[分享] 創業開公司的二三事（下）

看板toberich (創業)作者steelfinger (姚喚鋼)時間11年前 (2015/06/14 10:56)推噓7(7推 0噓 0→)

留言7則, 6人參與討論串1/1

看完大家的留言，覺得再把上篇經驗的細節再說清楚一點好。 A其實也不是沒有問題，我覺得她一開始把話說太滿吧，例如大家不要分你我，一起聯手打造屬於我們的事業…等等，結果遇到股份問題，雖然我事先也預料到她應該會要佔最大股，但真的從她嘴裡講出來時，怎麼感覺就是看她自打嘴巴。又，遇到決策性問題時，A 明明知道怎麼做最好，卻又把問題丟給大家討論，人多嘴雜，常常是沒有經驗的B與C持相反立場，連買個東西都搞得要多花很多時間來溝通，結果A反過頭來又跟我抱怨，覺得找大家來組公司，就是應該要專業分工…這也是我最後沒有再跟進，決定解散的部份原因( 真正原因在最後)。 B與C就真的令人頭疼了，最大的核心問題，我認為是她們對於創業或開一間公司，缺乏相關知識與概念，這一點，因為我剛好也認識幾個跟她們資歷條件都很像的大陸人，有很多兩岸人材在創業上差異的心得，如果有版友有興趣，我再另寫一篇自己的看法跟大家分享。好，延續上一篇的經驗，以下是我自己歸納的，創業時，不管是創始人或是整個團隊都應該要注意的事。 ----要找到對的人---- 這個標題我想大家都覺得是廢話，但我必須再解釋一下這個「對的人」的觀念。很多人創業的時候都會找親戚、好朋友、好同學…等等。這個取向，第一不外乎是跟專業有關，好同學因為學到的東西跟自己很像，具有這個行業的知識與技能，一拍即合，也有可能是好朋友具備自己所欠缺的專長，大家合作，天衣無縫。第二則是因為信任，例如自己人最親，從小一起長大的表哥表弟，例如認識二十幾年福禍共享的老同學，例如一起當兵換帖的好兄弟。但這種「對的人」，我覺得只對了一半，這是淺層的，還有一半更深層的，應該是要找到具備「相同創業理念」，同時也有「相同工作認知」的人。「創業理念」與「工作認知」要講起來可以包山包海，簡單來講我覺得重要的：對於工作態度與時間的看法，公司架構的基本共識、對這個事業付出心力的程度、薪水與分紅上的觀念…細一點的，甚至是對於專利與技術該不該配技術股的價值觀、對於事業召集人之於公司的重要性程度，都含括在內。試想，這些好朋友、好同學、表哥表弟，大家累積起深厚友誼與關係的連結是透過一起唸書的日子、一起長大的生活，但可不是從小一起工作，一起賺錢呀！這些人在原模式下互動沒有問題，但換了一個模式時，觀念與做法可能一點都不合，這是一個很大的盲點，但許多人創業者在找合夥人時，都忽略與誤解了。就像，A與我在工作上可能觀念與作法都很有默契，但並不表示我們倆在床上就沒有問題( 誤) 之前有一篇針對創業夥伴關係的英國研究(疑？)，如果創業夥伴來自不同學校不同科系，公司的存活率與事業的成功率是最高的，而性質愈重疊，成功率就愈低。我想這有很大一部份，是因為很多人在創業找合作夥伴時，都只考慮淺層因素，至於對合作模式的看法，對事業發起人的重視程度太忽視。 ----要先把話講清楚---- 許多人就是因為創業時，找的是以前朝夕相處，以為心有靈犀的同伴，就常常不先把話講清楚，以為大家都有默契，或是對方都很懂自己的意思，結果搞到最後，輕一點就是不愉快收場，嚴重的就反目成仇，老死不相往來。這裡提供我認為最重要，一定要先講清楚的三項事。一、合夥方式：大家要一起創業了，是要發起人大權一把抓，還是團隊商議，要先講清楚，股權誰多誰少，或是平均分配，要先談好，專業怎麼分配，工作量的多寡，誰負責那個環節，誰只出錢不出力…老實說我覺得這些東西沒有絕對的，只要先說好，大家有共識，可以接受，白紙黑色寫下來，這事業就成一半了。二、擴張條件：如果公司做的順，可以撐到A輪或自己人再要加碼，公司股權結構一定會改變的，常常是這個時候會出亂子，如果有經驗，一定要在公司創立的同時，一起談好擴張的條件與方案，例如要先預留多少員工股票選擇權、融資的條件限制、分紅獎勵%數… 等等。三、退場機制：初創的條件要講，退場的遊戲規則也要先說清楚，如果不是那種一開始就賺錢，或有經驗的創業者，會有很高的風險，團隊裡面有人做一做就不玩要退出了，所以明確訂下拆夥的條件與方式才是明智之舉，另外就公司而言，預先設定處分點也是件好事，免得投資額燒光時，有人還想找人加碼，另一個人已經打算賤賣。 --要堅持創業理念---- 有人說創業開公司很好呀，但是重要的事很多耶，要先搞懂股權分配，要先了解法律問題，要先秤好資金，要先想清楚優劣危機… 我則認為，創業最重要的是要有「信念」，要確定創業時的理念，確信事業的核心價值，只要能堅持自己的信念，所有上述的重點，都在二環三環之外，因為你一定會付諸行動，一一地去解決這些問題。老實說，即使所有的事都先喬好了，生意一開張，團隊裡面一定還是會有理念不合、意見分岐的狀況發生，運作到一半，公司一定還是會遇到跟當初規劃完全不一樣的挑戰，所以公司團隊的每個成員，特別是營運負責人，到底有沒有具備這樣的信念就非常重要，只要負責人有堅定的信念，一定有機會以最大的智慧去協調，互相妥協取得最大共識讓公司運作下去。在這個點上面，我覺得台灣人的創業都太三心二意，處處保留(我先說我也是)，只要帳面數據難看，營利模式出不來，就放棄了，反而是看到許多大陸人的例子讓我佩服，管它東西賣不出去，資金不夠，市場看不到，一樣是義無反顧的拼下去，一往無前。 …最後再回來談一下前面創業團隊失敗例子。我對B與C的評價是她們仍維持在上班族領薪水的思維中，毫無創業精神卻又直接參與創業團隊的運作，A雖然具備創業精神，但到了緊要關頭卻氣力不足，A要拿最大股我覺得OK ，但是在我旁敲側擊的試探下，發現她在遇到難關時，沒有那種就算只剩自己獨資也要闖下去的信念，而剛好我也沒有，那這事要怎麼成呢？所以這才是我們最後解散的真正因素。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.24.201.88 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1434250599.A.64F.html

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T50

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T50

06/14 11:55, , 2^F

06/14 11:55, 2^F

我想第三點跟第二點是不牴觸的，退場機制先建立好，真的主客觀條件都到了當然是認賠殺出，但這之前，我意思是創業需要基本的信念，而不是風吹就倒

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ilanalan

06/14 12:09, , 3^F

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※ 編輯: steelfinger (42.69.195.179), 06/14/2015 12:20:34 手機一改文，版面就亂了，人在外面回去再修正 ※ 編輯: steelfinger (42.69.195.179), 06/14/2015 12:23:25 ※ 編輯: steelfinger (42.69.195.179), 06/14/2015 12:32:00 ※ 編輯: steelfinger (42.69.195.179), 06/14/2015 12:35:34 ※ 編輯: steelfinger (42.69.195.179), 06/14/2015 12:40:02

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allkss7127

06/14 13:34, , 4^F

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iampoya

06/14 13:40, , 5^F

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gerund

06/14 14:43, , 6^F

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