後，便一直思考著如何在這個產業做出價值型的長線投資。期初，我嘗試過跟幾個曾經在顧問公司共事的同事，弄了份比較簡單的計劃。不過兩個月後，這份計劃還沒來的及開始，所有人就各忙各的去了。又是一次宣告不治。於是雙手空空腦袋也空空的我，迎來了炎熱的暑假，在圖書館跟籃球場之間遊走，腦海裡不斷回顧這幾年來的失與得。暑假結束後的九月下旬，大約中秋節前夕，我開始嘗試把這陣子的過往經驗回顧心得與新構想付諸紙稿。我試著從過去待過的那些顧問團隊的失敗案例中，找出一條能夠將理想與現實牢牢勾結的路。於是開始進行了Business Plan Outline(商業計劃綱要)的製作。對不是企管或企劃出身的我來說，這真的很不容易。我知道很多人將創業視為一股衝勁，畢竟十年前的自己也是如此，我們都希望能夠在當下的亂世中佔得一席之地。然而，十年後的現在，是知識增長了，是經驗增加了，是壓力變大了，是負擔變重了，是不得不謹慎了，又或者是對「責任」這兩個字的解讀不可同日而語了吧。雖然企管或企劃不是我的專長，不過還好基礎的商業會計和試算表的應用還過的去，有些理論和實際應用的企管知識從書上都找的到，而圖書館一直是我這幾年知識黑洞的好朋友。目前整個計劃綱要的摘要和目錄都已經列出來了，接下來就是要把每個標題的內容補完，並且要弄出金流模擬系統。架構的方向跟主要細節的重點大概都抓住了，預計年底前應該可以完成。現階段希望能夠找到對商業計劃更了解的企管企劃及財務會計等專業領域的合作夥伴。尤其對【責任中心制】、【平衡計分卡】以及【財務會計】有所了解的朋友們。如果你有能力且有意走向管理階層的意見領袖，請與我聯絡。事業介紹：ＵＦＣＦ優利能財務顧問聯合事務所 (Union Financial Consulting Firm)。目前規劃的 Business Plan Outline架構如下(允許我把一些比較敏感的項目拿掉)：＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝摘要＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝聲明目的＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝目錄＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝一、業務概要　1-1　定義產業　1-2　成功關鍵　1-3　角色定位　1-4　SWOT分析　1-5　商業模式與策略　1-6　目標、使命與願景　1-7　產品與服務　　1-7-1　全方位理財規劃概述　　1-7-2　人身保險規劃服務　　1-7-3　財產保險規劃服務　　1-7-4　儲蓄投資規劃服務　　1-7-5　信用貸款規劃服務　　1-7-6　子女教育規劃服務　　1-7-7　老年退休規劃服務　　1-7-8　信託節稅規劃服務　　1-7-9　成人理財教育課程　　1-7-10　兒童及青少年理財教育課程　　1-7-11　社會關懷服務二、組織計劃　2-1　人力資源計劃　　2-1-2　專業知識　　2-1-3　基本技巧　　2-1-4　管理團隊　2-2　組織概述　　2-4-3　組織部門結構　　　2-4-3-1　商品部門　　　2-4-3-2　營銷部門　　　2-4-3-3　管理部門　　　2-4-3-4　研發部門　　　2-4-3-6　備註　2-5　職涯發展　2-6　營運流程　2-7　獎懲制度三、營運計劃　3-1　市場分析　　3-1-1　地區　　3-1-2　目標客戶　　3-1-3　競爭者分析　　3-1-4　科技發展程度　　3-1-5　營銷策略概述　3-2　五年三階段營運計劃　　3-2-1　籌備期　　3-2-2　成長期　　3-2-3　維持期　　3-2-4　豐收期　3-4　地區展業計劃　3-5　客戶關係管理四、行銷計劃五、財務文件　4-1　資金計劃　　4-1-1　資本額需求　　4-1-2　股份結構　　4-1-3　環境規劃　　4-1-4　硬體規劃　　4-1-5　軟體規劃　　4-1-6　每月現金流出預算編列　4-2　財務預測　　4-2-1　第一會計年度　　4-2-2　第二會計年度　　4-2-3　第三會計年度　　4-2-4　第四會計年度　　4-2-5　第五會計年度 4-3　風險管理＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝附錄＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝文件創業心得：其實我好像應該寫計劃書心得，這陣子實在滿腦子都是這些玩意(笑)。回想十年前我還只是個二十歲不經世事的小毛頭。記得有一次，有個地區綜合醫院的院長跟我買了幾台電腦，並且請我去診所幫忙安裝，順便設定區域網路。我們約在他下班後的時間，大概是晚上九點半左右。當晚，我帶著設備到他的診所前，那規模實在比我想像中還要大許多。我邊安裝設定的同時，忍不住好奇心問他，開這樣的診所要多少資金，好不好賺之類的問題。他只是笑笑的告訴我：「你不要以為好像很好賺，雖然我們也的確賺的比一般人多一些，可是你要知道，開這樣一間診所，要負擔的社會責任有多大。像剛剛下班的那個醫生，我每個月要付他十萬塊薪水，而剛剛進來打掃的阿桑，我每個月也要付她三萬塊錢。重點不在於我付了他們多少，而是我不能倒，你知道嗎？他們每個人的背後都有一個家庭，如果今天我這間診所不在了，不只是他們會受到影響，連帶他們的妻子、小孩甚至是另一半，都會被我給連累，你說，這責任大不大？」他的一席話，我到現在印象仍然十分深刻。我相信每個人都有他創業的哲學，不過往往看的到熱情與衝動，卻看不到存在背後的責任與意義。台灣大部分的產業幾乎無可避免地走向一種變向削價競爭的行列，在這樣的環境中要求價格生存已是不容易，哪還有時間創造價值呢？可是經過了這幾年我真正的了解到，唯有創造市場價值才能帶動市場價格。而價格可以讓一間企業維持應有的利潤，進而保障企業成員的生活，同時，企業創造出來的市場價值，也同樣造福市場的消費者。一間成功的企業應該是對社會有正面助益，而不是以惡性競爭增加社會壓力成本。於是，創業應該是三贏局面：客戶贏，企業贏，股東贏。不過這年頭很多人認為是屁話就是了。其他想說的話：創業前的商業計劃很重要，那是你跟合夥人或資金提供者之間的共同語言。一份好的計劃絕對是無價的。它可以幫你找到優秀的能人，可以讓資金提供者較有依據及信心，更重要的是：它讓所有人知道你想做什麼。 ============================================================= -- ┌─────────────────────────────────────┐ │ 　　　　　　Chapter 3 of LIFE：Pursuit of HAPPINESS │ │ │ │　　　　　　　《摯馥手札 Afu`s letter http://afuletter.blogspot.com》 │ └─────────────────────────────────────┘ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 175.180.185.67