討論串[問題] 扁平化v.s規模縮小
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抱歉我不太懂..跟您討教一下. 首先，我們在討論的. 控制幅度應該為 Span of Management 又稱管理幅度. 其係為管理者直接、有效管理員工之人數. 故如果組織層級較多..則管理幅度較小 (Tall Structure). 較少..則管理幅度較大 (Flat " ). 您的舉例. 1)
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要促進組織的快速回應，也就是加強內部效率. 這是組織扁平化，從我舉的例子中你可以知道. 扁平化或增高組織層級何控制幅度並沒有關係. 因此當原po並未題及要扁平化時，那個答案平顯的不符. 而且有著觀念上的錯誤. 此外，控制幅度縮小應該是更能增進主管與部屬的感情. 控制幅度小反而可以加強主管與員工間的溝
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你可以畫個簡單的組織圖. 這樣你就能夠充份的明瞭我在說什麼了. 要縮小控制幅度很簡單. 只要多派幾個人就好了. 人從哪裡來？. 難道說一定要是空降部隊嗎？. 你從基層員工拉拔上來不也一樣可以縮小控制幅度嗎？. 舉例來說. 老師要求班長要管好全班的秩序. 這時層級有老師、班長、同學三層. 假設班級有4
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