討論串[問題] 扁平化v.s規模縮小
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要促進組織的快速回應，也就是加強內部效率. 這是組織扁平化，從我舉的例子中你可以知道. 扁平化或增高組織層級何控制幅度並沒有關係. 因此當原po並未題及要扁平化時，那個答案平顯的不符. 而且有著觀念上的錯誤. 此外，控制幅度縮小應該是更能增進主管與部屬的感情. 控制幅度小反而可以加強主管與員工間的溝
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抱歉我不太懂..跟您討教一下. 首先，我們在討論的. 控制幅度應該為 Span of Management 又稱管理幅度. 其係為管理者直接、有效管理員工之人數. 故如果組織層級較多..則管理幅度較小 (Tall Structure). 較少..則管理幅度較大 (Flat " ). 您的舉例. 1)
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扁平式的組織跟高塔式的組織是依層級來分的. 是相對性的觀念. 我的說法則是，控制幅度是與組織層級無關的. 兩者都是三個層級的三角形. 扁平式的組織跟高塔式的組織不是看外形. 我若把扁平式的組織刻意畫的高聳一些，你不就被騙了嗎？. 主要的內容是在內部的溝通而非外部的形狀. 這個盲點你去看這系列文章原p
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