Re: [夥伴] 工程師夥伴 (旅遊相關startup)

看板toberich (創業)作者minime956 (Alvin)時間14年前 (2012/04/15 14:47)推噓0(0推 0噓 1→)

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謝謝大家的意見,我沒有說明清楚 : http://www.backpackers.com.tw/forum/ : 由於還沒有看到你們的網頁所以無法多加確認更細節的資訊 : 創業者最需要的就是不斷有人質疑你的生意是否可行 : 所以給些建議就參考看看吧 : 目標打造一個訂房/分享/討論的平台 : 企業的主要價值為何? : 你和別人有什麼不一樣？ : 如果你要跟上面我所貼出來的網站做比較請問貴網站的競爭優勢為何? : 整個商業模式的獲利來源為何 ? 這幾個問題一起回答基本上一開始專注於"民宿","訂房",有別於背包客棧是"旅遊論壇"功能 Hostelworld http://www.hostelworld.com/ Hostelbookers http://www.hostelbookers.com/ Hostels.com http://www.hostels.com/ 可以參考以上知名backpackers/hostels訂房網站分享/討論是後續發展的社群討論功能,更專注於accommodation的討論另外就是同時提供外語版本,目標外國客群來台的住宿資訊/訂房提供所以獲利模式非常明顯,訂房基本上就屬於電子商務 : 自營運開始至獲利打平成本預計需要多久的時間? 相信這個問題,沒有任何一個創業者可以精確回答當"預估""估計"都存在著主觀認定or估算方式的差異我相信這不是一個用來評估自己是否參與的好的依據抱歉,沒有回答道問題,只是我覺得我可以估計一個數字,但沒有太大意義！ : 業務和店家洽談合作的bargaining power為何? : 如果使用者已經習慣於同一個資訊管道如何克服switching cost? 這很重要,我們已經親自談過,對於商家對於這idea的想法/態度/顧慮已有相當瞭解也很清楚我們能為他們創造的價值, 但我相信最重要的機會... 就是目前台灣市場沒有真正完整的平台(以我們認定的標準而言) 因此也就比較沒有switching cost的問題至於要如何改變消費者的舊有模式,那就得看這樣的平台的使用者經驗了 : 如果你要找一個具有專業或是技術的co founder : 在支薪和不支薪的條件下如何吸引進一個人才？如何評量對開發的效益為何？支薪/不支薪, 合夥人/合作夥伴...這些都是選項, 也必須深談才能瞭解彼此需求和理念, 目的,很簡單,想認識更多對關於"創業"/"旅遊" 有類似想法和理念的朋友至於所有的合作,對於任何可能,抱持開放的態度... 謝謝大家的意見... : 針對以上問題如果你所提出來的答案 : 如果你能夠說服50％以上的人 : 相信你可以很快的就找到你要的人 : 如果不能可能就得要先緩緩搞清楚你們的目的為何 : 這是建議聽聽就好 : 歡迎討論 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 101.14.56.72