[分享] 快停止不當管理，你才是真正的大麻煩！

看板toberich (創業)作者bossfly0 (bossfly)時間13年前 (2012/11/26 15:31)推噓0(0推 0噓 5→)

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《快停止不當管理，你才是真正的大麻煩！》 by蒼蠅頭‧小資家: http://goo.gl/IE32T ------------------------------------------------------------------------ 不管是新創事業還是已經營多年的公司，其實常常都會出現一些在管理上的陋習，所以我在這一路的創業過程中，也不斷地告誡自己，面對這些狀況，千萬要小心以對，不要誤觸地雷，因此讓公司內部的結構發生漏水的狀況。所以身為管理階層的我們，謹言慎行是非常重要的，也因此當公司擁有良好的管理迴圈機制時，不僅對於企業內部，可以激盪出更多的創意，相對地，對客戶的服務態度，也會因此而轉變，進而讓企業的文化價值可以由內而外地向外發散，當然此一同時，在財務上也可以得到很好的回饋。管理是一門非常高深的藝術，管理大師杜拉克曾說「管理者必須從紀錄中找出無生產力、浪費時間的活動，並且盡可能避免。」，所以在管理上我們必須停止不可為之事，將時間留給最有價值的流程上，不要把心思放錯地方。有時候，我們會不自覺地將時間浪費在鑽牛角尖等瑣事上，殊不知此等行為不僅浪費寶貴的時間，對於公司來說，更是一種無形的摧殘，所以停止以下行為，讓管理創造出更多有效率的價值。停止：無所不管一個創業者沒有太多的時間耗費在無創造力的事物上，珍貴的時間必須拿來做更有價值的事，試著發揮槓桿的威力，讓值得相信的人去幫我們管理，而我們要做的就是找到正確的方向，為公司創造更多價值。停止：到處巡邏監看這樣的行為只會讓辦公室的氣氛越來越緊張，讓每個人都提心吊膽，大家都深怕一不小心，就會在某一個細節出錯，所以不僅工作的效率變差，還可以會因為小心翼翼而產生不必要的失誤。所以不要藉由到處查看的方式來建立詭譎的肅殺氣氛，這樣只會影響公司內部的整體效率，試著建立輕鬆的夥伴關係，透過傾聽和參與來領導團隊，讓關心取代監視，讓討論取代質疑，這樣一來才能讓內部溝通上更加地順暢無礙。停止：自以為萬事通盡早認清自己的不足，別自以為知道所有事情的答案，有疑問就求救，讓我們的夥伴能隨時伸出援手，這樣一來，才可以讓工作流程能藉由專業產生更高的效率，也可以讓團隊內的成員明白互助才是大家共同擁有的核心價值，所以放心地讓有為者為之。我們常常藉由很多的程序來建立管理規章，但有時卻因此失去管理真正的價值，讓所有的人、事、物都能有效率地發揮所長，進而創造公司價值，這應該才是管理最終的目的，所以建立良好的企業文化，針對各式管理障礙，都要提供預警機制，讓所有的阻礙都能即時被移除，也因此身為管理階層的我們，更該好好警惕，有時自己本身可能才是最大的麻煩！ -------------------------------- 服用時間: 三餐飯後加一杯溫開水! 歡迎訂閱蒼蠅頭小資家最新文章 http://www.bossfly.net/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.248.12.49