Re: [討論] 人資在中小企業扮演的角色

看板HRM (人力資源HR)作者Rawsex (羅塞克斯)時間13年前 (2012/09/04 21:44)推噓2(2推 0噓 3→)

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※ 引述《shanger (不知感恩的廢物)》之銘言： : 請問一下各位，您認為人資在中小企業扮演怎樣的角色阿?? : 想表達的是當初您進入人資是怎樣的心情跟想法那現在是協助企業的劊子手 : 還是幫手你是做好橋梁還是拿刀揮向員工後又自己自宮??? Hi: 我自己是從科技電子轉到傳產(公司人數<300). 說真的你的問題也是我的當初的疑問. 我剛到公司的時候公司連人事系統都沒有. 說招募的確是部門主管覺得我們很煩, 一下啥結構式面談一下啥行為事例能不補假就不補假能不給錢就不給錢. 說真的, 要讓老闆或高階買單是幾乎不可能. 但是我卻觀察到一個前輩的心境. 他是真的當作員工跟老闆的橋梁自居. 他也不快樂也有怨言,但是他認為HR就是可以幫助員工, 表達聲音跟促進和諧的工作職責. 說真的, 公司年年都賺錢, 為什麼要人事系統 eHR e-learning. 沒有上過EMBA 業務協理業績還是每年成長20%? 在這種單位, 凡事都是向業績看齊的環境, 反而更能思考HR的定位跟每一個policy的必要性與組織績效的關係. 台積電也不是因為有多好的HRM所以才經營的這麼好, 為什麼不能是因為經營規模跟績效好的公司, 連帶的對於各種管理都比較高規格而有比較多的投入, 所以HR也雨露均霑? 個人覺得HR這個工作真的是要作熱忱的, 有信念才撐得下去. 不管期許自己成為 business partner還是心輔老師, 都看自己. 搖擺不定很容易缺乏角色認同就自己切了共勉之 +U -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.165.124.225