[問題] 聘請職員的時機

看板toberich (創業)作者 (白超棒)時間8年前 (2017/10/03 23:15), 8年前編輯推噓4(408)
留言12則, 6人參與, 8年前最新討論串1/1
請教各位老闆、大大們 大家何時會考慮開始脫離一人公司(聘請職員)? -- 先前創業失敗N次後,為了避免再次跌太快,先上來請教一下。 目前情況大概是這樣, 小弟公司雜事都自己一人做, 扣掉稅、廣告、房租等所有開銷, 自己薪水發完後。若以4萬多算的話,公司還可聘請約5名職員 (目前公司坪數應算夠) (若有多餘支出的話沒想到的話,可能就請3名左右? sorry這部分沒概念囧rz 由於沒請過人,不知道開多少才會找的到人,因此上述為預估) 請教各位老闆,這時會聘請職員? 還是多存另考慮 (例如投資? 擴展其他業務? (小弟念外語,頭腦普通、沒啥商業經營概念,不知該繼續一人撐下,還是聘人或其他? 至於聘請來做什麼,目前的想法是 1. 架設網站 x 1 (考慮中) 2. 將公司接到的案子完成 x 1 (應該會請,快忙不過來) 大概最少需2名。 架設網站是因為小弟還有一些想法想嘗試經營 (其他產業, 而外包架站問到的價錢也是20-30萬左右, (加上廣告或什麼,可能每嘗試一次得花50萬以上?) 不過說實話,依照過去經驗,失敗賠錢與時間以外, 怕撐不起職員薪水,最後對不起職員得請他們另請高就。 寫到這邊,好像就是怕大家常說的,擴張太快整個垮掉 因此想請教各為前輩大大,大概會在什麼契機下開始聘請職員? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.165.154.52 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1507043756.A.76D.html

10/04 05:12, 8年前 , 1F
原po應該先定位自己想要發展的規模跟經營型態,再思考增聘
10/04 05:12, 1F

10/04 05:12, 8年前 , 2F
人力在組織發展過程中的時機
10/04 05:12, 2F
感謝前輩給予方向^^

10/04 09:25, 8年前 , 3F
什麼樣的公司?
10/04 09:25, 3F
抱歉,小弟是做網路服務業,提供平台給客戶使用

10/04 10:19, 8年前 , 4F
一個員工的成本除了薪資勞健團保等等,能夠幫你創出高於
10/04 10:19, 4F

10/04 10:19, 8年前 , 5F
成本的。
10/04 10:19, 5F
感謝提點。 小弟目前也是擔心無法發揮職員潛在價值。 導致無法創造高於成本。(沒有管理人的經驗)

10/04 10:32, 8年前 , 6F
不清楚貴公司的工作是什麽,不容易給意見呢
10/04 10:32, 6F
感謝前輩。小弟是做網路服務業,更精確一點說是(寫寫程式)給客戶提供平台。

10/04 12:52, 8年前 , 7F
很簡單 你自己忙不過來的時候
10/04 12:52, 7F
感謝分享。目前是有這打算,不過友人建議再多等、多存、 也有建議多聽取一些意見,才能更審慎評估。 ※ 編輯: lyrelyre (36.229.141.180), 10/04/2017 17:45:02

10/05 04:30, 8年前 , 8F
沒那麼複雜啦,現在求職者比較多的是沾醬油,大都做短期
10/05 04:30, 8F

10/05 04:30, 8年前 , 9F
而已,你應該比較要煩惱如何留人,目前你也搞不清楚要請
10/05 04:30, 9F

10/05 04:30, 8年前 , 10F
什麼職能的,就別想三人四人,先請一個進來用看看,你會
10/05 04:30, 10F

10/05 04:30, 8年前 , 11F
知道自己是想要什麼職能的。我的話會請助理,履歷篩選對
10/05 04:30, 11F

10/05 04:30, 8年前 , 12F
你有用的專業這樣就好,現有第一個就知道後面怎麼做了
10/05 04:30, 12F
文章代碼(AID): #1PqwciTj (toberich)
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