Re: [閒聊] 近年高教或技職趨勢
※ 引述《tainanuser (南南南)》之銘言:
南大留置板底的 post 還在(2009).
這個問題(少子化)最早從 1990 開始, 印象中發現資訊產業沒有隨硬體製造業起來,
但是 資訊土博 卻發生了嚴重的就業問題, 屏東師院在評鑑那年進了國內外九個博
士, 好幾個資訊相關博士搶佔了好幾個科主任(如會計...)的缺.
隨後, 吳京當部長(1996), 做了擴大科技大學的決策, 讓專科改為科技大學. 其中
一個很大的因數是要容納更多博士人才進入大學教職. 這已是 1992 之後的事, 兩
岸來往有個傳聞就是海峽兩岸都需要科技人才, 當年南部大學就傳聞大陸有意想把
福建的部份專科學校改為科大, 招聘容納更多海內外博士進行提升. 當時, 兩岸尚
未談崩. 隨後, 江澤民對台灣領導人是否能當中國領導人問題發表看法? 江澤民把
台灣領導人排除在外, 不久就是兩國論與 96軍演, 上演文攻武嚇.
1996之後的年輕人看不見養兒育女下一代的希望, 住房房貸與薪資待遇兩極化發展
造就了台灣的少子化傾向.
雖然台灣的生育率跟隨著龍年發生高峰變化, 但教育部在國中小部份早就預見了少
子化的現象, 針對國小入學人口很早就對小學甚至國中都做了縮編的處理, 但對18
年後的大學學生人數問題似乎從來就是避免討論!
讓大學進入世界百大排名, 這是企圖讓台灣的大學有名氣可以招收世界上的優秀學
生以減少少子化帶來的衝擊. 這就是數P最盛的 5Y500E 時代. 這個策略沒有化解
各大學面臨少子化帶來的可能崩解.
2005年在新加坡聽到了他們對人口少子化的辦法. 他們是引進印度人進新加坡, 主
要是投資性移民, 先吸引印度的高端人口. 相對下, 台灣是太迷戀日本, 連日本的
高齡老人化與少子化都緊隨勝出.
: 少子化的浪潮,將要一波波來襲,明後年就開始,將持續每屆少一、兩萬人,使得原本
: 一屆28萬人左右的高中職畢業生,快速下降至18~19萬,也就是在短短五年內,新生入學
: 將會少十萬,這還沒考慮到,民國117年的出生率僅有16.8萬人,到時候入學可能剩下13
: ~14萬上下而已。
: 從私立尾端的幾家科大來看,強力合併招生不佳的系所,將會是日後科大的常態,而這
: 些老師如無法適應新系所,可能就是只能選擇退休,或轉換成行政工作人員(職員)。我
: 知道有老師在短短三、四年內,就歷經三次系所整合,幅度真的是相當大。通識中心或
: 許也是一個出處,只是可能無法容納這麼多教師,這時候手上有沒有合作的產學案?或
: 者是強大的招生能力?很可能是最後校方考量的主因。
: 有幾所前段的私立科大,近年又恢復五專部,要搶招國中畢業生,但看起來成效不佳,
: 註冊缺額也超過四成,只怕恢復五專的這條路,也行不通了。所以私立科大還有沒有其
: 他有效的招生招數?還是只能順其自然的煙消雲散?
: 所以如果學校是中後段學校,注定未來就難以存活,可能要在海嘯滅頂之前,儘速找到
: 另外一根浮木(穩定)啊!.....只是這說來簡單,要實現卻異常困難啊.....
"當家做主, 出人頭地" 顯然這是台灣人共同的想法, 但有想法沒做法, 這根本就不是
個辦法. 做法其實就只有腳踏實地這種不取巧的方法, 沒人就是造人補充, 不然就是
吸引人進來. 至於要不要當中國的領導人, 那也只是少數想當 "頭人" 者的事.
當頭, 當然是不會想要把身體投入跟其他人衝突的狀態.
========
老子道德經 (第十三章 寵辱若驚貴大患若身)
「寵辱若驚,貴大患若身。」
何謂「寵辱若驚」?
寵爲下,得之若驚,失之若驚,是謂寵辱若驚。
何謂「貴大患若身」?
吾所以有大患者,爲吾有身,及吾無身,吾有何患?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.37.86.62
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/AfterPhD/M.1544624229.A.B71.html
→
12/13 01:14,
7年前
, 1F
12/13 01:14, 1F
→
12/13 02:41,
7年前
, 2F
12/13 02:41, 2F
→
12/13 02:41,
7年前
, 3F
12/13 02:41, 3F
→
12/13 06:01,
7年前
, 4F
12/13 06:01, 4F
推
12/13 12:07,
7年前
, 5F
12/13 12:07, 5F
→
12/13 12:07,
7年前
, 6F
12/13 12:07, 6F
→
12/13 12:07,
7年前
, 7F
12/13 12:07, 7F
→
12/13 12:08,
7年前
, 8F
12/13 12:08, 8F
→
12/13 12:09,
7年前
, 9F
12/13 12:09, 9F
→
12/13 12:09,
7年前
, 10F
12/13 12:09, 10F
→
12/13 12:10,
7年前
, 11F
12/13 12:10, 11F
→
12/13 12:10,
7年前
, 12F
12/13 12:10, 12F
→
12/13 12:10,
7年前
, 13F
12/13 12:10, 13F
=========
學校缺學生就是找學生進台灣來, 語言溝通問題? 明明就是有世界上最多人口可以
用同樣語言溝通的地區就在旁邊, 那個地區的年輕人也需要對外學習世界上先進的
科技與知識, 為何不打開各大學的大門? 招收那些同文同種的人來進修?
