PTT職涯區 / toberich (創業)

[閒聊] 員工知道成本好嗎?

看板toberich (創業)作者 (以和為貴)時間1月前 (2024/10/18 15:55), 1月前編輯推噓11(13推 2噓 165→)
留言180則, 16人參與, 3周前最新討論串1/2 (看更多)
是否讓員工知道商品成本，我們先了解有什麼優勢以及劣勢還有風險。 員工知道商品成本 優勢: 1.提高策略: 當員工了解成本架構，定價、促銷活動方面的決策會比較靈活。 2.責任感: 員工知道成本比較好推公司營運狀況，當營運有問題的時候不會還狀況外以為公司還很穩 健，都不知道老闆到處借錢了。 注意: 1.教育: 要給員工有關成本結構、和財務基本知識的培訓，確保他們真的理解成本資訊。 2.保密: 要求員工簽屬保密協議，雖然很多公司都沒簽，但還是保護一下自己吧!! 劣勢: 1.保密性分險: 成本資訊可能外露，如果是競爭對手拿到可能會帶來優勢，或者在與廠商談判中處於劣勢 。 2.憂鬱: 員工可能過度警張，導致誤解或者憂鬱，責任過大的同事都有可能自責申請離職。 3.注意力分散: 員工知道成本，可能會讓員工忽視其他重要工作。 4.薪資: 了解公司的毛利，可能造成員工要求更高的薪資，造成公司內部矛盾。因此教育訓練一定 要完善，讓他們知道公司的成本還有哪些，毛利與淨利的差別在哪。 網誌版本: https://unb.tw/aj0ur -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.51.221 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1729238135.A.BE2.html
→
10/18 18:25, 1月前 , 1F
他們只能知道公司的底價,不能知道商品成本
10/18 18:25, 1F
→
10/18 18:26, 1月前 , 2F
而這底價是毛利加上營業成本,營業費用
10/18 18:26, 2F
→
10/18 18:27, 1月前 , 3F
你寫的根本有問題
10/18 18:27, 3F
→
10/18 18:27, 1月前 , 4F
就算是直銷也沒給你知道成本
10/18 18:27, 4F
推
10/18 18:51, 1月前 , 5F
員工笨的 知道了 不會有什麼作為
10/18 18:51, 5F
→
10/18 18:52, 1月前 , 6F
聰明的 不知道成本也不會怎樣 成本也不是什麼多隱私
10/18 18:52, 6F
→
10/18 18:52, 1月前 , 7F
東
10/18 18:52, 7F
→
10/18 18:59, 1月前 , 8F
一樓，跟你說一下，很多公司都會把整個產品進貨價讓員工知
10/18 18:59, 8F
→
10/18 18:59, 1月前 , 9F
道，不管是行銷人員投放廣告好抓roas roi還是業務等...您
10/18 18:59, 9F
→
10/18 18:59, 1月前 , 10F
說的太狹隘了
10/18 18:59, 10F
→
10/18 22:19, 1月前 , 11F
你不公布成本就是讓員工瞎猜亂估而已
10/18 22:19, 11F
推
10/19 00:01, 1月前 , 12F
員工知道成本很正常 即使不說 做久也會知道
10/19 00:01, 12F
→
10/19 00:01, 1月前 , 13F
路上一堆生意你也知道成本 有因為這樣就開的成嗎
10/19 00:01, 13F
→
10/19 00:01, 1月前 , 14F
同行對手還不是也能把你成本拆個七七八八
10/19 00:01, 14F
→
10/19 01:06, 1月前 , 15F
公布成本也包含同事之間的薪資
10/19 01:06, 15F
→
10/19 01:06, 1月前 , 16F
遇過員工覺得公司沒賺錢憂鬱症決定離職
10/19 01:06, 16F
→
10/19 01:06, 1月前 , 17F
遇過員工以為公司賺很大其實都是別產業來補洞
10/19 01:06, 17F
噓
10/19 03:48, 1月前 , 18F
成本跟員工心態沒有關係,台灣慣老闆賺到錢不會分.賺
10/19 03:48, 18F
→
10/19 03:48, 1月前 , 19F
錢就說要投資未來;沒賺錢就說共體時艱
10/19 03:48, 19F
→
10/19 09:13, 1月前 , 20F
台灣很多老闆都會分潤，不管是我們現在客戶還是以前，不能
10/19 09:13, 20F
→
10/19 09:13, 1月前 , 21F
因為你的求職生涯而用慣老闆指全體台灣老闆。虧錢時要員工
10/19 09:13, 21F
→
10/19 09:13, 1月前 , 22F
賠薪水賠錢嗎？所以您的邏輯這樣會造成整個商業模式出問題
10/19 09:13, 22F
→
10/19 09:13, 1月前 , 23F
。
10/19 09:13, 23F
噓
10/19 10:40, 1月前 , 24F
沒看過這麼廢的
10/19 10:40, 24F
→
10/19 11:16, 1月前 , 25F
所以一家系統廠會公布他的BOM cost ?
