Re: [問題] 供應商交期很長或是常常拖貨是正常的嗎?

看板toberich (創業)作者 (LSP)時間10年前 (2016/04/09 16:21), 編輯推噓6(6020)
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※ 引述《a1019 (知書達禮的泰希)》之銘言: : 大家好,小弟因為初次創業還有很多不是很適應的地方 : 我是想問大家,請問上游的供應商拖延交貨的時間是正常的嗎? : 已經遇到好幾家了,不管是食材批發的廠商,或是賣設備的廠商 : 常常都已經說好什麼時候要到貨,但總是不守時間 : 甚至像最近遇到的寶特瓶工廠 : 明明說好交期30天左右,等了幾天卻又跟我說要延後15天... : 拜託....時間就是金錢,拖了這15天我要多付出多少租金和時間成本 : 這幾天就被卡在那邊沒辦法出貨 : 這到底是業界的常態還是只有我覺得奇怪? 第一個問題 您再詢價的過程中 是否有問交期?? 有一個廠商說交期45天;另一個說30天;最後您選了哪一個?? 我相信大多數人,包含我自己當初對新商品不熟悉的時候,也是選30天的 做生意有兩種情形,先報短交期、低售價,吸引對方下單之後才來橋 另一種是,先報長交期、高報價,最後提早交件、並給予折扣,客人會變死忠 其實最後每一家交期都是差不多的 配合幾次,了解對方承諾的方式之後,以後就比較好自己抓時間 像我有一個代工廠,每次我問交期,都跟我少說一個禮拜, 我回應客戶的時候就會自己加兩個禮拜上去 第二 我們台灣紡織業除了業務之外,還有一個工作叫工務 業務是坐辦公司負責跟海外買家連絡、工務是跑工廠跟工廠聯絡 以前那個年代,工務的薪水常常比業務高 工務的工作就是跟工廠的工人一起喝酒打牌練瘋話 工務的工作有時候比業務還辛苦,什麼時候要順著工人的毛,什麼時候要給他壓力 所以大家就會知道,盯工廠盯工人其實也是一門專業 所以原文中有提到一直打電話,對方會不爽 那可能是是你打電話的技巧太差,或是如再下一個推文說的,對方真的很爛,不如換一家 我的做法是,當對方生意很差沒有工作的時候,我會發幾件給對方(雖然我自己也很差) 另一個同業的做法是,他每次都加20%的工資給師傅 第三 熟悉對方的流程 做的越久,就越知道工廠如何運作,禮拜幾這個機械會動? 禮拜幾會統一開模?? 禮拜幾海外快遞會進來台灣...等等 這樣我們抓時間就更準;如果對方周一開模,那我周五下的單可能下周五前就好 如果我周二才下單,還要等到下個周一才開模,就會變成兩周才拿到東西 我朋友曾經問我,為什麼不訂定合約或是保險 我說:如果什麼都要照固定流程,那工廠管理勢必大幅更新,我自己以前做過ERP 1.這些產生的費用會轉嫁到消費者身上 2.交期一定延長,每次跟你講兩周都會被罰款,那我為什麼不講四週安全一點?? 我們是小公司、對方也是小工廠,最重要的是如何互相配合 所以有時候師傅要去宜蘭採果,我們也要陪他去一下培養感情XD 當然我也希望像大公司一樣訂合約訂賠償,問題是,我又不是大公司 最後做一個結論 1.預先清楚對方報案模式 2.與工廠打好關係,可以了解實際進度,或是請對方趕工出貨 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.230.125.168 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1460190108.A.EC0.html

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没錯,什麼都要合約、罰款,看起來似乎有保障,實際上可能
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傷害葬送自己公司的未來
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大公司採購說白點看情況,有些供應商就是不簽你的合約,不
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買拉倒! 他的東西又偏偏是最好的,不簽合約還不是一樣要
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跟他買,現在大家都很聰明,你的公司大不大不重要,重要的
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是你要多少錢給人賺?
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有些公司自以為是到台灣沒人想簽他的合約,報一個高價不買
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拉倒
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!
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L大 是靠人情 人脈在做事 現在還是都照規矩比較好
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只要有足夠利潤 我相信沒人會不簽約 不簽得廠商十年後
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還是這樣 除非老闆擴大 就想做好一畝三分田
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有公司看準準它是我們大客戶 下單做完找藉口不要
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沒簽約也拿他們沒轍 只能靠其他產品跟他談
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簽約的風險掌控很重要,有些公司的合約擺明坑人, 可能前面
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10筆單讓你嚐甜頭,後面只要1筆有問題,前10筆賺的都不夠賠
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現在大家都很聰明,不會簽這種單,但還是有少數人上當
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不否認照合約走最好。但現實是能這麼規矩的做生意很難
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無論是追 砍單,提前或延後交貨,還是臨時修改規格,出現
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合約雙方都沒想過的品質問題。這些都不是能一句照合約走能
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解決的。無論國內外,最後都是講感情,看哪一方吃虧來彌補
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合約幾乎只有很惡意的對象才會搬出來用
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點技能的差別;點人脈技能可以讓小公司迅速獲利 不致於倒閉
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點合約技能 將來公司發展會大一些
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