Re: [問題] 想聽聽各家公司的制度
我之前問過計算題,但難度太高,目前還沒找到答案。
用手畫圖,頂多算到幾代,圖大到畫不完。
雙軌的有10代到無限代累積的,矩陣式就算七代還是很難畫完(同一代太多球)
以下歡迎補充
Amway(安麗)
1、太陽線:一個人可以生很多兒子(第一代下線)環繞自己,形似太陽,故得此名;
2、級差制:從3%到21%各聘階,收入跳一級跳很多;
3、歸零制:每月業績歸零,不能累積到下月。
從制度上就可以看出,組織非常扁平化,一對多,所以管理難,
要高收入就得面對高業績壓力,新人初期困難、後期壓力大。優勢是產品知名度高。
入會沒成本,所以拉人頭沒有獎金,完全是靠業績導向。
想要利益最大化,不囤貨很難,因為完美排線才能用最少的錢買到最低門檻。
有點像是傳統業務員的滿額退傭,衝業績拿滿退傭,事後再慢慢賣貨,
平均成本還是比較便宜。
Melaleuca(美樂家)
1、矩陣式:限制兒子數量,寬五深七,組織比較立體
2、累積制:業績不歸零,累積七代,累積到了一樣是聘階
這個制度立體的好處是管理沒那麼難,顧好比較少的兒子;壞處反過來就是,
只有兒子不賺錢,要兒子顧好孫子們與曾孫們,組織夠深才賺錢。
另外沒有歸零的問題,所以不需要也不能囤貨但是每個月要最低消費才能領錢。
壞處也是有,在安麗你超強超會賣,賺的都是你的。在美樂家要分上線上上線賺,
會形成一種高階者打混也有賺,低層的很拚賺不多的現象
Market America(美安) 與 USANA(優莎娜)
1、雙軌制:一個人只能兩個兒子、兩個兒子各拉兩個孫子,一二四八這樣下去
2、公邊:通常左邊是公用,一直延伸,小邊則要自己塞人來對碰層碰。
每個人只能左右兩條,兩個兒子之後,再找到人就要放孫子,等於幫助兒子一邊,
兒子壓力就比較小,管理簡單,發展速度非常快。
壞處就是不好碰,業績在不同層碰不到,業績在同一邊也碰不到。組織太狹長,
表面上團隊人很多,但獎金都卡在某一邊碰不出來,如果是業績歸零的那還白費。
所以雙軌是前期非常好做,後期獎金高很難的模式。
美安裡面一堆醫生,優莎娜上PDR(美國藥典),也算實力堅強
然後雙軌又各種變種來
大陸那邊一堆三軌的,一條公邊,積分累積上總裁
台灣最近很多雙軌帶著高額直推獎金的,在高額直推之下,做到推兩個人就回本,
所以發展更快了
但高額直推也意味著高額的入會費比例(拉人賺得比賣產品多很多)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.14.51.137
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/DirectSales/M.1501355602.A.3F5.html
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我沒說他有囤貨機制,只是他的設計很像傳統業務,差一點達標,依照人
性,花一萬可以賺拿五萬,任誰都會屯的。
只要業績歸零的制度必然現象,非單針對安麗喔
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那我倒想知道為什麼?
最常見的例如筆電的業務,A牌電腦規定滿2千萬退3%獎金,XX電腦本月業績1950萬,
只差50萬業績就能領60萬的額外利潤,否則前面1950萬業績就白費了。
正常的老闆思維,一定是自己屯50萬的貨留到下個月賣,先拿下60萬獎金再說,
很好奇應該浪費1950萬業績的原因?
※ 編輯: ganbaday (101.14.51.137), 07/31/2017 12:14:57
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穩定客戶不會剛好2000萬呀,假設每月基本盤1500萬好了,暑假旺季衝1950萬,
這幾個月當然拚上2000萬給他達標領獎金,囤貨到一定水位時候,再來先賣囤貨,
那個月業績就不達標,1500萬基本盤裡面有700萬用囤貨庫存去供應,
基本客戶還是不會跑,等於只浪費800萬的業績,下個月再開始衝2000萬。
否則若每個月都是1500~1900萬卻都沒達標,永遠領不到獎金。
其實囤貨只是將業績累積的方式而已
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因為級差制度呀。
你說的是賣一台筆電本身的傭金,我說的是到一個門檻額外的3%
安麗的制度就類似這樣,賣一個產品有傭金,到達某個門檻有額外加分。
另外我的兩千萬只是舉例電腦公司,如果是業務員門檻50萬額外3%,
只差一台就達標,當然這台賠錢也要硬吃下來
(這就是資訊展最後一天進場,可能有機會撿便宜的原因之一)
※ 編輯: ganbaday (101.14.51.137), 07/31/2017 12:54:08
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