10/19 11:16, 25F
→
10/19 11:16, 1月前 , 26F
營造廠會公布他的成本?建設公司會公布他的進項?
10/19 11:16, 26F
→
10/19 11:17, 1月前 , 27F
只有餐飲比較有可能
10/19 11:17, 27F
→
10/19 11:17, 1月前 , 28F
就好像我副業呆全球百大公司,他們也不會公布工廠
10/19 11:17, 28F
→
10/19 11:18, 1月前 , 29F
我們有賣的設備軟體成本,給的全都加上overhead
10/19 11:18, 29F
→
10/19 11:19, 1月前 , 30F
就算給你 BOM cost 你要加多少才不會賠?
10/19 11:19, 30F
→
10/19 11:19, 1月前 , 31F
當成本會計是空氣嗎?
10/19 11:19, 31F
→
10/19 11:23, 1月前 , 32F
你知道怎攤工廠折舊,水電,人力,管理,等等成本
10/19 11:23, 32F
→
10/19 13:46, 1月前 , 33F
扯到系統廠就不一樣了 本身就已脫離單純商品成本概念
10/19 13:46, 33F
→
10/19 13:46, 1月前 , 34F
那背後是一連串制度在管控 向來都不是幾隻貓作業說了算
10/19 13:46, 34F
→
10/19 13:46, 1月前 , 35F
所以知道跟不知道也沒用 既然副業都做這麼大
10/19 13:46, 35F
→
10/19 13:46, 1月前 , 36F
你應該也知道五哥多的是採購直接把物料成本給業務
10/19 13:46, 36F
→
10/19 13:46, 1月前 , 37F
但多數零組件就不一樣 老員工或同行 要抓這根本不是問題
10/19 13:46, 37F
→
10/19 13:51, 1月前 , 38F
全球百大公司經驗，主被動ic都會提供公式讓各部門去試算，
10/19 13:51, 38F
→
10/19 13:51, 1月前 , 39F
試算裡面包含公司預計的毛利，若試算價格客戶不滿意並且提
10/19 13:51, 39F
還有 101 則推文
還有 1 段內文
→
10/22 18:39, 1月前 , 141F
後來湖南老闆娘被我成績鼓勵到，野心大了，開了新分點
10/22 18:39, 141F
→
10/22 18:41, 1月前 , 142F
招了新員工，一直虧損，就想拿我的抽成，補貼新分點的虧損
10/22 18:41, 142F
→
10/22 18:43, 1月前 , 143F
當時我還不知情，騙我說租金漲了，抽成要減少，10%變5%
10/22 18:43, 143F
→
10/22 18:44, 1月前 , 144F
然後又5%變2.5%，我心裡很不高興，但想著我們一開始很賺的
10/22 18:44, 144F
→
10/22 18:45, 1月前 , 145F
時候，老闆娘也對我很好，我就共體時艱了，直到有一次聊天
10/22 18:45, 145F
→
10/22 18:47, 1月前 , 146F
隔壁看起來生意很不好的中東商店，我跟老闆笑問，你生意
10/22 18:47, 146F
→
10/22 18:47, 1月前 , 147F
看起來很不好，漲租那麼多次，你還能撐下去嗎？
10/22 18:47, 147F
→
10/22 18:48, 1月前 , 148F
老闆&老闆娘，為了降我抽成，騙我說，被多次漲租
10/22 18:48, 148F
→
10/22 18:50, 1月前 , 149F
中東老闆一臉矇：【沒有漲租啊~】，換我一臉矇
10/22 18:50, 149F
→
10/22 18:51, 1月前 , 150F
後來我直接打電話跟老闆對質，老闆才說，早就跟老闆娘說了
10/22 18:51, 150F
→
10/22 18:52, 1月前 , 151F
不要騙我。後續簡短講，新分點的員工薪資結構跟我一樣
10/22 18:52, 151F
→
10/22 18:54, 1月前 , 152F
但是新分點的員工不押薪，老闆怕我會走，我一直都是押薪的
10/22 18:54, 152F
→
10/22 18:55, 1月前 , 153F
幫老闆賺錢的，待遇沒有優於讓老闆虧損的，因為我知道成本
10/22 18:55, 153F
→
10/22 18:57, 1月前 , 154F
所以內心憤憤不平，直接提離職了，拿我應得的抽成去開新點
