[問題] 如何從研發與市場中間找出需求？

看板P_Management (專案/產品管理)作者statuette (statuette)時間15年前 (2010/01/17 20:33)推噓1(1推 0噓 11→)

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感謝大家之前幫我分析-賣自家開發的資訊系統，叫好不叫座現在我又遇到另個問題是我參加完需求討論會後的疑惑前些日我們針對去年市場狀況，討論客戶需求與會者有技術總監(主導產品方向)、專案經理、行銷顧問另個部門來支援的資深業務、還有我行銷顧問與業務以他們的經驗，提了幾個多數客戶的需求而技術總監認為這些需求實作上並沒他們想得這麼單純需要找個好設計架構才有彈性且符合每個客戶的需求業務覺得總監想太多，其實客戶要的沒那麼多總監覺得過去很多客製化的專案就是因為這樣想太少最後才會設計得零零落落那場會開完後，我覺得沒什麼結論會後我跟同事聊，他覺得本來作產品就不是客戶想要什麼我們就做給他這樣的話就變專案了他說很多 lab 最初研發時並不是為了賣給特定什麼人而是後來有投資者看了這些發明後，聯想到可能可以應用在什麼地方才為此找到市場性所以他覺得我們現在很難賣，是公司還沒辦法接受燒錢這檔事所以才在我們還沒找到很好應用的時候就得面對市場去開發不是我們想發展的方向同事的想法，我也曾在某網路創業朋友的口中聽過(成功創業，朋友是技術人員) 他說本來創新的東西，事先不知道客戶是誰他們也是靠引導網友們來符合他們網站的規則所以他覺得沒事先確定目標市場，全是利基，對老闆來講這種想法是很正常的我不知道上面這算不算是研發跟行銷業務之間常有的紛爭我說不出以研發為導向問題在哪裡但現在經常說：以客戶需求為導向怎麼感覺在我們的產品裡，這是錯誤的思考呢？我自己覺得，創新、創業有風險是很正常的，大家也想要一舉成功但要怎麼將風險降低，還是得靠著收集對市場的瞭解藉此調整方向畢竟東西最終還是要賣出去的，總不想永遠只能在 lab 自誇技術很強吧以我們目前的情況感覺少了看出我們技術價值在哪 + 想到好應用的人我自己是這樣子覺得不知道大家可以給我什麼建議嗎？謝謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.88.225