Re: [情報] 台灣修VEE可抵免的學校
看板CFAiafeFSA (精算師/基金經理人/銀行家)作者arbitrageur (羅丹 沉思者 吻)時間20年前 (2005/05/28 18:02)推噓0(0推 0噓 0→)留言0則, 0人參與討論串6/9 (看更多)
我從最後面回應回來:
一、門票是必要之惡,可是把這種想法無限上綱,那就會變成:
別人是過C4,我就得是ASA,才找得到第一份理想工作,
別人是碩士,我就得是博士,才找得到第一份理想工作,
別人有十張證照,我就得有二十張證照,才找得到理想工作。
至於什麼是理想工作呢?通常是指大公司的核心單位。
可是就算你發現P(當年是MA|副總以上)>>P(當年非MA|副總以上)又怎樣哩?
決策依據應該是P(副總以上|當年是MA)和P(副總以上|當年非MA)吧?
想要出類拔粹,就要有諾曼第大空降裡E連的那種氣魄:
就算沒被空投在目標區,一樣有辦法到指定地點達成任務;
被重裝師包圍?已經習慣了。沒在怕的。
我覺得在年輕時加強這種氣度才是最要緊的。
(如果不想出類拔粹,就算了XD)
二、主管應該要讓大家(包括自己)study leave請得非常平均,
手下搶五月/十月假擺不平,也得想辦法擺平,不然哪叫主管?
三、邊際成本隨學習曲線下降「很明顯」的人至少算是考試天才;天才是少數
不以功利的角度看?如果是考爽的我是沒意見啦。我有個朋友在做IB,
每天九點下班,他也想考,只為了想了解精算是什麼。
不過我相信大部份人不是這樣。
四、沒做過一天精算就能宣稱對精算有多強的commmitment?是幻想吧。
這和一個高中生認定自己要進某系,這輩子會做某種工作不是一樣嗎?
五、大學的好,和只有大學才能給你的好,是身為大學生的人很少能體會的。
我讀大學的時候認識了很多有趣的人,上了很多有趣的課,
讀了很多有趣的書,我才能有今天一切。
最明顯的一點,就是我能輕巧的閃避很多源自於政策錯誤的shock。
我希望能有越來越多新一代的大學畢業生,拿到學士學位的那一刻,
也能有這樣的自在。
自在的法門無他:基本功紮實,了悟高級班,這才是大學生該做的事
(見出類拔粹下集)
台灣會有今天從來就不是因為有良好的大環境,(by郭台銘),
今天整個大環境已經惡劣到,連台灣前幾名大學的學士,
也開始感受到當年中小企業主所受到的那種壓迫,
我把這視為千載難逢的好機會,台灣即將再爆發性成長的契機!
我非常希望政府和大企業繼續這樣惡搞,讓大學畢業生拿著會覺得
自尊受損的低薪(已經比泡菜國的大學畢業生低很多了),做著低階的工作,
繼續升高大學生受到的生存壓力,累積他們的無限憤怒,和更重要的,
無助、無望感,
(無中生有,有歸於無)(太禪了,算了)
我們就繼續在新一代的年輕人身上裝配千年神器和上古神兵,
只要時間一到,好戲就會上場,請大家拭目以待。
=================================================================
附錄:郭台銘傳節錄
記得我有一次和歐洲盧森堡第三大的公司談技術合作,在美國共同看一家小公司,
想要投資。他們問我:為什麼對中小企業那麼有經驗,一看就知道能不能投資?他
希望我告訴他我過去成功的經驗。我說,我從不認為自己是成功,不過我做了十幾
年,是學到了怎麼生存;我不能說我將來一定多成功,但是我可以保證說,我一定
像蟑螂一樣,在任何惡劣的環境之下,我都絕對可以生存。
台灣中小企業之可貴,就是他們有堅韌的生命力,這種堅韌的生命力,是因為當年
台灣有這樣的環境。是什麼樣的環境呢?我說了你們敢不敢寫?(開始在白報紙上
條列)
台灣中小企業能成長,一定要先有個符合磨練中小企業的環境:
第一,政府效率一定要很差,沒有輔導,只有找麻煩。
第二,沒有金融資源,只有退票坐牢。
第三,政府把所有資源去照顧大企業、國營企業;
第四,護照在海外也都沒有用。我講的這些都是實在的話。
有一次我帶台灣模具公會去新加坡開「亞洲模協大會」,新加坡當時的勞工部長請
我吃飯,問我為什麼台灣的中小企業那麼強?為什麼新加坡的中小企業都輔導不起
來?我說,因為新加坡政府太好了!這就好像一個小孩子,1歲的時候要吃奶,3歲
以後吃奶外要加維他命,一切的生長過程都是父母照顧及保護,沒有機會受到刮風
下雨的鍛鍊。
是啊!4千年的神木,當它種下去的時候,就已經決定了。因為它長在空曠的地方,
不是在西門町,它要耐得住風寒和寂寞。神木之所以變成神木,在那時候就決定了的。
一隻鳥要飛過一片海峽,起飛時牠要有信心,要知道怎麼飛;起飛後,要想好下一
個落腳點在哪裡。既然已經起飛了,就要對自己有信心。
原文如下,也可以去書店找書。
http://www.techvantage.com.tw/content/008/008060.asp
※ 引述《Engedi (殺G需用牛刀)》之銘言:
: ※ 引述《arbitrageur (羅丹 沉思者 吻)》之銘言:
: : ASA老早就供過於求了好咩?
