[問題] project management

看板P_Management (專案/產品管理)作者 (偷查北鼻~~)時間15年前 (2010/08/31 10:27), 編輯推噓2(2013)
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小弟工程師出身,最近被叫去當project manager 體會到一些困難: 1.作業員催不動 因為他們是最低薪資,叫不動就是叫不動 能拿她們如何? fire掉找新的人水準也好不了多少 以前有加班費時他們就很愛加班,一樣是慢慢作撈加班費 現在景氣不好沒加班費更叫不動了 2.資深工程師不鳥 說真的有10幾年經驗的工程師我很尊重 但有些人就是不follow程序,自己想怎樣就怎樣 我也有三年RD經驗,但不敢說全部產品都了解 當資深RD說1時,我也不太敢說2 出包了就怪PM太push,害他沒時間思考,真是ooxx.. 請教各位PM如何解決這些問題? 我個人不排斥這個職位 但總是想等有深厚經驗之後再轉 否則不知道工程師在搞什麼鬼 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 74.108.95.95

08/31 13:46, , 1F
發起人沒有給你公開佈達以及讓你指揮的棒子與胡蘿播
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08/31 16:19, , 2F
如果沒有權力就進行escalation,直到有權力的層級決定
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至於加班費我認為可視為對不當管理的罰款,但對於未達
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標準表現績效的員工,應該可依其紀錄不准加班 減薪 或
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資遣.依法這樣還是要給資遣費,所以HR雇人時就要仔細挑
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這又變成HR部門的KPI之一
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08/31 17:12, , 7F
你弄懂你們團隊要把週期轉一圈會怎麼運轉 之後會較清楚
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拿旗號的人也是很難做的
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09/01 02:07, , 9F
請使用Daily Report,把工作分門別類,去問每個部門頭頭
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會assign誰?直接寫上誰負責,每天更新就知道誰在皮
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每天寫每天發,寄得CC給各部門主管,如果還動不了
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09/01 02:12, , 12F
叫主管幫你橋橋吧!
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09/04 18:02, , 13F
請人幫你做事有兩種方法..一種是靠私交, 一種就是靠長官
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的棒子...我習慣先用第一種..畢竟大家出來工作交朋友也很
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重要...第二種只會讓人做的更心不甘情不願
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