Re: [閒聊] 海外創業讓人心力交瘁
※ 引述《carthage (攝影是一種生活)》之銘言:
: 感謝不少版友來信打氣,也詢問了一些問題,我在這邊統一做答覆好了。
: 地點不是在各位朋友講到的國家,不是越南、菲律賓、印尼、馬來西亞,是
: 個目前還每天停電超過五小時的地方,緬甸。
: 我自己跟父親的觀念不同,我也知道該用專業經理人來管理,這樣企業才能
: 永續經營。問題是我們這個產業極度的冷門,整個台灣只有四間同行,根本
: 不可能找到專業的管理人才進來公司。我們產業非常重手工,而且因為產業
: 冷門,所以設備廠商看不到市場,目前找不到願意開發設備的廠商。即使開
: 發設備了,那設備單價也不知道要多少年才能回本。
: 曾經試過要從台灣找人來緬甸,但是大家聽到在緬甸就嚇跑了。
: 目前公司規模約五百人,但都是基層的作業員,教育素質都很低。製造業都
: 要報工時,曾經發現為何組長上報的工時的小數點都介於0~6之間,一問
: 之下才發現公司五個組長只有一個會將分鐘換算小時,不會換算的組長就直
: 接將30分寫0.3 小時。教到後面一個組長一直學不會就哭了,然後隔天
: 就沒來上班。也曾經遇過組長換台計算機之後一直算錯員工績效,後來發現
: 是因為新的計算機的,加號的位置跟之前舊的計算機位置不同,所以她一直
: 算錯。緬甸的大學一年才唸書一個月,畢業可能連電腦都不一定會開機。總
: 之,這類讓人傻眼的事情我多到可以一邊哭一邊寫書了。有版友推文說挖角
: 當地高階主管,這種人力市場怎麼可能有高階主管可以挖角?
: 緬甸這邊畢竟不是英語系國家,很多交談都要靠翻譯,華僑翻譯素質也不高
: ,常常翻譯錯誤,導致車間的不良率一直居高不下。這也是為什麼我說根本
: 沒有一個人可以讓我放心去交代工作,連休假回台灣都擔心著這邊會不會出
: 現什麼事情。
: 太多的血淚故事可以說,所以點到就好吧。我要繼續加班了。謝謝大家的來
: 信與推文鼓勵。
: ※ 引述《carthage (攝影是一種生活)》之銘言:
: : 家族企業,到我這邊也已經第二代了,又是傳統產業,很多現實的條件,
: : 無奈只能在我的帶領之下前往東南亞設廠。
: : 在進入自己家的公司之前,我在某上市公司當個爽爽的工程師兩年多一些
: : 。目前這個產業我也才接觸三年多,從倉庫的品檢員當到組長,然後在業
: : 務部待了半年,又被叫去負責公司的新ERP系統規劃與建置。是的,我
: : 完全沒待過廠務,最高的領導職務是組長。
: : 一年半以前來到東南亞,靠著自己跟兩個中國幹部死拼活拼,目前規模雖
: : 然有近五百人,但是效率一直起不來。身邊又沒有可以很放心交代事情的
: : 人,自己一天二十四小時幾乎有十六個小時在工作。員工效率差就算了,
: : 政府的效率跟貪污風氣又是另外一個讓人崩潰的壓力。都已經一年多了,
: : 公司依舊在虧損。
: : 前一陣子在當地中了登革熱,差點死在這邊。這樣的日子一久,身體慢慢
: : 的出了一些問題,只是已經投資了幾千萬下去,已經不是能回頭的階段。
: : 今天外出跟房東談後續的租金,房東間持續簽要漲價百分之十,沒有共識
: : 之下無功而返。佇足在市區街頭,突然感到很無力,很想哭,一個人在陌
: : 生的街頭遊走不敢回公司。
: : 現在心情已經稍微平復,不過回想當初自信的自己實在是可笑愚蠢。我感
: : 覺我應該快投降了,已經快撐不下去了,這邊有太多的任務已經超出我的
: : 能力範圍。
看完這篇,只覺得:你他媽的真厲害!
不要懷疑,我真的是很正面的稱讚!
回公司上班三年多,已經到緬甸設廠一年多了
公司目前也全權由你管理
這根本是神!
我再次強調:我真的是很正面的稱讚!
同樣身為企業第二代,我真的覺得你好厲害。
我在公司五年多,目前還只是第二把交椅而已
我也只敢守成,在原本的營業項目裡,做深做廣而已
反觀我老爸比我還衝,已經去越南開疆闢土,等著讓我去接手
老實說,當初他要到越南設廠,第一個反對的還是我!
所以我只是個順水推舟的二代罷了
但你不同,光是你在進入公司一年半,就可以掌握很多權力
甚至可以主導高達幾千萬的緬甸設廠計畫
這真的很厲害!
我覺得很多網友一直說:你可以用什麼辦法啦、你可以怎麼做等等
這真的可以不用理他,因為真正的原因是:你需要戰友!
你的進化速度實在太快了
短短三年多,你就從工程師進化成跨國企業的老闆
再加上你說你的企業,台灣不到四家
你的朋友、家人、供應商、員工等等,根本沒人可以跟的上你的進化速度
所以你才會很孤獨
我個人的建議如下
一、別想要找什麼專業經理人,根本遠水救不了近火
我建議你看看這篇文章:家族企業 變身全球新顯學
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5076234
這篇文章提到:世界上有70%的企業都是家族企業
會佔這麼多數,肯定是有他的道理的。
二、這是我最主要的建議:去找專業的獵人頭公司,找到你的戰友!
我建議你看看這篇文章:打造百億美元獨角獸,必須要做三件事
http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39266
這篇文章提到:
作爲一個公司的創辦人,如果要做百億美元的超級獨角獸,要做三件事:
1.引領公司文化戰略;
2.找符合這個文化的人;
3.創辦人自身要變得強大。
這三件事不可以授權給團隊做,是作爲創辦人自己必須要做的三件事。
你已經很強大了,你能在緬甸孤軍奮戰,就足以證明這件事!
剩下的,就是找符合公司文化的人,成為你的戰友
我相信,找專業的獵人頭公司,一定可以幫你找到人,只是你想不想要而已
找不到人,就用錢來找人,年薪百萬還找不到人?那就年薪兩百萬、三百萬
只要肯花錢,沒有找不到的人,只有適不適合的人!
我的想法是:花錢減輕自己的負擔,我會覺得很值得!
加油,你已經很強了
但你需要的是你身旁的人都要變得跟你一樣強!
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百億獨角獸不是我的世界,我還沒達到用錢來滾錢的境界XDDD
我只是利用這篇文章說明:家族企業不見得不好,還挺不錯的!
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當然伯樂之眼才是最重要的
但是如果以我來說,我目前都快死掉了,我寧願千金買馬骨
至少骨頭還可以啃XDDDDD
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可能我對專業經理人的解釋跟一般人不同吧
我覺得專業經理人就是「經營公司的人」
戰友是可以放心交代任務的人
我的定義是這樣的
※ 編輯: GGGFINAL (210.242.229.121), 08/19/2016 14:52:24
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