Re: [閒聊] 如何定價策略?已刪文

看板toberich (創業)作者 (LUBIPAPA)時間7年前 (2018/09/26 23:51), 7年前編輯推噓3(301)
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※ 引述《sweet00914 ( 「貴人」)》之銘言: : Gogoro 1 於 2015 年 7 月問世,售價為 12.8 萬元, : 同步推出的 Gogoro Plus 售價 13.8 萬元, : 並提供月租 899 元吃到飽、不限次數換電池的資費方案。 : 2017 年 5 月,他們鎖定大眾市場,推出更平價的第 2 條產品線「Gogoro 2」系列。 : Gogoro 2 原價 7.38 萬、Gogoro 2 Plus 則是 7.98 萬元, : 扣除政府補助的價格為 4.48 萬元與 5.08 萬元,更為親民。 : 直至今年Gogoro所推出機種更可便宜至2-3萬。 : ------------------------------------------------------ : 2007年1月9日,史提夫·賈伯斯在Macworld 2007 上向公眾正式介紹了iPhone智慧型手機 : ,第一代iPhone分為4GB容量與8GB容量版,售價分別為499美元與599美元。 : 直至今年iphone XS Max 已經快突破 2,000美元了 : ------------------------------------------------------- : 其實上述兩項產品都算是科技類的非民生必需品, : Gogoro越賣越便宜,而iPhone越賣越貴。 : 請問各位老闆、先進該如何制定一個漂亮有高毛利的定價策略? : 接下來的民生必需品-食 : 鬍鬚張滷肉飯,每每價格調漲就被媒體、民眾批評的一無四處 : 一蘭拉麵,一開始定價6000元此價位,卻有民眾趨之若鶩。 : 上述兩樣產品都是民生必需品,定價卻兩樣情。 : 最後請問各位老闆,產品包裝得好是不是就可以賣貴一點呢? : 是否可推薦一下如何包裝產品的方法或推薦的公司呢? : 謝謝 這有很多觀點需要看 我認為拿iphone來參考不太實際 因為他已經是一個全球性的成功品牌 一般經營者完全無法複製 除非你的規模跟他相當 我們看一個商品 通常只會想著商品如何如何 但實際上它是整個企業資源的展現 也包含了品牌價值 您也說了Iphone一開始並沒有跟其他品牌手機價格有這麼大落差 因為品牌價值還沒出來 拿我本身經驗來說 我是做餐飲的 而我的餐廳訂價在300-500之間 選擇的是很扎實的職人平價料理 因為我本身以前是廚師 選這方面切入自然是比較快 附近有一間小有名餐廳 訂價在一人800-1000左右 常有很多客人跟我說 你為何不做這樣的料理 賺得才快 而你也有這樣的技術 當然 照我個人的技術 如果資源夠要我端出一人5000的料理 也是絕對沒問題 我說 第一 我個人本來就希望做大家都能吃得起 能較常吃的高級平價料理 第二 我能做這種價位 代表我的其他成本是較低的 裝潢 人力 流程 餐點精緻度 他們做1000左右 後面的軟硬體設備 服務方面必須比我更強的多 容錯率要很低 人力當然也不能少 不然質感做不出來 廚房至少要4-5個人 我廚房只要2個人 他們外場最少要3個 假日可能要更多 我一樣外場1-2個輕鬆做 只要獲利有出來 高價跟低價並不是差距 我還有個朋友做夜市那種平價牛排 一份餐最便宜不過180 但去年簽了全新lexus 這個月剛買Iphone X 小弟不才 今年才剛買Skoda平價歐洲車 跟這朋友是有段差距的 我認為定價不單單只是看幾%利潤 如果成本100 售價300 成本33%多 成本1000 售價2000 成本是50% 但後者利潤多5倍 越高單價利潤可以抓越低 但是也可以選擇高單價又高利潤 這就要看你的企業資源如何 品牌性如何 而能撐起這價位 大多變成是消費者的心靈價值 還有前面有板有提到 GOGOGRO跟iphone的獲利模式是不相同的 單看商品價值也不準 孫子兵法裡面有提到 戰場上是瞬息萬變 用兵作戰沒有固定的模式 就像水沒有固定不變的形態一樣 能根據敵情變化而取勝的 就叫做用兵如神 以上淺談 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.224.128.223 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1537977095.A.88C.html ※ 編輯: jatin (125.224.128.223), 09/27/2018 00:03:37

09/27 03:30, 7年前 , 1F
09/27 03:30, 1F

09/27 08:28, 7年前 , 2F
好文
09/27 08:28, 2F

09/27 19:25, 7年前 , 3F
推~這就是所謂CP值迷思吧,很多時候價位不能單單只
09/27 19:25, 3F

09/27 19:25, 7年前 , 4F
看產品本身
09/27 19:25, 4F
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