Re: [問題] 我可以在這裡問有關於Leadership的問題嗎

看板Management (企業管理)作者keithking (麻糬)時間18年前 (2006/10/25 17:35)推噓1(1推 0噓 1→)

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※ 引述《BlackmasK (我不想當純工程師)》之銘言： : 應該跟人力管理有關... : 不知道我可不可以在這兒問 @@ : 事實上我去Leadership都沒人回應 : 只有其中一個版主一直貼文 : 後來才知道原來是領袖社團 : ============================================================================= : 問題如下 : 大前天我去聽演講其中一場是名人對談 : 孫大千鄭寶清方光瑋是有關於如何成為領導人的話題 : Q&A的時間有個人問說 : 當一個領導人你怎樣說服員工上班上到九點 : 但仍然很有衝勁而不是只為了責任 : 也就是說對一個員工 : 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power : 而不是榨乾他 : 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源另外兩個才有) : 而鄭寶清的回答也沒有很正面就是有點左閃右閃的 : 連我都不大認同 : 我原本要去堵方光瑋的 : 可是他演講一結束就咻的一下離開不見了建議你去找一本書書名叫<共好!> 這本書應該是兩三年前出版的。書中寫到，如何讓員工心甘情願地賣命工作，即是讓他了解到自己工作的重要性，並給予其選擇及決定的權利。共好比較像是價值觀領導的一部分，也就是領導學，而不是人力管理學。所有的泛管理理論皆從總體著手，而不是從理解一個人內心的角度著手。而領導學比管理學更充斥了一份人性的味道。共好分成三個部分，松鼠的精神：做有價值的工作海狸的方式：掌握達成目標的過程野雁的天賦：互相鼓舞我個人曾經在我領導的團隊中實行這樣的價值觀領導，不過礙於時間太短，三個月只能讓我實行到第二階段，而第三階段沒有完整做完的程度。不過我所帶的這個團隊是歷屆組織團隊中收益最好，高度向心力的團隊。由此可見<共好>領導的實際力道。我有從華碩內部聽說華碩也在實行<共好>這樣的價值觀，共好的價值由此可見一斑。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.160.46