Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

看板Management (企業管理)作者 (伯倫希爾)時間19年前 (2005/09/05 06:55), 編輯推噓2(200)
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※ 引述《hercales (伯倫希爾)》之銘言: : -- : ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) : ◆ From: 163.13.103.153 : 推 balenorick:h大這樣解釋也沒錯 w大的想法雖然比較直接 218.166.166.172 09/05 : → balenorick:但也沒有錯 只能說管理從不同地方看 218.166.166.172 09/05 : → balenorick:會有不同的答案 218.166.166.172 09/05 要促進組織的快速回應,也就是加強內部效率 這是組織扁平化,從我舉的例子中你可以知道 扁平化或增高組織層級何控制幅度並沒有關係 因此當原po並未題及要扁平化時,那個答案平顯的不符 而且有著觀念上的錯誤 此外,控制幅度縮小應該是更能增進主管與部屬的感情 控制幅度小反而可以加強主管與員工間的溝通 因此他說的第二點也是一個錯誤的觀念 管理的本質只有一個,從不同方向看只有不同的管理方法而已 但是所造成的效果是一樣的 -- 其 其 侵 不 難 動 疾 徐 略 動 知 如 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153

218.166.160.106 09/07, , 1F
恩恩 謝謝你嚕 ^^ 感覺有學到更多東西
218.166.160.106 09/07, 1F

218.161.56.79 09/09, , 2F
但是扁平和高塔得確跟控制幅度有關喔>"<
218.161.56.79 09/09, 2F
文章代碼(AID): #136tjSb4 (Management)
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