[閒聊] 關於差異化

看板toberich (創業)作者 (手機業務丟我水球)時間15年前 (2011/02/15 18:20), 編輯推噓8(8017)
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最近很冷清, 發個文大家來聊聊天。 電腦革命後,市場上缺的總不是供給問題, 而是訂單到底在哪裡。 在大量的資訊可以被取得或被複製的情況下, 真正創新者少,「me too」商品則隨處可見。 以手機為例,iphone之所以成功, 乃在於當時的背景環境幾乎沒有這麼順暢的觸控體驗, 或者如此美觀的外型, 使得iphone幾乎等同於為智慧型手機定下了某一層次的里程碑。 iphone的成功,猶如在機海怒濤中的英雄, 卻引來科技業的鯊魚們嗜血而來,紛紛起而效尤, 在智慧型手機上爭奪,你死我活。 隨著iphone的成功,ipad問世, 馬上又興起一股平板電腦熱潮, 雖然平板電腦在許多年前就有炒過話題, 然而當時沒成功,市場卻是直到ipad問世才發芽茁壯。 Apple種種的成功過程讓人不禁想問:  到底是先有雞,還是先有蛋?  到底是先有Jobs,還是先有市場? --- 用比較概括性的說法, 就是Apple的差異化策略相當成功。 當我們將一群電腦大廠做的電腦丟在眼前10公尺處, Mac應當是最有機會可以讓人一眼就辨識出來; 當我們將一堆手機大廠做的手機丟到眼前10公尺處, iphone大概也是最容易被辨識出來的手機。 這樣的說法可能誇張了點, 不過apple就是有辦法讓商品使人看過之後就難以忘懷, 使用過後就很難不以apple水準去考量其他同類商品。 無論是外觀或者是體驗, 差異化,可以說是apple所有產品最佳的註腳。 這時候就不禁讓人想問:  大家都知道要差異化,  但到底差異化要怎麼做?做到甚麼程度?  才能贏得消費者? 更精準一點則是:  甚麼才是有價值的差異化? --- 我相信這應該沒有標準答案, 以上就是本篇想探討的主題, 給大家發表交流一下心得吧~~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.252.86.111

02/15 19:01, , 1F
我只知道 能取得土地的建商就是王..
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02/15 19:23, , 2F
=========================無法模仿就是有價值的差異化
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02/15 19:23, , 3F
==================所以在那樣的領域玩的都是快吃慢
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02/15 19:24, , 4F
=================像最近psp手機吧 這個很強大
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02/15 19:29, , 5F
==============其實發明商品就是組合不同產品
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02/15 19:29, , 6F
===================問題就是怎麼商品化罷了
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02/15 19:30, , 7F
==============之前有人發表一個概念 更強大
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02/15 19:32, , 8F
=========其實網路都很多天馬行空 問題是商品化量產
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02/15 20:51, , 9F
這種東西你隨便找個人來都可以和你講一堆實際的成功案例
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如果用最簡單的說法 就是行銷出"品牌"
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02/15 20:54, , 11F
光商標幾個小圖案不一樣 就是那最有價值的差異化
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02/15 20:55, , 12F
同樣一件POLO杉 一件兩個腳印 一件打馬球 價格差五倍
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02/15 22:32, , 13F
推樓上,品牌與行銷是下一步差異化的主軸
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02/15 22:33, , 14F
S大"商品"的差異化,停留在"製造業"的思維。以統一為例
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商品->通路、物流->品牌價值
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02/15 22:34, , 16F
紡織業是差異化最多的,杜邦有一個被業界戲稱"紡織博物館"
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02/15 22:35, , 17F
生產了一堆差異化的"產品",可是無法變成賣錢的"商品"
02/15 22:35, 17F

02/16 02:53, , 18F
差異化是一種策略,低成本也是一種策略,不同的策略有不同
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的資源需求.企業應檢視自身在市場上的定位以及可運用
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的資源有哪些,再決定走哪種策略.基本上要走差異化,都要不
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少的資源比如錢,否則就是要有過人的創意與思維才能辦到
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02/16 02:55, , 22F
另外品牌若無長期歷史的累積,充其量只是"名稱",談不上品牌
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02/16 07:53, , 23F
統一只是在台灣成功 那是在地品牌不是全球品牌
02/16 07:53, 23F

02/16 12:42, , 24F
Jobs本身就是個差異化
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02/16 23:59, , 25F
iphone做到的是"創新" 它不和相同規格比較 而是進行提昇
02/16 23:59, 25F
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