[職場] 遇到這種狀況該怎麼辦

看板CareerLady (職場女性)作者 (你好嗎我很好)時間6年前 (2019/01/06 15:00), 編輯推噓3(3019)
留言22則, 5人參與, 6年前最新討論串1/2 (看更多)
最近剛升上小主管 原本只要做好自己的事不需要干涉其他人 現在變成要追別人的進度 參與討論他們的工作事項 其中一個是我高中同學 簡稱A好了 一開始覺得一切還行蠻順利的 最近幾次A常常犯一些低級錯誤 剛剛討論定案的東西開始做之後交出來的成果跟討論完全不一樣 問他為什麼他只說我沒聽到 一起討論的東西我要怎麼確定他哪句有聽到那句沒聽到 這件事讓我有點生氣也有表現出比較嚴肅的樣子 但沒有說什麼 再來是昨天開會結束 開始分配工作時A一開口就說我不要做某項目 我覺得這種事本來就需要討論後再決定 但讓我生氣的是他馬上把工作推出去的態度 這次我就直接跟他說不是只有你不想做這個大家都知道這件事需要較多時間完成 好既然你不要做那我自己處理 這件事就這樣結束了 但這樣兇完他我覺得對我或對他都不會有進步 有點不知道該怎麼辦 帶人真的是一門學問 唉QQ要怎麼讓事情處理好又和樂融融呢 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.163.237.53 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1546758033.A.6D5.html

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每次討論後,member輪流寫討論決議寄出,若有偏誤就馬上
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修正! 這次A先喊出不想負責什麼項目,下次換其他同仁
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有優先決定權
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跟朋友或是同學做同事往往最後關係都會生變...尤其其
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那你也只能看是要不顧情面指責他或是跟上級報告他態度
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的事
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還是你為了關係不生變而容忍下來
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討論定案的東西要有文字記錄下來,不然大家都可以隨時翻供,
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另外每個人擅長的不一樣,看是要依個人擅長項目去分配,例如
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普通項目多做好幾樣換掉一個難度項目較高的,讓總工時差不多
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看他想選哪個,或是有難度項目用輪流的
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當主管就不要想和樂融融了吧
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應該直接說 我是主管還是你是主管 你不做他不做 大家都
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不做 那就家吃自己就好了啊 公司請你是要你工作
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然後開會都作會議紀錄 結束時可要求重複決議事項 之後只
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要他沒做對 有會議紀錄他自己不看 有嘴不問 就不用鳥他
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看起來他是不爽你當主管 你也不用對他太客氣 主管應該要
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公平公正 不然其他人要怎麼服 他要斷他自己的工作就斷吧
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現階段還想當朋友 就私下聊 告知你當主管必須要公平
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不能去包庇他的錯誤 不然你要怎麼當主管 請他務必注意
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工作上 你就是主管 他是下屬 不能因為是你當主管 就可
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以隨便 不要製造出讓別人覺得他在靠勢你是主管的不好印象
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文章代碼(AID): #1SCQUHRL (CareerLady)
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