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想詢問各位前輩，小公司員工福利怎麼給比較適合

看板toberich (創業)作者 (心如止水)時間7年前 (2018/07/23 15:06), 7年前編輯推噓15(15推 0噓 41→)
留言56則, 15人參與, 7年前最新討論串1/1
各位前輩們好，小妹即將在板橋開間店，是寵物相關的訓練課程，目前正在招募員工，如 果找到適用人才，加上老闆也才5個人而已，但因為沒什麼經驗，所以不確定草創期什麼 樣的員工福利是適合的，當然不可能把勞健保當成福利，也因為剛開店花費非常多在裝潢 的部分，所以說要給到多好還真多有點困難，目前想到的有： 1、每個月或是兩個月會有一次員工聚餐 2、三節禮金發放(但不知道發多少，員工才不會覺得小氣...囧) 3、生日禮金$500元 4、年終獎金(目前不確定用多少比例下去發放，前輩們如果有經驗，懇請指導:D) 另外，公司規章的部分，是不是去上網找大眾範本即可？還是前輩們有沒有什麼建議？ 以上幾點還請各位前輩指導，若有不周全的，還請不吝賜教:D -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.248.190 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1532329585.A.94C.html
推
07/23 15:39, 7年前 , 1F
先努力把業績做好 草創的店生意好
07/23 15:39, 1F
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07/23 15:40, 7年前 , 2F
好的員工看的是未來 自然良幣逐劣幣
07/23 15:40, 2F
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07/23 15:41, 7年前 , 3F
收入決定一切 穩定獲利後 員工福利都好處理
07/23 15:41, 3F
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07/23 15:42, 7年前 , 4F
先預定營業目標 達標會有XXX福利或獎金
07/23 15:42, 4F
感謝您的提點，您的意思是說，建議先不要給明確的員工福利嗎？因為有面試同仁詢問， 才會想說是不是該給明確答案>”< ※ 編輯: janetbronze (223.136.248.190), 07/23/2018 16:05:22
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07/23 16:21, 7年前 , 5F
三節禮金200到1000都可以，要禮物贈品代替禮金也可以
07/23 16:21, 5F
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07/23 16:22, 7年前 , 6F
生日禮金可以併入年終獎金，員工聚餐放在年終時一年一次
07/23 16:22, 6F
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07/23 16:23, 7年前 , 7F
年終獎金，看營業額與淨利來發給了，半個月到一個月?!
07/23 16:23, 7F
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07/23 16:24, 7年前 , 8F
不過，新創事業符合勞基法與勞健保就行了，福利是額外的
07/23 16:24, 8F
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07/23 16:25, 7年前 , 9F
，真的淨利提升覺得該發給福利留員工時再給予這些福利。
07/23 16:25, 9F
推
07/23 16:44, 7年前 , 10F
人少到穩定 換兩三輪是很正常的
07/23 16:44, 10F
好的，真的非常感謝各位前輩的協助，小妹稍微有個底了！ ※ 編輯: janetbronze (223.136.248.190), 07/23/2018 16:58:22
推
07/23 17:53, 7年前 , 11F
分享一點經驗：會抱怨的員工給再好都會抱怨，會留下來的
07/23 17:53, 11F
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07/23 17:54, 7年前 , 12F
通常跟錢無關。每個人面試都說得超熱血on board跟死人一樣
07/23 17:54, 12F
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07/23 17:55, 7年前 , 13F
所以建議你這些獎金留下來，給以後「對的人」
07/23 17:55, 13F
您說得很有道理，幾位前輩都提出初期員工汰換率高，我會把這部分考量進去的！
推
07/23 18:05, 7年前 , 14F
這些福利都頒不上檯面，留著做績效獎金比較實在
07/23 18:05, 14F
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07/23 18:05, 7年前 , 15F
123都是可有可無，有餘力自然可以加減發一點
07/23 18:05, 15F
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07/23 18:06, 7年前 , 16F
4的話沒到一個月也不好拿出來說，所以還是先賺錢比較實際
07/23 18:06, 16F
推
07/23 18:23, 7年前 , 17F
有盈餘之虞在考慮這些問題吧
07/23 18:23, 17F
謝謝！我會加油的
推
07/23 18:49, 7年前 , 18F
三節$200倒不如不要發...
