Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小

看板Management (企業管理)作者m123569 (耶~~我搶到BT面膜了^^)時間20年前 (2005/09/10 14:50)推噓0(0推 0噓 0→)

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: 扁平式的組織跟高塔式的組織是依層級來分的 : 是相對性的觀念 : 我的說法則是，控制幅度是與組織層級無關的首先...控制幅度其實和組織層級有關喔^^" 它為其中之ㄧ權變因子故控制幅度的多寡也是會引響到組織層級因為學者對於組織結構構面說法分歧ㄧ為結構構面ㄧ為構成構面而在結構構面方面，以組織規模、層級數目、管理人數為構面而其出現扁平和高塔之原因係出於控制幅度另外，抱歉h大我有問過老師您的例子他說這個例子不能就此否定控制幅度和層級是無關的喔 ^^" 只為特例，畢竟在實務上沒有~~~ : 兩者都是三個層級的三角形 : 扁平式的組織跟高塔式的組織不是看外形 : 我若把扁平式的組織刻意畫的高聳一些，你不就被騙了嗎？ : 主要的內容是在內部的溝通而非外部的形狀 : 這個盲點你去看這系列文章原po所畫的圖便知嗯嗯我懂瞭....^^ 我今天和老師討論過後也了解到瞭^^ 謝謝您另外，雖然我看不太懂其他人po的>"< (有火爆的感覺嗎?? @@) 原po問的題目，今天問完老師後也有了解答因為原po提到..他的想法是將5個部門刪減了2個那時我很直覺的想到控制幅度變小....高塔式組織結構其實這是錯誤的喔因為它已經多了另ㄧ權變因子無法跟原本高點(?)老師出的題目ㄧ以概之總之，大家藉由討論可以增進彼此的知識但...也記得網路文字是無情的喔:) 和氣點^^ : 因為他兩個不一樣層級的組織結構圖都畫的一樣 : 這樣你才能跳出外形的迷思 : : 但此時是不是就沒有，扁平式較高塔式高度授權與分權的優點 : : 反而是高塔式的有分權~~~?? : : 而且是乎許多扁平和高塔的優缺點剛好相反了?? : : 希望您賜教嚕^^ : : (管理學版有熱起來的感覺....真開心>////<) : : -- : : ◆ From: 218.161.56.79 : : 推 balenorick:ｈ大指的是班長一個人管３９個加起來總共４０ 220.136.77.198 09/10 : : → balenorick:所以都還是三層　只是組織內部的分權度變高 220.136.77.198 09/10 : : → balenorick:= = 我突然發現我想錯了．．對不起．．． 220.136.77.198 09/10 : 你沒有想錯，我所說的正是這個意思 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.161.57.127