Re: 這個好笑 ....

看板P_Management (專案/產品管理)作者tommyen (Steven)時間17年前 (2008/06/27 00:45)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《maker (Maker)》之銘言： : ※ 引述《sbwu (sbwu)》之銘言： : : 剛剛進職場當新鮮人時，很不習慣那種 schedule 砍半再砍半的漫天喊價～ : : 老鳥教我他在那家公司的求生秘訣「他敢要，你就要趕給。管他媽媽嫁給誰 : : ～」（以上原文照登，雖然鄙俗，但還請大家見諒） : : 隨著時間一天天過去，慢慢地我發現老鳥的奧義就是「你砍半再砍半，我就 : : 抵累再抵累～」反正最後的結果是一樣的。 : : 唉～ : s大所說的，小弟我心有戚戚焉，今以自身經歷分享大家 : Scenario: 某策略性產品研發專案 : 某年某月的某個星期三，老總跟BU資深協理要 review schedule； : 我(小PM)跟我老闆(PM大頭，一人之下萬人之上)事前演練，在那邊又 : 搓又弄希望搞出一個燈光美氣氛佳又人見人愛的 schedule。 : PM頭: 基本上這 schedule 就這樣決定，X月底量產就對了 : 我: 老闆，這schedule 會不會太 aggressive? 中間只有兩次 pilot run : ，EMI& ESD 都還沒測過；SW的 bug 根本還沒收斂...... balabala : 基本上，X+N 月可以出貨就偷笑了。 : PM頭: 你怎麼可以這樣想，你怎麼知道到時候會不會事情進展順利，你現在 : 不壓時程到時候R&D就會鬆懈，你現在壓還有機會X月底量產，你不 : 壓是一定不可能按照老闆心意準時出貨的。 : 我: 老闆，這時程出包的風險太大了吧?這樣畫出去R&D 會很難做吧? : PM頭: 你怎麼知道到時候沒有奇蹟出現? 啊?(不屑的表情) : 我: ......... : 後來R&D看到時程則拼命狗幹:"PM有沒有sense啊，他XX 這schedule 是怎樣?" : 最後，相當然爾，X月當然沒有出貨，但大家日子繼續過；唯一改變的是 : PM 換人。 : 真他XXX 的 ......... 類似的狀況其實天天都在發生這時候就是PM左邊舌燦蓮花右邊運籌帷幄的時刻到來一邊是夢想中遙遠的目標與態度強硬的客戶一邊是臉色臭臭的RD+採購+工廠組成的聯合陣線先安內再攘外總是必要的先跟大家坐下來談schedule，把最大讓步的底牌先討論出來然後再把可行方案一個個列出來這時候，如果不了解每個部門的詳細內容，工作流程，就只會被押著走接著就是舌燦蓮花的跟客戶討論可行的折衷方案跟成敗分析中間難免穿插了誇大其詞避重就輕陽奉陰違暗渡陳倉心裡遊戲背後難免要有主管背書業務授權最後成敗看天意看運氣看實力這種事情實在是動不動就發生，久了之後還真的要習慣 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.198.105