※ 編輯: ggg12345 (36.230.39.137), 12/13/2018 12:27:05
推
12/13 18:54,
7年前
, 14F
12/13 18:54, 14F
→
12/13 19:41,
7年前
, 15F
12/13 19:41, 15F
推
12/13 19:51,
7年前
, 16F
12/13 19:51, 16F
→
12/13 19:51,
7年前
, 17F
12/13 19:51, 17F
→
12/13 19:51,
7年前
, 18F
12/13 19:51, 18F
→
12/13 19:54,
7年前
, 19F
12/13 19:54, 19F
→
12/13 19:54,
7年前
, 20F
12/13 19:54, 20F
推
12/13 19:59,
7年前
, 21F
12/13 19:59, 21F

→
12/13 20:00,
7年前
, 22F
12/13 20:00, 22F
→
12/13 20:00,
7年前
, 23F
12/13 20:00, 23F
→
12/13 20:00,
7年前
, 24F
12/13 20:00, 24F
=============
台灣的大學教導大陸的學生學習世界上先進的知識與技術, 在缺學生的時候, 這是
兩利雙贏的時機. 如果大學都難於求存, 企業又如何從知識的領先中獲得長進?
少子化, 教師高齡化, 產業遲化無力轉型, 這些都是同類型的問題, 簡單說就是明
天的希望在那裡? 要有明天, 就是抓住今天尚可以發揮的機會, 打破困局.
今天不作就是明天的後悔,
高官, 有高產者都不會是今天大學裡, 面臨失業失薪的教師. 有專業知識的教師怎
會讓自己淪落到沒有明天的境遇?
有專業知識的教師是靠肯長進的企業來施捨嗎? 若是這樣, 何以為師?
那個畢業的 PhD 不是靠 師心自用 來引導自我的突破嗎?!
※ 編輯: ggg12345 (36.230.39.137), 12/13/2018 21:35:23
推
12/13 22:01,
7年前
, 25F
12/13 22:01, 25F
→
12/13 22:01,
7年前
, 26F
12/13 22:01, 26F
→
12/13 22:05,
7年前
, 27F
12/13 22:05, 27F
→
12/13 22:05,
7年前
, 28F
12/13 22:05, 28F
→
12/13 22:25,
7年前
, 29F
12/13 22:25, 29F
→
12/13 22:25,
7年前
, 30F
12/13 22:25, 30F
推
12/13 22:57,
7年前
, 31F
12/13 22:57, 31F
→
12/13 22:57,
7年前
, 32F
12/13 22:57, 32F
→
12/13 22:59,
7年前
, 33F
12/13 22:59, 33F
→
12/13 22:59,
7年前
, 34F
12/13 22:59, 34F
→
12/13 23:02,
7年前
, 35F
12/13 23:02, 35F
→
12/13 23:02,
7年前
, 36F
12/13 23:02, 36F
→
12/13 23:02,
7年前
, 37F
12/13 23:02, 37F
→
12/13 23:02,
7年前
, 38F
12/13 23:02, 38F
→
12/13 23:03,
7年前
, 39F
12/13 23:03, 39F
→
12/13 23:03,
7年前
, 40F
12/13 23:03, 40F
=============
大學教師不會是國中小的教師, 通常受 Phd 訓練的教師都是學有專業的研究人員.
同樣是認真教學的國中小教師, 社會並不期望他們是帶領探索知勢前行的領頭者.
就像這版有很多 Phd 們不認為他們的工作只是純教學. 雖然對落後地區言, 學習
世界上先進的知識, 吸收後啟發引導後輩前行也是很重要的為師之道. 但台灣地區
的大學的研究教師們對東亞地區想學習的年輕學子們沒有任何的專業知識吸引力,
這豈不是沒有任何明天的希望?
沒有明天, 那不是活著的人該有的期待, 也不該是限縮自我的不作為.
這是個想法, 看法的討論. 不存在人與人的輸贏!
鼓舞士氣本來就是領袖人物該盡的職責. 帶領一群人陷入死地不會是為師之道!
※ 編輯: ggg12345 (36.230.39.137), 12/14/2018 00:37:41
推
12/14 05:43,
7年前
, 41F
12/14 05:43, 41F
→
12/14 05:44,
7年前
, 42F
12/14 05:44, 42F
→
12/14 05:44,
7年前
, 43F
12/14 05:44, 43F
→
12/14 05:45,
7年前
, 44F
12/14 05:45, 44F
→
12/14 05:46,
7年前
, 45F
12/14 05:46, 45F
→
12/14 05:47,
7年前
, 46F
12/14 05:47, 46F
→
12/14 05:48,
7年前
, 47F
12/14 05:48, 47F
→
12/14 05:49,
7年前
, 48F
12/14 05:49, 48F
→
12/14 05:50,
7年前
, 49F
12/14 05:50, 49F
→
12/14 05:51,
7年前
, 50F
12/14 05:51, 50F
→
12/14 05:52,
7年前
, 51F
12/14 05:52, 51F
討論串 (同標題文章)
AfterPhD 近期熱門文章
PTT職涯區 即時熱門文章
390
672