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討論串[問題] 扁平化v.s規模縮小

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[問題] 扁平化v.s規模縮小

推噓5(5推 )留言6則，0人參與作者olivian時間19年前 (2005/08/31 20:48)資訊

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今天上管理學時. 扁平化：減少組織層級以追求彈性. 規模縮小：減少組織人數，以完成同樣組織目標及任務，進而追求組織效率. 例如：組織扁平化規模縮小. A公司--------------> B公司 ------------> C公司. 總人數 500人 500人 <500人. 管理幅度 MS=

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Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

推噓1(1推 )留言4則，0人參與作者hercales (伯倫希爾)時間19年前 (2005/09/01 18:15)資訊

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層級不變的話，內部的效率也不會有什麼改變. 只不過是把五個單位變成三個單位. 只能說CEO這樣作只有對他與他的直屬部下溝通較方便. 對整個組織來講沒什麼改變，層級還是一樣高. 組織的型態也還是長的一樣. 組織結構要變扁平化的話，應該要先砍掉層級才對吧. 不然就跟施振榮以前常玩的那套一樣. 不過是把組

Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

推噓2(2推 )留言6則，0人參與作者hercales (伯倫希爾)時間19年前 (2005/09/01 21:47)資訊

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控制幅度跟層級並沒有絕對的關係. 控制幅度大不代表層級就會低. 層級的高低是看企業復雜化程度為何. 控制幅度是跟員工的自主性及主管的能力. 自主性高的員工不需要太多的監督. 主管可將心力放在其他方面，控制幅度自然變大. 員工自主性低，主管自然要緊迫盯人. 組織分權分的細，層級自然就會高. --. 在

Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

推噓0(0推 )留言1則，0人參與作者amei (守護星空˙天蠍)時間19年前 (2005/09/03 23:30)資訊

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我偷偷小聲說就好. 其實之前我也覺得w大說話有點衝. 不過這次我贊成他的論述(偷偷舉手). 其實呢不知道h大你有沒有注意到. 這題目的前提已經設定員工固定500人 @@. 您提的這段是對滴. 但是跟原例子不符啊~. --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From: 61.22

Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

推噓3(3推 )留言5則，0人參與作者hercales (伯倫希爾)時間19年前 (2005/09/04 14:53)資訊

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你可以畫個簡單的組織圖. 這樣你就能夠充份的明瞭我在說什麼了. 要縮小控制幅度很簡單. 只要多派幾個人就好了. 人從哪裡來？. 難道說一定要是空降部隊嗎？. 你從基層員工拉拔上來不也一樣可以縮小控制幅度嗎？. 舉例來說. 老師要求班長要管好全班的秩序. 這時層級有老師、班長、同學三層. 假設班級有4

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