Re: [問題] 關於專案、矩陣、虛擬組織的問題

看板Management (企業管理)作者rekp時間14年前 (2010/02/14 14:46)推噓0(0推 0噓 1→)

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※ 引述《cloudbluelee (Cloudie)》之銘言： : 專案組織和矩陣組織的差異在於前者僅對專案小組領導者負責 : 後者需對原部門及專案小組領導者負責 : 好奇此兩組織出現的先後順序為何? : 因為在一本書看到是矩陣試圖解決專案的缺失 : 而又有看到說法是專案是比矩陣更先進的方式，試圖解決矩陣的缺失? : 另外請問虛擬組織的最適定義是什麼? : 它的重點應該是致力於核心事業，將非專長功能外包 : 還是運用IT，和外包廠商形成網絡? : 虛擬兩個字是指"某些功能與以外包" 還是 "運用IT"? : 請大家指教~~ 在這邊提供一些小弟的見解矩陣式組織是指原本的功能部門與層級都還在但是因應問題解決或產品開發等需求從各功能部門與層級抽調人選來組成團隊故會產生需要對專案領導人和原部門領導人負責的困境違反了指揮統一的原則而所謂專案組織(應該是指team structure) 是組織原本就沒有按照功能劃分部門而是以各種任務需求來組成數個足以處理組織各種事務的團隊所以當然沒有需要對部門負責，因為本來久沒有設置功能部門。誰先誰後我並不清楚，但誰優誰劣我認為沒有定論，是權變的觀念在不同的產業或者公司規模或者公司文化等不同情境下不同的公司將是用於不同的組織設計最後，虛擬式組織重視的應該是外包分工不管有沒有運用IT都可以形成一個虛擬式組織只是有IT的幫助可以讓虛擬式組織做得更大，控制溝通協調資訊分享等更順利。另一個角度來說，資訊科技使得虛擬式組織可以有更進一步的發展僅供參考 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.36.213.123