[職場] 管理新人的問題

看板CareerLady (職場女性)作者oj113068 (橘子汁)時間15年前 (2010/12/18 23:43)推噓1(1推 0噓 1→)

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呃，大家好，我想要請問一件事，老闆前兩天告訴我，下個月開始公司有五位新人進來，其中兩位會歸給我管。由於我並沒有管理上的經驗，所以我想要問是不是有一些訣竅或應該注意的事情。我講一下公司目前的狀況和我的疑慮。我的職務是網頁設計。其實我剛進公司不久，才約三個月，但因為目前公司只有我一位員工(老闆是工程師，老闆娘是專案管理)。所以新進的設計要給我管，即使有點囧，但情況上來講還算正常，據我的觀察公司的業務應該是穩定的，老闆跟我談加薪的時候也說了這幾個月收入不錯，所以要增資和增員。我的疑慮如下： 1.這次新人通通是應屆畢業生，和我相差不到三歲，會不會因為年齡太相近，所以產生管理的問題？我不想很強調上司和下屬的關係，不過也有怕和他們太友好，工作上的事情反而不容易處理。可是公司人少的時候覺得很寂寞，又希望可以跟新人當好朋友>_< 2.由於我進公司也不久，老闆夫婦又是天然呆，沒碰見的事情不會跟我講...所以公司的業務和慣例並不是100%了解，覺得當新人有問題時，我可能沒辦法完全回答他們。我其實覺得公司不錯，但不想因為自己回答不出來，讓新人覺得對公司有疑慮 ...。 3.這五位新人都是資訊相關科系出身的，歸到我管的那兩位，完全沒有受過設計的訓練，根據主管說他們只是有興趣而已。這樣的人當然有優點，他們在程式和網頁的部分有基礎、比我強不過設計主要的工作還是網頁的前台視覺、動線，還有Flash等，如果我在新人剛進公司的時候，要求給他們兩位一個或幾個測驗，驗，判斷他們對軟體的熟悉度和美感、動線的程度，是妥當的嗎？如果有必要在這方面訓練他們，有沒有什麼好建議？還是叫他們去看書就可以了？ 4.坦白說，我真的毫無管理經驗，例如工作分配和進度掌握，都只有在學校的時候當過組長這樣罷了(而且不是很愉快)，像這樣的問題看書有用嗎(我自己對這種職場技能教學書有點抗拒Orz)？還是也可以順其自然？或是有其他方式可以比較順利的上手呢？ 5.這是一個比較奇怪的問題，就是新進人員中有一位PM，按照道理來講PM 應該是我的上級單位吧？@ @a我才就業1年，這方面有點搞不清楚。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 175.180.68.151 ※ 編輯: oj113068 來自: 175.180.68.151 (12/18 23:46)