Re: 這個好笑 ....

看板P_Management (專案/產品管理)作者maker (Maker)時間17年前 (2008/06/23 23:10)推噓5(5推 0噓 4→)

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※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : ※ 引述《tommyen (Steven)》之銘言： : : 某位網友的簽名檔 ......... : : PM: 這個案子,多久能好? : : 我: 五日之內,一成功力,沒能寫完,不留人頭.. : : -----------------------五日後---------------------- : : PM: 客戶在要了,東西勒? : : 我: 罪人恭請主公獻頭~ (抖~) : : PM: 媽的!! : 剛剛進職場當新鮮人時，很不習慣那種 schedule 砍半再砍半的漫天喊價～ : 老鳥教我他在那家公司的求生秘訣「他敢要，你就要趕給。管他媽媽嫁給誰 : ～」（以上原文照登，雖然鄙俗，但還請大家見諒） : 隨著時間一天天過去，慢慢地我發現老鳥的奧義就是「你砍半再砍半，我就 : 抵累再抵累～」反正最後的結果是一樣的。 : 唉～ s大所說的，小弟我心有戚戚焉，今以自身經歷分享大家 Scenario: 某策略性產品研發專案某年某月的某個星期三，老總跟BU資深協理要 review schedule；我(小PM)跟我老闆(PM大頭，一人之下萬人之上)事前演練，在那邊又搓又弄希望搞出一個燈光美氣氛佳又人見人愛的 schedule。 PM頭: 基本上這 schedule 就這樣決定，X月底量產就對了我: 老闆，這schedule 會不會太 aggressive? 中間只有兩次 pilot run ，EMI& ESD 都還沒測過；SW的 bug 根本還沒收斂...... balabala 基本上，X+N 月可以出貨就偷笑了。 PM頭: 你怎麼可以這樣想，你怎麼知道到時候會不會事情進展順利，你現在不壓時程到時候R&D就會鬆懈，你現在壓還有機會X月底量產，你不壓是一定不可能按照老闆心意準時出貨的。我: 老闆，這時程出包的風險太大了吧?這樣畫出去R&D 會很難做吧? PM頭: 你怎麼知道到時候沒有奇蹟出現? 啊?(不屑的表情) 我: ......... 後來R&D看到時程則拼命狗幹:"PM有沒有sense啊，他XX 這schedule 是怎樣?" 最後，相當然爾，X月當然沒有出貨，但大家日子繼續過；唯一改變的是 PM 換人。真他XXX 的 ......... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.165.139.146 ※ 編輯: maker 來自: 118.165.139.146 (06/23 23:11) ※ 編輯: maker 來自: 118.165.139.146 (06/23 23:13)