[閒聊] 創業以前先想想

看板toberich (創業)作者noside (焦糖哪幾朵)時間8年前 (2018/01/31 12:29)推噓10(10推 0噓 9→)

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創業之前先想清楚這七個問題再執行，只有解決這七個問題接下來的路才不迷茫（1）做什麼？項目屬於哪個行業領域，產品具體選擇的哪個方向。好比要從台中出發到台北或是高雄，先確定好方(北)向(南)，大方向至少要對，再來想著自己現行的條(資)件(金) 來決定交通工具/方式。選錯了方向，可能要歷經數次的困難，平白消耗了時間跟預算，重點是還不一定能成功，除非環島一週還能成功吧？但世界這麼大，難不成要環球一週？但過程中是否能有源源不斷的預算支持呢。所以，第一個問題就是做什麼，也是每一個創業者一開始最需要想清楚的。（2）怎麼做？是跟自己本身學經歷有關係的領域還是選擇跨界發展？設計產品就是一個發現問題和解決問題的過程。產品解決目前存在的問題效率是不是能夠產生革命/創新/獨特的呢。並且反省自己現在有什麼樣的能力跟條件？手裡積累了哪些資源（有形/無形/直接/間接）該如何更好的利用手裡資源或是還需要哪些資源，甚至於如何尋找新的資源等等也是在考慮「怎麼做」。繼續拿從台中出發到達台北為例，自己是要搭車（根據預算來看要做客運？還是上PTT共乘版？抑或是搭高鐵等等）還是自己有交通工具（廠房/辦公室/設備等）可以使用。可以聯想一下。（3）和誰一起做？解決手裡的問題需要哪方面的人才，尋找的一定是跟自己能力互補的嘛？去哪裡尋找合夥人，為什麼選擇的是他/她/ 牠？早期人才決定了公司的成敗，所以創始人在剛開始值得花費一半或是更多的時間去找到對的人，遇到厲害的人一定要拿出最好的條件讓他留下來，不僅僅靠錢或是股份，更重要的是團隊的願景，只有共同的願景以及目標，團隊才能形成一個集體發揮更大的能力創造更大的價值。所以，切記要找的每一個合夥人都是為了提高團隊的平均水平。就如同旅途的同伴，至少可以分攤油資或是一起討論如何可以做到更好的方式，一起找路子，以不致於迷路了吧。也或許對方有做過功課，曉得如何走會最快最優惠也說不定，是吧？（4）為什麼這麼做？行業環境、市場走向、未來願景如何？競爭對手有哪些？競爭對手怎麼做？他們為什麼這麼做？所以要通過實際上去走訪/觀察/調研來查看訊息。當做到這一步時，反而會有更多的疑問，那就是要多跟一些相關行業的從業者交流並請教（當然別人也沒有那個義務跟責任要分享出來啦）或者多去參加一些行業內的交流會議（線上線下）去真正摸透所關注的圈子而不是相當然從自己的需求出發。不然會混淆市場的「真需求」（need）還是「偽需求」（want）區別。唯有通過對行業的不斷深入並且不斷修改自己的認知，再通過反覆的驗證自己為什麼要這麼做。（5）怎麼賺錢？也就是最重要的盈利模式。（6）賺誰的錢？即目標客戶是誰。抓準精確的客戶族群，屬於的年齡區段，性別，學歷，平時的習慣，所在生活圈？唯有做到客戶精確判斷才能更高效的推廣產品以及服務，才能考慮到能賺多少錢。（7）能賺多少錢？市場規模/前景/能做多久。外在因素以外，就是內在包括產品/ 服務成本、利潤等等以上，適逢農曆年前，想必更多同路的版友也會計畫著新計畫跟目標。共勉之。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 45.61.238.165 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1517372986.A.54E.html

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sunny842

01/31 12:42, 8年前 , 1^F

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tthsu

01/31 14:05, 8年前 , 2^F

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togs

01/31 16:10, 8年前 , 3^F

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