10/22 18:57, 154F
→
10/22 18:59, 1月前 , 155F
怎麼樣都咽不下那口氣，後來我離職後，老闆還去找房東
10/22 18:59, 155F
→
10/22 19:00, 1月前 , 156F
說中東老闆亂講話，弄走他的員工，我聽到只覺得可笑
10/22 19:00, 156F
→
10/22 19:01, 1月前 , 157F
我要離職的時候，老闆還想扣留我薪水，問他哪時候發薪水
10/22 19:01, 157F
→
10/22 19:02, 1月前 , 158F
他用拿翹的語氣說：【嗯~~我也不知道，你等通知吧~】
10/22 19:02, 158F
→
10/22 19:03, 1月前 , 159F
我嗤之以鼻地回他：【你確定你要這麼做？你要不要先問過
10/22 19:03, 159F
→
10/22 19:05, 1月前 , 160F
你大伯？要不要讓我幫你約記者過來？勞工最高首長的姪子
10/22 19:05, 160F
→
10/22 19:05, 1月前 , 161F
惡意扣薪，多大的標題，你是不是跟大伯感情不好？】
10/22 19:05, 161F
→
10/22 19:07, 1月前 , 162F
後來老闆有發薪了。後續我有回去看，我原本的點、新分點、
10/22 19:07, 162F
→
10/22 19:08, 1月前 , 163F
老闆娘的點，都收了
10/22 19:08, 163F
→
10/22 19:10, 1月前 , 164F
所以讓員工知道成本，甚至對員工教育成本結構...之類的
10/22 19:10, 164F
→
10/22 19:13, 1月前 , 165F
我覺得不是很必要，老闆虧損了，要員工要一起發力救公司
10/22 19:13, 165F
→
10/22 19:14, 1月前 , 166F
是一個過度理想化的想法，公司能營運下去，靠的是老闆的
10/22 19:14, 166F
→
10/22 19:15, 1月前 , 167F
每一個正確決策，而非靠老闆哭窮，良禽擇木而棲，只會哭窮
10/22 19:15, 167F
→
10/22 19:16, 1月前 , 168F
窩囊的老闆，吸引不了太多優秀的員工，如果有那麼一兩個，
10/22 19:16, 168F
→
10/22 19:17, 1月前 , 169F
也有可能是先潛伏著，等著吞下的野心者，當然，如果上輩子
10/22 19:17, 169F
→
10/22 19:18, 1月前 , 170F
拯救了銀河系，也有可能能請到能力強的忠僕，但那是極少數
10/22 19:18, 170F
→
10/22 19:19, 1月前 , 171F
極少數=不符合社會現況，可以忽略不計
10/22 19:19, 171F
推
10/24 01:39, 1月前 , 172F
不用講 好好善待員工吧
10/24 01:39, 172F
推
11/01 02:12, 3周前 , 173F
一樓吃飽太閒，除了微型企業，根本沒必要討論。
11/01 02:12, 173F
→
11/01 02:13, 3周前 , 174F
台積電所有成本讓員工知道，員工能幹嘛?
11/01 02:13, 174F
→
11/01 02:14, 3周前 , 175F
變對手不可能，抱怨賺錢不分也沒用
11/01 02:14, 175F
→
11/01 02:15, 3周前 , 176F
這篇應該是對應版上99%老闆，員工數百人以下微型企業
11/01 02:15, 176F
推
11/02 05:03, 3周前 , 177F
那也要看你的產品週期、毛利和競爭市場狀況去討論，每
11/02 05:03, 177F
→
11/02 05:03, 3周前 , 178F
個產品的狀況並不同
11/02 05:03, 178F
→
11/02 05:05, 3周前 , 179F
還有員工的職位和工作內容也很重要，大部分的員工是不
11/02 05:05, 179F
→
11/02 05:05, 3周前 , 180F
需要知道成本的
11/02 05:05, 180F
‣ 更多 Y2797 的文章
文章代碼(AID): #1d4XHtlY (toberich)
toberich 近期熱門文章
更多 近期熱門文章 >>
PTT職涯區 即時熱門文章
更多 即時熱門文章 >>
‣ 更多 Y2797 的文章
文章代碼(AID): #1d4XHtlY (toberich)