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討論串[討論] 傳統產業ERP開發流程及導入
共 7 篇文章
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要能看到公司資訊發展的藍圖(Step by step)，很多老闆都希望是一蹴可幾. 但很多傳產企業不是沒機房, 隨便幾台 PC 開機當Server. 不然就是沒 DB, 或分散買一堆系統一堆各家 DB. 請人來 ERP, 光是要考慮整合還是要重建就很頭疼了. 但 IT infra 總不能總找弄 ER
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先膜拜一下上一篇前輩的回文，真的很詳細. 小弟我也是機械傳產二代接手的，剛好自己是本科念上來的. 公司也沒很大，大概50人左右(接手的時候). 所以我自己獨力開發一套ERP系統，一些經驗可以跟大家分享一下. 我覺得這邊的出發點很好，資訊系統就是要簡化紙張作業等. 這邊我是極度建議先請各單位把工作流程
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Konkonchou大大您好，之前有在板上看到您的文章。. 真的是蠻佩服的，不管在本業資訊還是"人"的處理上面。. 也是非常認同說系統化要成功，在很多方面都是要好好的規劃才行。. 現在就是也是有看到Sap/鼎新和其他軟體(正航/凌越等等的). 也是都還沒有找廠商談過，因為就怕如你所說的。. 怕開始要
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最近開始導第四家erp，有些經驗可以以提供給你參考一下. 我之前有提出一個想法，導ERP主要的目的有三項. 1.降低人員工作量。. 2.減少工作出錯可能/機率。. 3.增加可供利用的數據量。. 這樣說好了，對員工來說，1/2是相對非常好說服的點. 如果貴公司很多部份都是手工或是excel上去作業.
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最近老闆一直在盧我去作管理，讓我再找人去弄 ERP. 剛好跟這篇有些共鳴，大叔也來發個牢騷. 換個不同角度來討論導 ERP 這檔事. 我的合夥人，也是我目前的老闆(之前是小老闆). 他跟你一樣海歸回來，一樣是在公司待了幾年. 覺得看了公司內部情形也都自覺瞭解產品跟生產運作，於是有了一堆系統化的想法.
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