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討論串[討論] 傳統產業ERP開發流程及導入
共 7 篇文章
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大家好，目前我在家族傳統產業上班，父親為公司總經理。. 最近想要發發牢騷及看是否板上的大大們有什麼建議。. 我大概簡述一下我的背景。. 在科技業零件供應商及手機組裝廠工作幾年。. 所以對於工廠流程及工廠內部會產生的問題，有一定程度的瞭解。. 回台灣工作，主要也是想為家裡及台灣盡一份心力。. 再來簡述
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進零件->委外加工->廠內組裝. BOM有在三階以上嗎？. 沒有的話直接走工務流程蠻快的(BOM直接展至最底階). 如果有半成品庫存要被仔細控管的，還是要走製令. 要被稱之為ERP，會計和進銷存是一定要連起來的.... 沒有庫存，之前只打銷貨流程嗎？. 這個就是人的問題，盤點是必然的，之後的領料、繳
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最近老闆一直在盧我去作管理，讓我再找人去弄 ERP. 剛好跟這篇有些共鳴，大叔也來發個牢騷. 換個不同角度來討論導 ERP 這檔事. 我的合夥人，也是我目前的老闆(之前是小老闆). 他跟你一樣海歸回來，一樣是在公司待了幾年. 覺得看了公司內部情形也都自覺瞭解產品跟生產運作，於是有了一堆系統化的想法.
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最近開始導第四家erp，有些經驗可以以提供給你參考一下. 我之前有提出一個想法，導ERP主要的目的有三項. 1.降低人員工作量。. 2.減少工作出錯可能/機率。. 3.增加可供利用的數據量。. 這樣說好了，對員工來說，1/2是相對非常好說服的點. 如果貴公司很多部份都是手工或是excel上去作業.
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Konkonchou大大您好，之前有在板上看到您的文章。. 真的是蠻佩服的，不管在本業資訊還是"人"的處理上面。. 也是非常認同說系統化要成功，在很多方面都是要好好的規劃才行。. 現在就是也是有看到Sap/鼎新和其他軟體(正航/凌越等等的). 也是都還沒有找廠商談過，因為就怕如你所說的。. 怕開始要
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