07/23 18:49, 18F
推
07/23 19:28, 7年前 , 19F
獎金福利全留給對的人比較實際，不要齊頭式平等
07/23 19:28, 19F
推
07/23 19:30, 7年前 , 20F
通常創業第一批員工大都陣亡居多
07/23 19:30, 20F
推
07/23 20:09, 7年前 , 21F
看你給的月薪高不高比較重要
07/23 20:09, 21F
推
07/23 20:10, 7年前 , 22F
不用想太多。我認為必要的只有：1.業績獎金。業績好、大家
07/23 20:10, 22F
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07/23 20:10, 7年前 , 23F
有錢分，很多問題自然就消失。員工也會更有責任心。2.固定
07/23 20:10, 23F
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07/23 20:10, 7年前 , 24F
時間聚餐，主要是培養團隊感情、發現潛在問題。說是福利也
07/23 20:10, 24F
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07/23 20:10, 7年前 , 25F
可以。
07/23 20:10, 25F
推
07/23 21:13, 7年前 , 26F
生日奬金一定要當月發，員工才有爽度
07/23 21:13, 26F
推
07/23 21:15, 7年前 , 27F
如果不發奬金，用蛋糕幫月壽星慶生。
07/23 21:15, 27F
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07/23 21:16, 7年前 , 28F
新公司凝聚向心力很重要，不要嫌棄來的人不好，因為公司
07/23 21:16, 28F
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07/23 21:16, 7年前 , 29F
初期也難找到對的人。
07/23 21:16, 29F
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07/23 21:18, 7年前 , 30F
瞭解員工給予適當任務，比四處嫌員工更重要。
07/23 21:18, 30F
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07/23 21:20, 7年前 , 31F
既然錄取了，儘量讓員工在適合的位置上。
07/23 21:20, 31F
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07/23 22:22, 7年前 , 32F
了解員工的特殊需求並盡可能的滿足可降低既有福利不足的
07/23 22:22, 32F
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07/23 22:22, 7年前 , 33F
不滿足感。 但是這個方式並不是鼓勵 您剝奪應有的福利。
07/23 22:22, 33F
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07/23 22:22, 7年前 , 34F
福利高低其實是要看 您的利潤而定。
07/23 22:22, 34F
感謝幾位提出的重點，適才適用真的是門學問，當老版之後的換位思考果真要學習
推
07/24 17:02, 7年前 , 35F
現在社會風氣導致員工都覺得老闆說幹話，去年我開過
07/24 17:02, 35F
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07/24 17:03, 7年前 , 36F
過很好的條件，但員工始終無法先努力拿出表現
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07/24 17:04, 7年前 , 37F
表現一直無法達標下就離職了，留下的年初發了快50萬
07/24 17:04, 37F
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07/24 17:04, 7年前 , 38F
的獎金
07/24 17:04, 38F
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07/24 17:05, 7年前 , 39F
我認為離開的是有能力做好的，但就是覺得老闆講的都
07/24 17:05, 39F
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07/24 17:05, 7年前 , 40F
是看得到吃不到，無法互信也就不肯付出更多的努力
07/24 17:05, 40F
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07/24 17:06, 7年前 , 41F
所以後來我的認知是，福利都是假的，忽然給出來才是
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07/24 17:06, 7年前 , 42F
真的
07/24 17:06, 42F
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07/24 17:06, 7年前 , 43F
例如，你要是説每週五都是自由學習日，員工也不會覺
07/24 17:06, 43F
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07/24 17:07, 7年前 , 44F
得好像有得到什麼福利，因為你一開始就說了
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07/24 17:07, 7年前 , 45F
但如果你是在大家辛苦忙完的時候說，接下來一整週給
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07/24 17:07, 7年前 , 46F
大家自由安排，出外學習新知，大家都會爽得要死
07/24 17:07, 46F
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07/24 17:08, 7年前 , 47F
所以，福利可給基本，但真正給時忽然多給才是有效的
07/24 17:08, 47F
您提的這點剛和樓上lanth123前輩在電話中所教導的不謀而合 果然大家都很吃這套(驚喜的感覺XD)，我會努力當個有創意和有趣的老闆的(握拳) ※ 編輯: janetbronze (150.117.238.136), 07/24/2018 17:23:26 ※ 編輯: janetbronze (150.117.238.136), 07/24/2018 17:24:31
推
07/24 18:41, 7年前 , 48F
你看到朝三暮四的成語會覺得猴子很扯 但事實上 人就這樣
07/24 18:41, 48F
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07/24 23:15, 7年前 , 49F
其實，福利最終回歸事業體的淨利(或營業額)
07/24 23:15, 49F
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07/24 23:16, 7年前 , 50F
我家人竹科某記憶體知名公司，三節都SOGO禮券1000元、
07/24 23:16, 50F
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07/24 23:17, 7年前 , 51F
員工聚餐跟著尾牙一起辦、每三個月有季獎金、沒生日禮金
07/24 23:17, 51F
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07/24 23:19, 7年前 , 52F
我以前便利商店打工沒生日禮金，沒三節，但有尾牙與年終
07/24 23:19, 52F
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07/24 23:20, 7年前 , 53F
獎金(員工聚餐併入尾牙)，老闆底下員工包含我也就8人左右
07/24 23:20, 53F
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07/24 23:21, 7年前 , 54F
培養團隊用員工聚餐可以，用開會形式也行，全看老闆要怎
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07/24 23:22, 7年前 , 55F
樣決定，每家公司事業體的氛圍都不同，這要由老闆來決定
07/24 23:22, 55F
推
07/26 15:02, 7年前 , 56F
聚餐一季一次，三節五千，年終三個月
07/26 15:02, 56F
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