: : 不過我實在覺得在開始工作前拼命考試,考到C5或以後是極端愚蠢的事,
: : C4是絕對上限
: : 第一、你真的確定你喜歡精算嗎?沒做過幹麻考那麼多?
: 1. 這件事在決定考SOA之前就該想清楚、問清楚了,
: 精華區內也有許多相關的討論串。
: 在過了4科之後才想到也太誇張了吧。
: 2. diversification會降低資產的選擇風險,
: 但是投資組合的預期報酬率,也會跟著下降。
: : 第二、考過C5或以後,在資訊發達的情況之下,我相信一個聰明的大學生
: : 只要除非必要(如數統、個經、總經、財管、投資學、迴歸、
: : 時間序列和自己系上必修),就完全只修營養學分,而且犧牲社團、
: : 打工、交友、感情、休閒就行了。拼命做某一件事邊際效用會降低,
: : 這是經濟學最基本的觀念,考試考太多我會懷疑他到底有沒有能力
: : 把基本觀念應用到真實世界。
: 1. 人是不可以與一般財貨相提並論的。
: 花錢拼命的買同一件商品,邊際成本完全相同,得到的邊際效用當然會遞減;
: 但人在拼命做某一件事的時候,
: 他的邊際成本(所謂的"犧牲"),也會隨著學習曲線的效果而下降。
: 2. 考試本身也是一種系統的學習過程,不一定要用純粹功利的角度看待;
: 不打算留學的人去考TOFEL或TOEIC,能說他的付出是毫無意義的嗎?
: 雖然SOA後4科的考法不能區別出一個人究竟是真懂還是強記,令我頗為不滿。
: 3. 人的體力跟記憶力在24歲之後會隨著年齡的增長而下降。
: : ==================================
: : 以後我當主管的時候,如果看到那種沒工作過的FSA的resume,一定會抓來面試。
: : 抓來面試的目的不是準備要用他,而是抓來狂電,增進工作的樂趣,
: : 電完了之後,再踢出去,找一個過三科的進來,除非以下狀況發生:
: : 阿比:哇,FSA哩,猴里嗨啊,請問你是怎麼一面準備考試,
: : 一面兼顧平衡的人生的啊?(一面奸笑一面準備開始強力炮轟)
: : 天才:也沒有啦,就聽說精算很有趣,就隨便考考啊,沒想到一年過四科,
: : 兩年半就FSA啦。我在學校也有修密碼學、連續時間財務、量子力學、
: : 實分析和偏微方啊,也都九十幾分,還連續兩年擔任不同社團的社長。
: : 男朋友也換了好幾個啦,現在又有好多人追我,唉呀!男人真煩~~
: : 怎樣,你那表情是想電我嗎?你咬我啊:P
: : 阿比:我敗了啊啊啊啊orz
: 1. No pain, no gain.
: 工作後再考並不是就不用犧牲了,只是把犧牲的時間與對象延後,
: 從打工、交友、感情、休閒,變成工作績效、政商人脈、老婆小孩、社交應酬。
: 相較起來,後者人生失衡的程度甚至有過之而無不及。
: 2. 精算這行跟IB一樣,天才特別多。
: 但凡人和天才是無法相提並論的。
: 3. 目前在台灣有權利掌握人事的主管至少都是舊制的ASA或台灣的副會員,
: 沒有任何一個fellow是輕輕鬆鬆就能通過所有考試,
: 他們可是把握著中午吃飯、公司值班、假日陪家人的時間,
: 逐字逐句的背著近百頁的condensed outline哪!
: 因此他們能理解考生為了通過精算考試所付出的心血與毅力,都是必要之惡
: 而非嘲笑他們。
: 4. 所有的企業雇主都討厭花錢花時間培養人才,
: 他們喜歡的是能立刻投入市場使用(消耗?? XD)的部隊,這是商人天性,無法改變。
: 這也不是無法理解的,因為若所有的人都只過了3科,
: 必然有一大票人搶著在5月跟10月請study leaves,
: 這會對保險公司營運造成多大的傷害?
: 5. 承4,假設你已經當到需承擔責任的主管,手下都要請假,你敢跟著請嗎?
: 如果你5月跟10月的緊要關頭,一天工作8小時,又因為人手短缺,不得不加班,
: 有辦法考的過C5、8I、8F那種純記憶的科目嗎?
: 美、加地區有很多是為了考試不惜在公司黑掉的,反正FSA到手後跳槽也就是了...XD
: 但台灣精算圈子小,人脈緊,一旦黑掉就紅不回來了。
: 6. 在大陸、香港、加拿大等國家,在碩二拿到ASA是極其平常的事。
: 但大陸目前已經存在不少待業超過一年以上的ASA。主因為何?
: 是有ASA資格的已經太多?還是他們都被當成「增進工作樂趣」的對象?
: : ================================================
: : 大家都很會考試的確是有可能把求職門檻拉到三科,不過之後比的就是人格特質,
: : 和common sense了。
: 完全同意,但是你知道現在大陸的外商保險公司,
: 連找個精算的summer intern都要考過 C1~C4 + 英語六級的碩士才能進去嗎?
: 正職就更不用說了...
: 對一個連入場券都拿不到的人講這番話,是否太理想化了些?
: : 做什麼事都要適可而止。
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