Re: [問題] 我可以在這裡問有關於Leadership的問題嗎

看板Management (企業管理)作者keithking (麻糬)時間18年前 (2006/10/25 22:36)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《Attui (吃早餐的日子)》之銘言： : ※ 引述《BlackmasK (我不想當純工程師)》之銘言： : : 應該跟人力管理有關... : : 不知道我可不可以在這兒問 @@ : : 事實上我去Leadership都沒人回應 : : 只有其中一個版主一直貼文 : : 後來才知道原來是領袖社團 : : ============================================================================= : : 問題如下 : : 大前天我去聽演講其中一場是名人對談 : : 孫大千鄭寶清方光瑋是有關於如何成為領導人的話題 : : Q&A的時間有個人問說 : : 當一個領導人你怎樣說服員工上班上到九點 : : 但仍然很有衝勁而不是只為了責任 : : 也就是說對一個員工 : : 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power : : 而不是榨乾他 : : 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源另外兩個才有) : : 而鄭寶清的回答也沒有很正面就是有點左閃右閃的 : : 連我都不大認同 : : 我原本要去堵方光瑋的 : : 可是他演講一結束就咻的一下離開不見了 : 丟一個你"可以負擔"的誘因就好了吧 ? : 誘因的方式有很多種 : 薪水獎金股票成就感自信稱讚能炫燿或是令人羨慕的東西 etc. : 不過我想這種事情應該旁之末節吧..等你有個公司再來為這個困擾如何 ? : 這麼想當管理階層的話先想想怎麼寫創業計畫書吧基本上使用誘因進行激勵的效果的確不錯… 不過我想特別指出一個特殊案例… 就是wall street的證券業生態。在wall street裡，其實一般的證券交易員或期貨交易員的薪資是很低的，他們真的薪水都來自客戶交易獲利的抽成(也就是bonus) 所以一旦兩家競爭的證券公司的紅利成數有差異員工就會跳槽到紅利成數高的公司。最後就會造成紅利成數的紅海競爭。所以物質性的誘因必需視產業別及情況來使用。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.112.160.46