[自介] alexw718的自介-人生就是要學習!/玩樂!
(一)必填區
ID/暱稱:alexw718 凝
性別:雄性
年齡:25
地區:台北
專長/事業領域:桌上互動型教材
現況:已創業
事業類型:有限公司
創業時間/計畫創業時間:
我想:尋找合作夥伴/尋找廠商/尋找客戶/尋找投資者
事業完整名稱:智勝國際文化有限公司
統一編號: 53203882
聯絡方式: alexw718@zs-boardgame.com
自我介紹:做人總是需要那麼一點自私,有興趣的項目挑選後放入購物籃,沒興趣的
一點也不搭理,從選填科系,再到課堂科目,自工作經歷,到工作職業,無一
不是,而有時候總是帶點人來瘋,推廣常不遺餘力甚而忘了時間金錢與疲勞。
因此,估計某些天性是帶有服務取向的。
若說天性樂觀帶點莫名憂鬱氣質是騙人的,該有該像該是個正常人的特點一樣
不缺,除了愛玩愛創作,愛與人交朋友外,一切如常。
事業介紹:桌上型互動教材設計/教學
提供師資,課程規劃及教材提供的外包課程。
從經營管理,業務談判,經營競標等等,皆有教材及規畫。
課程及教具也可以為客戶量身訂做。
以B to B為主要模式,客戶群以公司行號,安親班,國中小等等為主。
教學類別有:
1.企業類別
2.國中小及安親課輔班類別
3.社團類別
目前有免費課程試辦噢,歡迎洽談。
另也提供各公司福委會趴踢及室內活動規劃。
創業心得:這件事發生於2009年4月某日,一群傻蛋討論怎麼樣才能邊玩邊賺錢,而後我
們打掉了幾個奇爛無比的構想後(ex:玩ㄤ賴遊戲賣帳號之類),決定從設計
面下手,要擁有自己的產品,就必須有一定的技術,若要做單機電子遊戲,市
場似乎有逐漸萎縮的趨勢,要做線上遊戲呢,成本和經驗都不是我們幾個小夥
子身上剛好有的,更何況技術面上,無論是寫code或是美工,都非本科技能,
更別談其他更深入的部分。
經過約一個小時半的會議,我們想到小時候的大富翁,"若我們從紙上遊戲開
始呢?",這個點子聽起來似乎可行,台灣紙上遊戲產品當時只剩下亞灣文具
的大富翁還在市面上一般通路流動,其他種類的似乎未曾聽聞,當然,此部分
已排除國家級的熱門品項:麻將,圍棋,象棋之類。
若能設計出自有的產品,能讓大富翁,或是棋類的種類更多樣化,玩法更多元
,那也許可行,在已經冷卻的紙上遊戲市場中注入新血,且在成品設計出來後
,製作上的成本也是我們有辦法負擔的,至此,大家算是有了個小結論,我們
這個年紀的人,大多玩過紙上遊戲,且在記憶中有著迷濛的美好,在狹義的"玩
"概念中,只要做自己愛的事,也是玩著過日子。
基於專業分工,我和另外三個夥伴決定配給工作,總是站在前線的敝人在下我
,當仁不讓的搶下蒐集資料和樣品的工作,而後為期約一個月的大量關鍵字搜
尋和賣場考察,發現玩具反斗城及誠品有類似的品項,而網路上則是找到了些
有趣的東西,<卡卡城>和<女巫店>,同時我也接觸到了現金流,以及較紙
上遊戲更被人所用的詞彙"桌上遊戲",這些意外的資訊讓我感到非常新鮮,
求知若渴的我,從桌上遊戲這個詞彙中得到更多更新的事業發想,甚至是更多
的設計創意,於是我親愛的夥伴就和我一邊在台北的桌遊相關店家繞,一邊將
所有桌上遊戲可能的觸角延伸出去,同時也迷上了桌遊,所謂的機率性策略性
互動性可玩性在其中都能找到,所以呢?
"你們打算怎麼做?"其中的夥伴這麼說了,"開店吧!"聽起來似乎是不錯的選
擇,我們規畫了店面的開支成本,預估營收,資金來源,金流走向,進貨成本
等等,同時也進行著自有產品的的設計,我們認為這是一個藍海,一個還未被
普及化的商品種類市場,未來可能的發展走向能深入到教育,聯誼產業,娛樂
,或是其他更多更多可以導入的產業,畢竟桌上遊戲可以如現金流可以是教育
理財的工具,也可以是讓陌生人能互動的媒介,若能將市場打開,商機必定是
有的。
而後,我的工作也轉移至開店前規劃的層面,我們必須要培養在地的消費族群
,開店時才能有基礎的客源,並且培養能夠支援教學的隱性工作夥伴,畢竟桌
遊千百種,你必須懂得比他人更多,你的店家才有競爭力,但是懂得多,未必
辦法同時照顧一家店內的所有客人,所以初期需要一些熱血夥伴共同支援推廣
,才能讓這個產業的發展速度更快一些。
基於多種考量,我將自身假日的時間排出,創辦了再地的桌遊團體,無償的提
供桌上遊戲教學及桌上遊戲器材,找尋適合的場地及聯結同好,也祈以能夠從
同好間獲得更多的建議,也以極快的速度去學習新的桌遊,更從裡面找到未來
其他的發展可能性。
可惜的是,某些外在不確定變數讓夥伴對這個產業失去信心,也讓我們打消了
開店這個念頭,畢竟當時的收費水準來說,50/3hrs和100/day這種價格對需要
花費一個人力支援教學及提供飲料來說,非常之不合成本,若加入簡餐或是速
食要素,對怕髒怕汙損的桌遊來說是非常大的風險,更何況桌遊單品項單價從
200~4000多新台幣不等,經不起經常性的折損,各種實際運作上的考量逐漸浮
出檯面後更加速放棄這個構想,離初始第一次會議後至此時約估一年,我們的
團隊停止運作。
然而當初投入的期初成本,所購入的桌上遊戲等等皆未拆分,而建構的桌遊團
規模也逐漸在增大,我仍對這個產業有信心,亦有更多的延伸構想,這個時間
點在2010年6月,桌遊團從當初的一天4人,成長到一天43人,期間流動團員約
五百人,期間我也陸續接觸並認識了數百種桌遊。
在桌遊團當日到團人數超過40人的那天,我遇見了某位軟體公司的老闆。
(中略)
而後我開了一間公司,名字相當老梗的教育訓練公司。
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