Re: [問題] 賀寶芙的制度

看板DirectSales (傳直銷)作者coachcare (蛋白質減重方案)時間20年前 (2005/03/02 18:30)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之銘言： : ※ 引述《coachcare (蛋白質減重方案)》之銘言： : : 忠實的愛用者責任怎會沉重..??全家的早餐換個東西吃.. : : 原來的保養品換個品牌用..(化妝水一瓶比專櫃的便宜一半到1/3) : : 20個愛用者已綽綽有餘完成你所謂的責任額 : : 且賀寶芙沒有所謂的pv值..所有的點數等同美金 : : 1點就是1美金..請自行去看賀寶芙的行銷計劃說明 : 請coachcare大大精準回答問題，要領到三代5%，該月要作到多少業績？ : 不要顧左右而言它。賀寶芙的門坎是高還是低由版友們自己決定。 : 隨意舉列：該月要作到 XYZ 萬才有三代5%，將XYZ萬分給【20位】忠實愛用者 : 也就是說每月平均每位愛用者要用 XYZ/20 元。 : 如果這個數字大多數人沒法負擔得起自用的成本，勢必要再銷售給第三人。什麼是精準..??您老是在探討每家直銷公司的制度. 不知道您找到屬於您那完美的制度了沒..?? 如果沒有那您可以去開創一家擁有"完美"制度的公司賀寶芙的所謂點數是2500點(2500美金) 除以20好了假設自己沒用..每人是125美金而賀寶芙的奶昔可以當早餐使用(早餐錢省下) 另外在外在營養品部分是屬於高點數且超低價的產品品質不輸給專櫃但是價格只有專櫃的1半甚至1/3 但是點數相較內在產品來的高.... 我看新聞在菜價早餐不斷上揚的同時就算只把奶昔當早餐..以督導來說每餐價格不過45元左右比外面買早餐方便更重要的是照顧到均衡的營養又不會攝取過多的卡路里附帶的還有機會累積點數來經營另外我所擁有的20位客戶不單單是20位我所有的20位客戶幾乎是20個家庭在長期愛用每一戶家庭擁有1-4口人不等全家早餐取代, 有的人還想控制體重,有的人還會額外使用其他機能性產品更重要的是把每天需要用的外在產品換個東西取代所以不知道這樣說有沒有滿足您..???我相信即使我說得在清楚您也不會經營賀寶芙..甚至您也不會滿意繼續從中找問題不是a嗎..?? 我希望提供給網友參考的是結果..在賀寶芙這樣的制度25年來在59國家的結果台灣目前是全球排名第4, 亞洲排名第一..而第二及第三名分別是墨西哥及巴西(這是比台灣還要貧窮的國家) 如果以您的論調來看待這個事業..我想巴西及墨西哥也不會有此成績了成功的人是把心態歸零向成功的人學習成功的思考及態度和行為千萬別變成了思想上的巨人,行動上的侏儒把您的精力省起來..趕快在您認為值得您投入的事業上打拼吧 Good Luck -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.168.146.173