討論串[問題] 扁平化v.s規模縮小
共 17 篇文章

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者m123569 (耶~~我搶到BT面膜了^^)時間19年前 (2005/09/10 22:50), 編輯資訊
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首先...控制幅度其實和組織層級有關喔^^". 它為其中之ㄧ權變因子. 故控制幅度的多寡也是會引響到組織層級. 因為學者對於組織結構構面說法分歧. ㄧ為結構構面 ㄧ為構成構面. 而在結構構面方面,以組織規模、層級數目、管理人數為構面. 而其出現扁平和高塔之原因係出於控制幅度. 另外,抱歉h大. 我有
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推噓4(4推 0噓 0→)留言4則,0人參與, 最新作者evilove (硬派碗粿)時間19年前 (2005/09/11 17:47), 編輯資訊
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扁平化公司就會有彈性嗎?. 一個角度. 員工權力變大會越有成就感. 組織層級越少 公文的流程變少 決策速度似乎變快. 另一個角度. 員工權力變大 責任加大 不爽. 組織層級變少 但是增加需要做決策的人的處理時間(因為公文量變多). 所以決策速度一樣 並可能因為層級的減少而讓風險增高. --.

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者wwwww (一定要考上啊,集氣!!)時間19年前 (2005/09/12 02:49), 編輯資訊
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如果假設其他的變數不變,純粹以扁平化可以使層級減少,. 可以使問題點和決策點的距離比較接近,我想應該是可以增加彈性的。. 我覺得扁平化和員工權力變大變小無直接關係,即使層級減少了,. 每一個層級的權力未必擴大,感覺上您說的和主管是否授權. 或是一個組織是否傾向分權有關。. --. 一點小小見解,請大

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者wwwww (一定要考上啊,集氣!!)時間19年前 (2005/09/12 03:00), 編輯資訊
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一開始我也和H大想的一樣,只要把原有層級中拉幾個人起來當管理者,. 其實MS↓,Size也不用改變,如果純粹討論的話,這也沒有錯,. 只是有沒有意義而已。. 假設原本的管理者皆有能力或心力管理現在的下屬人數,這樣做好像也蠻奇怪的,. 此外,還可以因為MS↓造成某些主管越級指揮的問題。. 至於W大的想
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者m123569 (耶~~我搶到BT面膜了^^)時間19年前 (2005/09/15 00:16), 編輯資訊
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不過扁平化... 通常有高度授權喔~~. 而其優點也在於決策快..有彈性. (至少和控制幅度小的高塔比起來). --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 61.229.219.2.