[職場] 去你的自燃！！！

看板CareerPlan (生涯規劃)作者imJeremy (Jeremy 傑洛米)時間15年前 (2010/10/20 22:21)推噓28(28推 0噓 7→)

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(續上篇讀後感) 去你的自燃！！！原文出自傑洛米在流浪 http://cityranger.pixnet.net/blog/post/19444356 這兩天看噗浪上有噗友推薦一則新聞，標題是「自燃型員工，企業搶著要」。 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101019/122/2f8or.html 光看標題我第一個反應是：Dark兄你的一百萬有著落了！按照你的自燃力與績效，肯定一堆企業搶著要你，趕緊帶著你的蠟燭去投履歷唄！詳見http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32894192/IssueID/20101018 http://cityranger.pixnet.net/blog/post/19295581 不過一看完內文，心頭升上一把無名火，真的快自燃了。 -- 先說讀後心得吧，四個字：莫名其妙！什麼是自燃？這個觀念是由日本經營之聖、京瓷創辦人稻盛和夫，在新書《稻盛和夫工作法》中提出來的，將人分成自燃、可燃和不可燃三種。「可燃人」靠近火就會燃燒(安分守己)；「不可燃人」即使靠近火也不會燃燒(混吃等死)；「自燃人」則不需借助外力，自己就可以熊熊燃燒(積極主動)。我不知道大家看了這段形容有什麼感覺，我的感覺是：這到底在說什麼呀！這位經營之聖是1932年出生的，也就是說今年高齡78歲。姑且不論這段可燃、不可燃的理論有沒有道理(而且垃圾早就不用可燃、不可燃分類了)，不是說江山代有才人出嗎，三年級生怎麼還陰魂不散呀。如果最近燒了兩間工廠的經營之神還在人間，不知道他同不同意這位經營之聖的垃圾分類法自燃理論？然後，某位教授頗為認同地說：『郭靖敦厚秉直，黃蓉古靈精怪。套在郭、黃二人身上，「郭靖可燃，沒有自燃人黃蓉的引燃、助燃，襄陽城守不了30年」最早投入台灣產學合作，專為企業進行長期策略、和人才規劃，清大化工所教授張榮語說。』是我搞錯了嗎？郭靖跟黃蓉不是小說人物嗎(後來考證了一下，郭靖似乎真有其人，黃蓉則是虛構的)，敢情襄陽城還真因為黃蓉才守了30年？怎麼用起小說當做案例了。(更何況郭靖挺實在的，有什麼不好？) 如果小說都可以拿來佐證，怎麼不舉一些比較通俗的案例，請問天下父母心的陳志輝可不可燃？新兵日記裡面的王勝男會不會自燃？真是張飛打岳飛，亂七八糟！再來看看一位總經理說的話：『以前找的是專才，比方機械設計、線路設計，有點經驗，大概就可以了。現在，這些都已經變成最基本的條件，專業之外，我們希望他能夠懂外語，能積極主動、隨時調整、舉一反三、溝通協調和團隊合作。』是呀！有這些特質的人的確算是人才，但請問貴公司要花多少錢聘請自燃人？22K？在這篇923字的短文中，其實只有一個重點：台灣人才奇缺，人才這兩個字共出現了七次。按照經營之聖的想法，只有自燃才是人才，要燃燒自己照亮公司，最好燒到燈盡油枯，化作春泥更護花。不談台灣公司到底有沒有把人當作人才這件事，台灣人一年的工作時數已經是全球之冠，每年工作要2282小時，平均每周加班8.2小時，也就是說每天加班 1.64小時。我自己的 MSN清單上，很多朋友都要每天晚上八點以後，才陸續離線。加班早就已經是常態了，這還要自燃，還真把上班族當蠟燭啦！好吧！最算現在景氣不好咱們共體時艱，老子也就自燃下去了！但真的就能夠從此過著幸福快樂的日子嗎？我身邊多少朋友兢兢業業，在自己崗位上恰如其分扮演一顆螺絲釘，結果還不是落了個無預警資遣的下場？有多少公司因為老闆錯誤決策導致虧損，結果員工只好跟著陪葬的案例？有多少老闆拿著不景氣當雞毛，當作壓榨、剝削員工的藉口，更可惡的還一走了之，惡性倒閉，這些例子還少嗎？文章最後，天下雜誌還很貼心地提供了一個自燃力測驗，隨便舉幾個題目：對於組織的形象： 1.我很注意並努力提升。 2.我能夠做到符合且保護組織形象。 3.我的職務和組織形象比較沒有關係。對於部門策略： 1.我能參與擬定，並在工作中落實部門策略。 2.我清楚，也能夠對人說明部門策略。 3.我現在的職務還沒有到需要參與及執行部門策略。公司要求調部門、調職務、調地點： 1.我會正面看待，設法把調動變成對自己及組織雙贏的改變。 2.最好不要，但是如果一定要，我想我會接受。 3.我目前的情況比較不適合有調動。當團隊需要做決定時： 1.我會協助同事考量各種選項的利弊得失、規劃出事情的優先順序，並協助他們改善流程和執行。 2.我會從很多個選項中，為自己及團隊做出適當的決定。 3.我會根據自己所知，決定個人的選項。看了這三個選項，豬腦也知道1>2>3。按照我的觀點，2的態度已經夠難能可貴了，而依照大多數公司的現況，上班族是3我也不意外，可是現在竟然還得寸進尺希望每個人都自燃成1。就算想當自燃人好了，實務上根本是窒礙難行。有多少長官願意讓下屬參與擬定策略，哪個員工膽敢擅自規劃事情優先順序，不先砍了你才怪。多少人滿腔熱血進入職場，卻被公司裡面的眉眉角角磨到意興闌珊，最終從自燃人被分類到不可燃？有自燃的員工，都不見得有值得自燃的公司！哪家公司可以理直氣壯站出來告訴我，貴公司值得我們賣命？我不否認或許有很多人的工作態度是有問題的，但我更相信很多被歸類為不可燃的員工，都是一些垃圾公司造成的，又有哪些公司自我檢討了？但見州官放火，還要百姓自燃。得了便宜還賣乖，真是可惡至極。通篇文章我只覺得兩句話有道理：「環境變了，但很多人沒有察覺」、「想的、做的不只是職位上的事。」前者有道理的原因在於：這已經不是那個美好年代了，怨嘆員工沒有察覺，但老闆幾時有過自覺，真以為現在還是「別問公司為你做了什麼，先問問你為公司做了什麼」。時代背景不一樣，環境不一樣，很多事情早就不能一概而論了。後者有道理的原因在於：對！你要想的，真的不只是你自己職位的事，要不就換一家公司，要待著就多想想你老闆職位，把那些既得利益的爛老闆幹掉。如果公司給不起未來，就他媽別要我自燃。 -- 作者傑洛米(Jeremy) 2008是Yahoo!奇摩3C達人 2009年是社群作家，2010年則是專業流浪漢著有噗浪玩出大生意新書Monday Blue 預計2010/11月底上市! Blog＠傑洛米在流浪 http://cityranger.pixnet.net/blog -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.160.14 ※ 編輯: imJeremy 來自: 59.112.160.14 (10/20 22:21)

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