Re: [問題] 有關合作社的經營模式
感謝obs大的建議
的確是我說明/表達的不夠詳盡
其實我們成立合作社並非是為了集資籌資
而是想廣納人才成為股東，減少老闆與員工的這種衝突性
我們希望加入合作社的人認同我們理念
並且可以發揮其所長共同努力
因此我們追求的是以社員效用最大，這是明確的
就我所理解的部分是，合作社的社員即合作社股東
股東除了獲得些微股息的報酬外，依交易額分派的社員分配金
才是最主要的獲利部分（如主婦是50%）
簡言之，成立合作社的原因是我們想減少人事的風險與開銷
在現今勞資關係中，常存在著不對等的問題
例如員工貢獻值高，薪水卻沒有很高；
員工想的是上班工時多久，老闆想的是對公司的貢獻多少
如果能藉由合作社的方式降低這種風險
我認為會是勝於公司體制的良方
至於團購的部分，這是我們踏出的第一步
因為相對於網路拍賣，團購仍是一個大市場
我們直接尋找目標顧客當我們的股東
相較於目前以贈品回饋的方式，未嘗不是一種新選擇
當然合作社一定不是一兩人就能成立
我希望在最初找到幾個合作社夥伴
一起修正草擬的規章、模式
有夥伴一起打拼、共享利潤的模式
會是我們現今考量合作社組織的最大立足點
※ 引述《obs7O1 (大戰神)》之銘言：
: 你好 感覺不回覆你的文章 妳一定覺得我不理性 呵呵
: 其實 妳有的資源已經具備成立公司的條件了
: 我比較不解的是為什麼要成立合作社
: 早期生產合作社成立的原因是 生產戶只會種 而無銷售的管道
: 信用合作社是要幫助社員做集資籌資的方便(社員彼此提供$$彼此互相監督)
: 保險合作社亦同...
: 合作社成立的宗旨 並非以利潤最大為追求目標...應該是追求社員的效用最大
: 亦即 盈餘的分配並非是股金的比例 消費合作社就是以消費金額做回饋
: 所以 基本上 非營利組織 還是在做營利的事情
: 差別在於 意義 跟 目的罷了...
: 所以 你大概要先了解 股東 跟 社員的差別在哪才可以
: 若是只出錢 卻並不使用合作社的人 是不應該分配營利的
: 目前 你就是一個人(或是兩個) 自然達不到合作社的意義啊
: 合作顧名思義 就是一大群人集合力量 共同的目的與目標 成立的團體
: 感覺妳是想找員工..??找店長..??
: 好像 你想做的 跟 目前一大堆團購網站的差別 我不太懂差別在哪
: 好像也不太明白 合作社合作的點應該在哪
: 我覺得你應該先補充說明一下
: 這樣板友會比較容易給你建議...
: 如果只是想成立一個賣便宜東西的地方
: 那的確 真的跟 costco 大潤發 並無區別
: 一樣是辦會員卡 之類的方式買到較便宜的東西
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